中集开发部物资管理办法

1、1 / 72目录第一章物资采购管理. 6 6第一条总则. 6 6第二条物资合格供方的评定. 7 7第三条供方的选择. 1010第四条供方的除名. 1111第五条合格物资供方名册的更改 . 1111第六条物资计划管理. 1212第七条物资采购价格管理. 1414第八条物资米购方式. 1515第九条物资采购合同管理. 1616第十条采购产品进货前的验证 . 2020第一条物资供应管理. 2121第二章物资采购招标管理. 2222第一条目的. 2222第二条适用范围 . 2222第三条编制依据. 2222第四条组织机构. 2222第五条管理职责. 22222 / 72第六条招标物资范围. 2323第

2、七条违规处罚. 2323第八条招标条件. 2323第九条招标方式. 2424第十条不进行采购招标的条件 . 2424第十一条招标依据. 2424第十二条招标文件编制与评审 . 2525第十三条投标单位资格预审. 2626第十四条 投标人的要求 . 2727第十五条招标文件格式. 2727第十六条投标文件的编制及送标 . 2727第十七条重新组织招标条件. 2727第十八条开标. 2727第十九条废标. 2828第二十条评标. 2828第二十一条综合评审. 2828第二十二条招标物资以外的物资采购 . 3030第二十三条公司与项目之间推荐投标人 . 3030第二十四条项目经理部提交的材料 . 3

3、0303 / 72第二十五条附件. 3030第三章顾客提供物资管理. 3636第一条目的. 3636第二条适用范围. 3636第三条职责. 3636第四条顾客提供产品的依据 . 3636第五条顾客提供产品的检验和试验 . 3636第七条不合格品的评审. 3838第八条结算与核算. 3838第九条质量记录管理. 3838第四章物资检验与试验. 3939第一条目的. 3939第二条适用范围 . 3939第四条验收准备. 3939第五条进货检验和试验. 4040第六条紧急放行. 4545第七条不合格物资的处理. 4545第八条物资标识管理. 4646第九条物资检验与试验资料. 48484 / 72第

4、十条对分承包方自行采购物资的控制 . 4949第一条物资验收入库. 50505 / 72第五章物资搬运与贮存. 5151第一条目的. 5151第二条适用范围. 5151第三条职责. 5151第四条有特殊搬运、储存要求的物资 . 5151第五条搬运方案. 5151第六条物资搬运管理. 5252第七条物资仓库管理. 5353第八条现场料具管理. 5555第九条特殊材料的贮存管理. 5656第十条现场文明施工管理. 5757第一条废旧余料管理. 5757第六章周转料具管理. 6060第一条周转料具的分类. 6060第二条管理职责. 6060第三条 周转材料计划 . 6161第四条 周转材料采购 .

5、6262第十二条 验收过程中其它情况的处理50506 / 72第五条周转材料租赁. 6262第六条自行加工周转料具. 6363第七条周转材料保管及使用管理 . 6363第八条周转材料摊销. 6464第九条剩余周转材料管理. 6464第十条附则. 6565第七章物资消耗管理. 6666第一条目的. 6666第二条物资消耗控制策划. 6666第三条物资消耗过程控制. 6767第四条物资消耗节超统计结算 . 6868第五条材料核算管理. 6868第六条材料成本分析. 7070第八章物资采购管理规范表格 . 72727 / 72第一章物资采购管理第一条总则1.11.1 目的本章规定了物资供货方的选择、

6、评定方法和采购方式，以保证采购的物 资能够满足工程质量、环境、职业健康安全目标及工程合同要求。1.21.2 适用范围适用于本公司所有与工程质量、环境、职业健康安全目标有关的物资 米购。1.31.3 名词定义1.3.11.3.1 大批量物资：指总价款在 1010 万元以上（含 1010 万元）的物资。1.3.21.3.2 一般批量物资：指总价款在 2 21010 万元的物资。1.3.31.3.3 小批量物资：指总价款在 2 2 万元以下（含 2 2 万元）的物资。1.3.41.3.4 采购部门：指公司所有进行工程物资采购的实施主体，（物资部）。1.3.51.3.5 指定物资：指顾客（甲方）指定的

7、物资和设备。1.41.4 管理职责1.4.11.4.1 总经理负责对本章的实施情况进行监督检查。1.4.21.4.2 物资部负责执行本章的有关规定，从合格物资供方名册中 选定供方、拟定相关采购文件及合同，报主管领导审核签署，负责进货物 资的检验试验，并控制有采购关系的合格供方。143143 造价部负责提供工程投标主材用量，由项目各责任工程师负责 核定。8 / 72144144 造价部负责提供顾客（甲方）供应材料设备一览表，由项目各 责任工程师负责核定。1.4.51.4.5 财务部负责物资款的拨付。第二条物资合格供方的评定2.12.1 物资分类为对不同类别的物资供方实施不同的控制，按照物资对工程

8、质量、环 境和职业健康安全等方面影响的程度，将物资分为A A、B B C C、D D 四类。A A 类物资：指用其构成工程实体并对工程质量、环境产生很大与较大 影响；或虽不用其构成工程实体，但对工程产生间接影响的物资。B B 类物资：指不用其构成工程实体，但将对职业健康安全产生影响的 物资。C C 类物资：指不用其构成工程实体，或对工程质量影响较小的物资。D D 类物资：指不用其构成工程实体，办公或生活相关物品。表 1.11.1 物资分类类别明细A 类物资钢材；水泥；商品混凝土；墙体材料；砂石；混凝土掺和料；外加剂；防水材 料；保温材料；预制构件；门窗幕墙；吊顶隔墙材料；焊接材料；石材；墙地

9、砖；油漆涂料；胶粘剂；玻璃；架模工具；木材、板材；金属板材等。给排水系统的管材、管件等；散热器；卫生器具及配件；热交换器；风机盘管、 锅炉、水泵；制冷系统的管材、防腐保温材料；各种阀门、仪表及各系统中的 专用设备等。变压器；咼低压配电柜、配电箱；咼低压开关、插座；电机；母线；电线；电 缆；电线导管、线槽；桥架；灯具；应急电源设备等。B 类物资各种安全网、安全帽、安全带；各类漏电保护器、开关；电焊机保护器；脚手 架扣件；临电用电缆以及各类临电配电箱、柜；各类机械和设备的重要安全防 护装置等重要安全防护用品。C 类物资各种机械配件、油料、小五金、杂品、工具、临时设施用零星辅料等9 / 72D 类物

10、资各种办公用品、生活用品、通讯器材等。2.22.2 对供方的评定 221221 供应AB B 类物资的供方，应对其进行资质评定，建立评定档案。222222 顾客（甲方）指定的供方应对其进行资质评定；对顾客（甲方） 提供物资和设备的供方不做评定，但对其所供物资应有供料质量记录（GF/GF/物资 /09/09 /01/01 ）。2.2.32.2.3 每年对公司合格物资供方名册内的供方进行一次重新评定。2.32.3 评定内容2.3.12.3.1 供方资质评定属于生产厂家的供方，重点评定其经营生产资质，质量保证与供货能力、产品环保与安全技术指标、企业业绩、服务质量等；属于经销单位的供方，重点评定其经营

11、的资质、品种、品牌、供货能力、产品环保与安全技术指标、供应业绩及服务质量等。232232 供方供料情况评定采用供料质量记录的形式，对供方进货质量及服务质量进行评定。2.42.4评定程序2.4.12.4.1 申请供应公司 A A、B B 类物资的供方，均应填写供方资质预审表（GF/GF/物资/09/09 /02/02），提供能证明该企业生产经营相关产品能力及资质的资 料（如营业执照、材料供应备案管理手册、检测报告、企业资质、管理体 系及产品认证证书及业绩资料等），经物资部核对无误预审合格后，报总经 理审批。2.4.22.4.2 申请供应公司 B B 类物资的供方，除执行 2.4.12.4.1 规

12、定外，还要提 供重要防护用品认定资格证书或相关资料。10 / 722.4.32.4.3 若对供方存在疑问或认为有必要时，采购单位应要求供应商提 供产品样品或对供方进行考察，验证其所提供资料和样品的真实性，同时 将做出的考察报告或验证记录纳入预审资料。2.4.42.4.4 A A、B B 类物资供方经过资质预审并与公司签订环境保护、健康 安全协议书后，由物资部按 2.42.4 规定对供方进行评定，经总经理批准为 合格物资供方后方可采购。2.4.52.4.5 对指定物资的供方， 物资部应按本程序规定进行评审， 经总经 理批准， 注明“一次性采购订货”，可不列入合格物资供方名册，用料 单位应有供料质

13、量记录246246合格物资供方名册内AB B 类物资供方的预审、评定资料由 公司办公室存档。2.52.5 重新评定2.5.12.5.1 每年一季度对公司合格物资供方名册内的供方进行一次重新评价，根据评价形成的评定意见编制公司新的年度合格物资供方名册C C2.5.22.5.2 重新评定的程序2.5.2.12.5.2.1 材料（保管）员对所进 A A、B B 类物资须填写供料质量记录： 每季末报送物资部作为评价合格供方的依据，物资部必须每年对其进行评 价考核。2.5222.522 每年一季度，物资部对合格物资供方名册内与本单位有 采购关系的供方进行一次评估并填写供方年度评估考核表（GF/GF/物资

14、/09/09 /03/03），根据评价结果进行综合评定，经总经理批准后重新编制、颁布和发放合格物资供方名册。第三条供方的选择11 / 723.13.1 A A、B B 类物资的供方经公司总经理审核批准，由物资部编制本公司的合格物资供方名册。3.23.2 本公司的合格物资供方名册由物资部负责分发，并按规定进 行受控管理。3.33.3 京内项目公司所属各分公司、项目经理部须从公司合格物资供方名册中选择供方。工程分承包方 A A、B B 类物资采购必须经各分公司、项 目经理部审核并经公司物资部复核后方可执行。3.43.4 京外项目的供方选择由所属项目部按“物资合格供方的评定”程 序提供资料，报公司物

15、资部审核经总经理批准后方可执行。工程分承包方 A A、B B 类物资采购须经项目部审核报请公司物资部复核后执行。3.53.5 C C、D D 类物资经公司物资部经理批准的供方处采购。第四条供方的除名4.14.1 在考核中有下列情况之一的供方应考虑从合格物资供方名册 中除名：a.a. 物资供应因违约而严重影响工期的；b.b. 一年内两次供应物资达不到所规定质量标准的；c.c. 可能或已经造成重大环境污染或存在重大安全隐患并拒不整改的；d.d. 服务质量低下的；e.e. 恶意催款的；f.f. 提供虚假发票的；4.24.2 被除名的供方，一年内不得进入本公司合格物资供方名册第五条合格物资供方名册的更

16、改12 / 725.15.1 如发生下列情况，合格物资供方名册则应予以更改；a.a. 经批准后，新增加物资合格供方；b.b. 发生因评定不合格而被除名的供方。5.25.2合格物资供方名册的更改，由物资部以书面形式按原发放途 径下达正式通知。5.35.3 日常合格供方的增加和除名，由物资部每季度发布通知，由各单 位资料员（或材料员）按规定和通知要求对名册进行增删。第六条物资计划管理6.16.1 主要物资（A A 类）需用总计划6.1.16.1.1主要物资需用总计划（GF/GF/物资/09/04/09/04）的编制内容：包括物 资名称、规格型号、计量单位、数量、进场时间等，它是物资采购供应前 期策

17、划、编制资金计划、进行总体控制的依据。6.1.26.1.2 本计划由项目总包责任工程师、分包对各自负责采购的物资分 别编制。项目总包应于工程开工后十日内完成，项目分包于进场后十日内 向总包材料部报送。材料部汇总后核对并经项目经理确认，七天内编制出 材料采购计划，并上报物资部审批。6.1.36.1.3 凡有物资采购供应职责的项目总包及分包单位涉及A A 类物资时须编制此计划。6.26.2 月度物资需用计划每月 2525 日前，由用料单位各责任工程师根据月度施工生产计划及各种 结构件、门窗制品、工程设备加工订货清单等资料，编制月度物资需用 计划（GF/GF/物资/09/05/09/05 ）。13

18、/ 72计划须注明物资名称、规格型号、单位、数量、 进场时间、质量等级、技术标准等。本计划的编制应符合以下规定：6.2.16.2.1 对各类物资进场时间提出明确要求。需外委加工的物资，特别是非标准的各类构件、制品及工程设备，其需用计划均应提前编报。在一般情况下，普通门窗、标准砼构件、水磨石制品应提前1 1 个月，砼梁柱等大型构件及非标准砼构件、工程设备等应提前2 2 个月。622622 需用计划中的物资规格型号要明确，并注明顾客提出的特殊要求，对于特殊的或装饰材料、工程设备等，必要时应注明其材质、花色、 生产厂家、商标及产品对环保与安全技术性能指标等要求。6.2.36.2.3 对工程竣工收尾阶

19、段及特殊专用物资的需用计划，在编制时应特别慎重，严格控制计划数量，避免发生物资积压损失。6.2.46.2.4 计划要报送项目材料部审核、汇总经项目经理确认后报公司物资部审批6.36.3 物资采购计划6.3.16.3.1 项目材料部依据汇总的物资需求与结存情况后，本着合理储备的原则，编制物资采购计划（GF/GF/物资/09/07/09/07 ），项目经理审核后作为采 购的依据，经公司物资部审批后方可采购。6.3.26.3.2物资采购计划和临时编制的追加采购计划应在物资计划进 场时间的八天前下达到公司物资部6.3.36.3.3物资采购计划的编制要求见6.26.2。14 / 726.46.4 周转料

20、具租赁计划周转料具租赁计划参照本规定。应以租赁计划为依据，同租赁部门签订租赁合同。材料员负责按租赁合同条款进行所租料具的进场验收、使用过程监督检查和清退等管理工作。6.56.5 物资计划的变更6.5.16.5.1 因顾客原因或设计变更等因素，影响到已编制计划中的物资品 种、规格型号、数量时，责任工程师应及时通知物资部。6.5.26.5.2 由于特殊原因不能按期供应的物资，材料员应及时向生产经理 及时反映，以便根据具体情况提前对施工生产计划做相应的调整。6.66.6 各工程分包单位A B类物资的计划管理工作参照本规定执行，项 目总包对各分包单位编制的以上计划进行审核及存档。6.76.7 项目总包

21、编制的物资需用总计划和物资采购计划经审核 后报送公司物资部一份。表 1.21.2 物资计划编制一览表项目主要物资需用总计划月度物资需用计划物资采购计划编制时间开工后 10 日内上月 25 日前物资进场 10 天前编制人责任工程师（生产经理）责任工程师（生产经理）项目材料部审核人项目材料部、项目经理项目材料部、项目经理项目经理审批人公司物资部公司物资部公司物资部存档公司办公室公司办公室公司办公室第七条物资采购价格管理15 / 727.17.1 公司物资部负责对工程常用主要材料市场价格信息进行收集、分 析或通过招标，将符合质量标准的市场平均价格，提供给公司造价部作为 编制工程预算制造成本的依据。7

22、.7.2 2 工程预算制造成本材料价格表中注明“公司招标”的材料由公司 物资部组织招标确定价格。7.37.3 对规格型号、质量等级要求等技术条件不明确的物资，其价格注 明“暂估价”。7.7.4 4 预算制造成本材料价格表中凡未注明“公司招标”或“暂估价” 的材料价格为公司物资部核定价，此价格属于不再调整的价格。7.57.5 “暂估价”类材料在采购前，公司物资部依据采购计划对价格进 行重新核定和确认，造价部依据重新核定的确认价对预算制造成本进行调 整。7.7.6 6 京外项目依据“预算制造成本材料价格表”根据项目地实际市场 情况进行比选后确定最优价格，由项目材料部报公司物资部核定和确认后 执行，

23、造价部依据重新核定的确认价对预算制造成本进行调整。第八条物资采购方式8.18.1 A A 及 B B 类物资（不包括招投标物资、甲指物资）单项采购额超过 3 3 万元由项目物资部汇总，经项目经理确认，报公司物资部审批后方可采购（京外项目应与公司物资部比选后择优采购）；单项采购额未超过 3 3 万元的 按本章 8.8.2 2条执行8.28.2 其它类物资由项目物资部通过“货比三家”（比质量、比价格、比服务），经项目经理审批并向公司物资部备案后可自行采购。8.38.3 招投与比价采购具体工作，按第二章“物资采购招标管理”规 定执行。8.48.4 公司各项目对外采购一律签订正式采购合同。16 / 7

24、28.58.5 物资款由项目物资部计划，经项目经理确认后报公司物资部审核，经总经理批复后由财务部支付第九条物资采购合同管理本条适用于公司各项目物资采购合同的拟定、评审、签订、履约、修订、结算等相关管理工作。9.19.1 物资采购合同的拟定9.1.19.1.1 各项目经理部的物资采购合同，由项目部负责与供货方协商拟 订合同条款，合同中物资技术要求由项目总工确定。9.1.29.1.2 物资采购合同的拟定，应以：物资采购计划、施工生产进度计 划、加工订货清单、物资检验标准及顾客提供图纸中提出的要求等采购文 件为依据。拟定的合同条款应满足采购文件要求。9.1.39.1.3 如顾客、监理有要求，应在合同

25、签订之前履行工程物资选样审批手续。9.1.49.1.4 合同拟定人员应遵守中华人民共和国合同法，在甲、乙双方协商一致的基础上，对合同各项条款均应明确双方责任、权利，必须维护 公司的权利和权益。9.1.59.1.5 除零星辅料外，大宗材料、机电物资、设备均应在合同中注明物资的质量保证期限，预留不低于 5%5%勺质量保证金在质量保证期满后支付 质量保证期限最少为工程竣工后一年，并不少于公司对顾客承诺的工程质 量保修期限。9.1.69.1.6 合同拟定人员要与供货方协商，采用公司制订的标准合同文本。17 / 72（如需和集团公司签订合同的其合同管理依照集团公司合同管理流程执 行）9.29.2 物资采

26、购合同评审921921 项目经理部拟定的采购合同921.1921.1项目物资采购合同评审由合同拟定部门负责组织，应有项目 经理、合同员及经营、物资、质量、技术等部门负责人参加，填写物资 采购合同评审表（GF/GF/物资/09/08/09/08 ），连同合同（含合同附件）报公司物资 部。9.2.1.29.2.1.2 公司物资部负责组织相关部门对采购单位报送的合同进行评 审，填写物资采购合同评审表，由公司主管经理批准。（如需和集团公 司签订合同的其合同管理依照集团公司合同管理流程执行）9.2.29.2.2 合同评审的主要内容及相关责任部门9.2.2.19.2.2.1 项目部各部门负责评审的主要内容

27、：a.a.商务经理（合同员）负责：合同条款内容完整、明确，符合合同法及政府法律法规有关规定； 合同双方责任、权利明确，无对本公司不利及可能承担风险的条款；b.b.经营部门负责:合同中物资价格合理，数量及合同总价款准确无误；合同价款结算方式及付款方式合理可行。c.c.物资部门负责评审合同中供货方的合格物资供方资格。d.d.质量部门负责合同中物资质量要求、等级、供货方对质量负责的期 限等条款。e.e. 技术部门负责对合同中物资的技术标准、验收标准等条款进行评审。18 / 72922.2922.2公司相关部门负责评审的主要内容a.a. 技术部负责合同中物资技术标准、验收标准、质量等级等内容。b.b.

28、 物资部负责合同中物资价格、供应商的资质等内容。c.c. 合约部负责合同中违约责任、解决纠纷方式等方面的评审。d.d. 机电部负责机电物资的技术标准、质量要求、价格等方面的评审。9.39.3 物资采购合同的签订9.3.19.3.1 项目经理部的物资采购合同经评审后，由集团公司委托代理人 签字，公司按本办法规定评审，加盖公司合同章后正式生效。9.3.29.3.2 合同委托代理人必须具有公司法人代表签发的法人代表授权 委托书，其它人员无权签订合同。9.3.39.3.3 项目招标（比价）后签订的合同向公司报送时，应附物资采 购招标综合评审表（GF/GF/物资/09/09 /09/09）。9.49.4

29、 物资采购合同的履行941941 本着谁米购谁负责的原则，物资米购合同生效后由米购单位负 责合同履约，并承担按合同履约及违约的管理责任。942942 供货方供料质量、数量及服务等情况（A B类物资），由用料 单位材料员填报供料质量记录（GF/GF/物资/09/01/09/01 ），作为对合格物资供方 评价与重新评定的依据。943943 对于合同履行中出现的问题，由采购单位与供货方按合同约定 协商解决，对于出现的重大问题应及时向项目经理及公司物资部报告或向 公司法律事务部进行法律咨询，任19 / 72何人不得随意处置给公司造成经济损失。9.59.5 物资采购合同的修订物资采购合同签订后，由于工程

30、设计变更或其它因素影响，必须对合 同进行修订时，视变更合同的影响程度分别处理：9.5.19.5.1 一般变更： 在不影响本公司经济利益、对用料单位施工生产无 影响时，采购单位应及时与供货商协商，签署合同修订文件，作为合同补 充附件。9.5.29.5.2 重大变更：指合同变更将导致本公司经济损失或对施工生产造 成重大影响。对此类合同修订，采购单位首先要尽快与供货商协商，测定修订合同后本公司的损失额度，属顾客原因的应向顾客提出索赔。在避免或 尽量减少本公司经济损失的原则下与供货商协商签订修订协议，并将此协 议作为主合同附件。9.5.39.5.3 所有修订所发生的合同补充附件，一律注明原合同编号，并

31、按 规定进行评审及审批。9.69.6 物资采购合同的结算9.6.19.6.1 合同全部履行后，物资验收人员将整理后的物资验收、入库凭 证报送公司物资部/ /财务部门，公司物资部/ /财务部门按合同条款约定的时 间进行合同价款结算。962962 支付合同价款一律采用转帐支票或网银汇款，收款方应与合同 供应商名称、开户行、银行帐号及发票开具单位一致，并应按合同约定扣 除质量保证金。9.79.7 合同文件的管理合同文件由公司办公室负责收集、编号、登记、存档，并负责分发各 相关部门，合20 / 72同登记采用物资采购合同登记表（GF/GF/物资/09/10/09/10 ）。第十条采购产品进货前的验证1

32、0.110.1 对合同规定须在货源单位验证的物资，由物资部门组织技术、质 检、采购人员到货源处进行实物验证，并填写物资验证表（GF/GF/物资/09/09 /11/11 ）。常规验证 的内容有：a.a. 产品合格证、说明书、技术资料；b.b. 产品规格、型号、外观；c.c. 当对 a a、b b 项有异议时，可对产品质量进行抽样检验。10.210.2当施工合同有规定，顾客或其代表要求到供方（生产、销售单 位）进行验证时，物资部门应积极配合，提供方便。物资部门应清楚，对所采购产品负有全部 责任，顾客或其代表的验证不能作为物资部门免除责任的依据。10.310.3货源处包括产品生产厂家、经销单位或产

33、品存放仓库等。第一条物资供应管理11.111.1 物资部负责物资供应及相关的管理工作。11.211.2 物资部负责控制与其有采购关系的供方，以物资采购计划、物资 购销合同具体要求和条款为依据，及时将所需物资供到施工现场。11.311.3 采购人员应随时了解物资供应情况，处理物资供应中存在的问 题，及时办理物资验收、入库，配合财务办理物资采购结算、付款，报销 等工作。21 / 7211.411.4 物资部应执行物资供应管理“证随料走”的规定，对各类物资合 格证、材质单、检测报告等相关技术资料的真实、有效、完整及按时提供 负责。11.511.5 顾客指定产品、高于工程中标价或定额指导价的材料，采购

34、单位 在采购前应书面报请顾客签认，采购结束后作为同顾客结算的依据。第二章物资采购招标管理第一条目的为规范工程物资采购行为，实现物资采购公开、规范、程序化和物资 供应商的合理竞争，降低采购价格，为项目提供质优价廉的产品，提高公 司经济效益。第二条适用范围适用于以本公司名义签订合同、单项在三万元以上的工程物资和设备采购招标。“工程物资和设备”包括用于构成工程实体、非实体和临时设施 等涉及工程施工的所有物资。第三条编制依据3.13.1中华人民共和国招标投标法；3.23.2北京市建设工程材料设备采购招标投标管理办法（试行） ；3.33.3 集团公司的相关规定；3.43.4 政府有关的法律法规和公司其它

35、有关管理制度、规定。第四条组织机构公司物资部应成立由经营、技术、商务、工程等部门负责人为成员， 公司物资部主管经理为组长的物资采购招标工作小组，负责管理职责范围 内的物资采购招标、评标、决22 / 72标工作，招标工作的组织部门为物资部。第五条管理职责5.15.1 公司物资部采购招标工作小组负责 A A 及 B B 类单项物资、设备总金额在 3 3 万元（含）以上的大批量物资采购招标；负责招标文件评审、确定 投标单位以及开标、评标、决标和本办法实施过程的监督、审核等工作。5.25.2 项目部负责 5.15.1 款规定范围以外和单项物资总金额为3 3 万元（不含）以内的采购招标；负责与中标单位拟定采购合同（须报物资部审批）C5.35.3 公司可根据具体情况将公司负责招标范围的物资委托项目部组织 招标。5.45.4 公司及招标组织部门负责编制采购招标文件和招标组织等各项具 体管理工作。第六条招标物资范围6.16.1 项目所需的 A A 及 B B 类物资单项在 3 3 万元以上的，需通过招标的物 资采购。6.6.2 2 公司各项目部可根据实际情况确定本单位必须进行招标的物资范 围和单项物资金额，但不得缩小本办法规定的必须招标的物资范围。第七条违规处罚应当招标而未招标的，公司物资部对相应的采购合同将不给