某科技大学--矿山生产计划管理(共37页).ppt

1、资源工程系 李国清矿山生产方案管理矿山生产方案管理矿山生产方案管理 1 矿山企业的生产方案 2 矿山企业生产能力核定 3 矿山生产经营方案的编制 4 方案优化的数学方法 5 方案执行状况的检查验收与统计 6 矿山生产方案管理的开展趋势1 矿山企业的生产方案(1) 方案在矿山管理中的作用(2) 方案的种类(3) 编制方案的原那么1 1 矿山企业的生产方案矿山企业的生产方案 什么是方案？为什么要做方案？ 方案：在生产经营活动中对未来活动的总部署 企业管理的首要职能； 企业管理中最根本、最重要的综合性管理工作 所谓方案，是企业按照既定的生产经营思想、经营方针和经营目标，以提高企业的经济效益为中心，在

2、进行各种预测的根底上，运用综合平衡的方法，制订企业生产经营活动的长远方案和短期方案，确定企业在一定时期内生产经营活动中各项技术经济指标和编制实现方案的措施。1 1 矿山企业的生产方案矿山企业的生产方案 矿山企业的方案管理环节有哪些？ 根据有关指令和信息，编制各种方案； 协助、催促执行单位落实方案任务； 利用各种生产统计信息方法检查方案执行任务； 考核方案完成情况； 根据实际情况对方案进行调整。1 1 矿山企业的生产方案矿山企业的生产方案 根据不同的需求，矿山要编制哪些方案？ 按照不同的时间： 长期方案/规划：3-5年； 中长期方案/中期方案：年方案； 短期方案：月生产经营方案； 作业方案：排产

3、。1 1 矿山企业的生产方案矿山企业的生产方案 根据不同的需求，矿山要编制哪些方案？ (2) 按性质与资金来源划分： 工业生产方案；专用资金方案；根本建设方案； (3) 按作用范围划分： 企业方案；车间方案；班组方案 (4) 按方案的内容与性质划分： 生产方案；经营方案；其它方案1 1 矿山企业的生产方案矿山企业的生产方案 矿山的方案具有哪些指导性作用？ 方案管理需要下达矿山企业在方案期内应到达的产品品种、质量 、产量、产值等生产活动指标，并进行生产进度的安排，最终作为指导矿山企业方案期内生产活动的纲领性方案，是企业生产管理的主要依据。1 1 矿山企业的生产方案矿山企业的生产方案矿山的方案具有

4、哪些指导性作用？(1) 矿山企业生产特点(2) 提高企业的经济效益(3) 企业组织生产的重要手段(4) 企业的兴衰、成败的关键由此可见，方案管理在矿山企业中担负着重要的使命:把企业的生产经营活动纳入统一的方案；协调矿山生产与经营所涉及的各项工作；充分利用矿产资源合理地利用人、财、物1 1 矿山企业的生产方案矿山企业的生产方案 在编制方案时需要基于怎样的原那么？ 严肃性：各种因素的最正确综合平衡； 灵活性：应适应动态的环境变化； 科学性：企业方案工作的灵魂 长远性：规划于整个效劳期间内，个性化完成近期安排； 可行性：全面考虑多种因素并留有必要的余地2 矿山企业的生产能力核定矿山生产能力需要考虑哪

5、些环节？矿山生产能力确实定方法如何？如何提升矿山生产能力？2 2 矿山企业的生产能力核定矿山企业的生产能力核定 矿山生产能力的含义？ 在一定时期内直接参与矿山生产过程的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能采出或加工的矿石的能力。 通常都以选矿处理量来表示 单位通常为万吨/年；吨/天。 矿山的生产能力包括了设计能力、查定能力和方案能力。生产计划的基础，是现实的生产能力2 2 矿山企业的生产能力核定矿山企业的生产能力核定 矿山的生产能力需要考虑哪些环节？矿山的生产过程2 2 矿山企业的生产能力核定矿山企业的生产能力核定 矿山的生产能力需要考虑哪些环节？露天矿的生产环节归纳：穿孔穿孔露天矿爆破露天

6、矿爆破采装采装采矿工艺辅助采矿工艺辅助矿石加工处理矿石加工处理运输与排岩运输与排岩2 2 矿山企业的生产能力核定矿山企业的生产能力核定 矿山的生产能力需要考虑哪些环节？地下矿的生产环节归纳：矿床开拓矿床开拓矿块采准矿块采准切割切割回采回采采矿工艺辅助采矿工艺辅助矿石加工处理矿石加工处理提升与地面运输提升与地面运输2 2 矿山企业的生产能力核定矿山企业的生产能力核定 矿山的生产能力需要考虑哪些环节？ 采场生产能力； 井下运输能力/地面运输能力； 提升能力； 通风/排水/供电/其它辅助工序； 选矿处理能力2 2 矿山企业的生产能力核定矿山企业的生产能力核定 在编制方案时如何考虑矿山的生产能力约束？

7、 在矿山生产能力小、规模较小时：最薄弱环节2 2 矿山企业的生产能力核定矿山企业的生产能力核定 在编制方案时如何考虑矿山的生产能力约束？ 在矿山生产规模较大时：并列环节取小值，并列区域取合值工作面1综合生产能力工作面2综合生产能力 为工作面1效劳的各环节生产能力取小值取和采区一综合生产能力为采区一效劳的各环节生产能力取小值采区二综合生产能力 取和采矿供矿能力 提运能力 选矿处理能力取小矿山生产能力2 2 矿山企业的生产能力核定矿山企业的生产能力核定 如何提升矿山的生产能力？ 提升机械化水平； 规模化生产； 矿山生产均衡； 采矿方法的改进； 加强开采过程中的质量控制； 生产员工的素质与积极性。3

8、 矿山生产经营方案的编制(1) 方案编制所需的资料(2) 中长期方案的编制(3) 短期方案的编制(4) 作业方案的编制3 3 中长期生产方案编制中长期生产方案编制方案编制所需资料：(1) 国家要求的逐年产量及设计年产量，国家规定的投产、达产时间，投产规模；(2) 矿床开拓、运输、通风系统图及回采顺序；(3) 阶段平面图、矿体纵剖面图、各种井巷断面图；(4) 各阶段、各矿体(矿块)的工业储量表；(5) 矿体回采顺序；(6) 设计的采矿方法比重，各种采矿方法设计图纸(包括矿柱回采方法图)及主要技术经济指标；(7) 矿山开采贫化率、损失率、岩石混入率。(8) 矿山开拓、生产探矿、采准、切割井巷工程量

9、和采准、切割、回采计算资料。(9) 基建进度方案表(说明矿山从开拓掘进之年起至到达设计生产能力期间的基建工程进度方案)；(10) 改建或扩建矿山近期生产进度方案，开采现状图。3 3 矿山生产经营方案的编制矿山生产经营方案的编制中长期(年度)方案的编制时机及关键工作：基建方案完成之后；逐年编制；提前90天(三个月)；用于指导下年度生产与经营关键性工作：生产方案每年的矿石数量和质量(原矿和精矿的品位和质量等)、矿石产值、掘进工作量、三级保有矿量、回采工作量、掘进和回采的循环作业时间安排等。经营及资金方案以年度生产方案为依据，按照有关规程与定额，做出相应的劳开工资方案、物资供给方案、矿产品本钱方案、

10、财务方案、科研和技术措施方案等。3 3 中长期生产方案编制中长期生产方案编制中长期(年度)方案的编制过程：编排产品数量产值产量、销售量、出矿量、处理量、质量等安排掘进作业量计算生产矿量与地质储量保有数计算填表绘制采掘方案所需的全部图纸编写采掘技术方案文字说明书中长期(年度)方案的表现方式：表格+图形+文字3 3 中长期生产方案编制中长期生产方案编制中长期(年度)方案的内容：地质储量消耗方案、新增地质储量方案；生产量方案(采掘总量、采剥总量)；资源利用方案(损失率、贫化率)产品产量、销售量、选矿处理量方案；各种技术经济指标方案(品位、回收率等)本钱费用方案(物资消耗、备件消耗、设备折旧、人力本钱

11、、费用指标)；盈利方案；投资及技改工程的进度方案等；。3 3 中长期生产方案编制中长期生产方案编制中长期(年度)方案 一个年度方案编制实例(表格)一个制度方案编制实例(文字+图形)4 4 短期生产方案编制短期生产方案编制短期方案(月方案，通常提前5天)：年度生产方案的具体执行方案将中长期方案分解到各月；各月并非平均分配，尤其是采矿作业；细化到各个矿区、采场、中段、系列等；细化到车间、班组、作业人员；面向方案与生产部门；目的是全面或超额完成年度生产方案4 4 短期生产方案编制短期生产方案编制 方案的内容短期方案(下一月份的)： 掘进生产方案 探矿方案； 开拓方案； 采准方案 各采场、各生产单位的

12、出矿量方案 其它工程方案 物资需求与采购方案 本钱费用预算 资金预算安排4 4 短期生产方案编制短期生产方案编制 例： 某矿的月方案编制(表格) 某矿的月方案说明(文字)5 方案优化的数学方法5 5 方案优化的数学方法方案优化的数学方法 线性规划方法 目标： 按质、按量、经济地完成生产方案 约束： 总产量、总质量、有害杂质 出矿点产量：上限、下限 出矿点质量：有用品位、有害杂质 出矿点经济指标：运距、单位本钱、均衡剥采比 工艺约束：采剥并举剥离先行、三级矿量 平安性：回采顺序、工作平盘宽度5 5 方案优化的数学方法方案优化的数学方法 图与网络主要信息：主要信息：电铲、作业地点、作业类型、作业量、作业时间、接续关系电铲、作业地点、作业类型、作业量、作业时间、接续关系5 5 方案优化的数学方法方案优化的数学方法 图与网络5 5 方案执行状况的检查方案执行状况的检查(1)方案的组织与执行： 编制企业方案仅仅是方案管理工作的开始，更重要、更大量的工作是企业方案的组织实现作业方案与生产调度；5 5 方案执行状况的检查方案执行状况的检查(2)方案执行效果的检查与分析： 对生产方案执行情况进行检查分析是生产方案组织实现的重要环节，其目的是为了了解方案完成的进度，找出完成方案任