《赢在执行》之《企业垂直管理》

1、赢在执行之企业垂直管理赢在执行之企业垂直管理1 1、懂得影响高效团队执行力的核心条件、懂得影响高效团队执行力的核心条件2 2、熟悉培养高效团队执行力的过程细节、熟悉培养高效团队执行力的过程细节3、掌握保障高效团队执行力的34许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！4?为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差为什么同样的计

2、划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？十万八千里？ 为什么为什么执行力缺失执行力缺失5为什么执行难为什么执行难6针对中国民营企业的平均寿命只有针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家岁这一问题，经过对二百多家“正常活着正常活着”的的企业进行了调查，结果发现：企业进行了调查，结果发现：5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做破坏性的做10的人正在等待着什么的人正在等待着什么 = 不想做。不想做。20的人正在为增加库存而工作的人正在为增加库存而工作 = “蛮做蛮做”、“盲做盲做”、“糊做糊做”。10%的人

3、由于没有对公司做出贡献的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。在做，而是负效劳动。40的人正在按照低效的标准或方法工作的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。想做，而不会做。只有只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。做不好，做事不到位。7为什么执行难？同样的现实，不同的心态为什么执行难？同样的现实，不同的心态案例：案例： 秀才赶考秀才赶考8重要的是你能够重要的是你能够做到做到多少好点子，而不只是多少好点子，而不只是想到想到多少好点子多少好点子GEGE管理基本理念：管理简单化管理基本理念：管理简单化（Mana

4、ging less is managing better)Managing less is managing better)9什么是执行力？什么是执行力？1、游戏：听话照做、游戏：听话照做 2、观看执行力片段、观看执行力片段10战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。执行：执行：就是实现既定目标的具体过程。就是实现既定目标的具体过程。执行力：执行力：就是完成执行的能力和手段就是完成执行的能力和手段。11?企业垂直管理企业垂直管理服从的原则服从的原则一个上级原则一个上级原则逐级的原则逐级的原则123121. 没有服从就没有执行力没有服从就没

5、有执行力2. 下级无权对上级的管理作出判断下级无权对上级的管理作出判断3. 绝对服从正确吗绝对服从正确吗?4. 上级的命令有错误怎么办上级的命令有错误怎么办?131. 没有服从就没有执行力没有服从就没有执行力142. 下级无权对上级的指挥作出判断下级无权对上级的指挥作出判断我只服从上级正确的指挥对吗我只服从上级正确的指挥对吗?如何判断上级的指挥正确与否如何判断上级的指挥正确与否?错误错误上级对命令负最终责任上级对命令负最终责任153. 绝对服从正确吗绝对服从正确吗?错误错误三种情况不能服从三种情况不能服从:(1)上级违法乱纪上级违法乱纪,下级不能服从下级不能服从(2)后果易见且严重后果易见且严

6、重,下级不可以服从下级不可以服从(3) 对下级有迫害等行为对下级有迫害等行为,不服从不服从164. 上级的命令有错误怎么办上级的命令有错误怎么办?(1)维护上级的威信永远是下级的义务维护上级的威信永远是下级的义务(2)下级有责任永久保守秘密下级有责任永久保守秘密(3) 如果上级仍坚持原来决策怎么办如果上级仍坚持原来决策怎么办?服从服从171. 行政上级行政上级2. 直接上级和直接下级直接上级和直接下级3. 一个系统一个上级一个系统一个上级181. 行政上级行政上级(1)行政隶属关系只有一个上级行政隶属关系只有一个上级(直接上级直接上级)(2)只服从一个上级的指挥只服从一个上级的指挥(3) 只向

7、直接上级请示报告只向直接上级请示报告192. 直接上级和直接下级直接上级和直接下级(1)它是组成企业动作的基本单元它是组成企业动作的基本单元(2)My boos 的关系的关系(3) 荣辱共存的关系荣辱共存的关系203. 一个系统一个上级一个系统一个上级足球队长足球队长 工会主席工会主席夫人夫人211. 不能越级指挥不能越级指挥(管理管理)2. 不能越级报告不能越级报告3. 特权危机特权危机4. 什么情况下可以越级什么情况下可以越级22听到一个员工说粗话听到一个员工说粗话,立即处分立即处分,是是 领班思维领班思维听到一个员工说粗话听到一个员工说粗话,想到公司整顿风气想到公司整顿风气,是是 总裁思

8、维总裁思维当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属都当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。重他们的意见。231. 不能越级指挥不能越级指挥 上级对下级可以越级检上级对下级可以越级检查不能越级指挥查不能越级指挥, ,下级对上下级对上级可以越级申诉级可以越级申诉, ,不可越级不可越级报告报告 . .242. 不能越级报告不能越级报告 (1) (1)报告的两层含意报告的两层含意 (2) (2)哪几种情况不属于越级报告哪几种情况不属于越级报告 (3) (

9、3)申诉申诉253. 特权危机特权危机 每一个员工都有一种本能每一个员工都有一种本能: :罢脱自己上级的控制罢脱自己上级的控制. . 不服从指挥不服从指挥? ? 不行不行, ,哪怎么办哪怎么办? ?找靠山找靠山264. 什么情况下可以超级什么情况下可以超级 (1) (1)紧急情况紧急情况 (2) (2)直接下属拒绝服从指挥直接下属拒绝服从指挥 (3) (3)下级确实无力完成上级安排的任务下级确实无力完成上级安排的任务 (4) (4)整体指挥整体指挥27命令命令会议会议批阅公文批阅公文281. 命令的形式命令的形式2. 有效的命令有效的命令291. 命令的形式命令的形式口头命令口头命令书面命令书

10、面命令302. 有效的命令有效的命令受令人受令人时限时限命令的内容命令的内容完成的标准完成的标准完成的标志完成的标志311. 常见的会议形式常见的会议形式2. 开会的程序开会的程序3. 有成果的会议有成果的会议4. 成功会议控制技术成功会议控制技术321. 常见的会议形式常见的会议形式332. 开会的程序开会的程序A.宣布会议开始宣布会议开始B.主持人提出议题主持人提出议题C.与会者发表意见与会者发表意见D.主持人下结论主持人下结论E.记录人对结论性发言做重点记录记录人对结论性发言做重点记录F.在所有议题议论完毕后在所有议题议论完毕后,或主持人认为必或主持人认为必要时要时,宣布会议结束宣布会议结束343. 有成果的会议有成果的会议A.行政办公室统一安排行政办公室统一安排B.会议纪要的督办会议纪要的督办C.议题要少议题要少D.会议资料会议资料E.座位会议座位会议(大型会议大型会议,小型会议小型会议,谈判会谈判会)F.物质准备物质准备354. 成功会议控制技术成功会议控制技术36 课间休息课间休息 5 5分钟分钟371. 复命复命2. 督办督办3. 不间断指挥不间断指挥381. 复命复命完成任务复命完成任务复命-4小时复命制小时复命制千方百计完成任务千方百计完成任务不可能完成任务不可能完成任务-复命复命392. 督办督办督办系统的种类督办系统的种类指挥离不开