健身俱乐部组织结构图及部门职能描述

1、5、平面设计负责俱乐部内外部广告、DM、册、宣传FL、海报等的设计制作。负责印刷品的制作，并与相关公司保持联系。二、会籍部1、销售经理保证俱乐部每负责会籍部日常管理工作，制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确保实现，日营业额。负责信息分配，确保会籍顾问每日信息量。负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。负责为会籍顾问TO。2、会籍顾问（10名）电话销售：电话预约、追踪（跟进）。接待WI,接听TI。配合市场做市场推广活动，主动收集信息。三、运营部1、运营部经理（1名）负责运营部管理监督和各项工作的协调安排。负责运营部内部的人员培训、考核和评定。负责便利中心（商品部）商品购入的出库入库事宜。负责便利中

2、心商品销售的财务结算。负责处理棘手的会员投诉问题，并有责任向负责副总经理汇报。2、运营主管（1名）协助经理处理相关问题，确保运营部各项工作的顺利进行。3、前台接待会员咨询，回答会员问题，处理会员投诉。接听TI电话，留下健身咨询者信息，转接给会籍顾问。登记会员健身状况。接待来访宾客，通知各个部门。将信件、报纸、杂志等传送到相应部门。4、客服负责处理会员服务事宜，包括会员生日问候、会员咨询、健身爱好者咨询等。负责准备会员生日礼物，筹备会员生日晚会。负责将会员增值服务及时有效的传递给会员。负责处理会员投诉事宜。5、便利中心负责向会员推销运动产品，包括运动服、水壶、饮料、保健品等。负责商品供需统计，并

3、处理好商品物流问题。6、卫生保洁PA办公区、健身区、男女浴室、洗手间等地的卫生保洁工作。早晚一次的器械卫生打扫，协助工程部做好器械保养。负责俱乐部内盆景的养护。四、健身部1、健身部经理负责健身部日常管理工作和人员协调工作。负责会员健身服务工作（身体测试、会员健身指导）的有效执行。负责组织健身课程的开发。负责健身部内部人员的培训、考核和评定。配合市场部协调外联活动事宜：节目编排、课程展示等。2、操课部主管负责制定每月操课课程。协助健身部经理管理好健身部各项工作。3、私教部主管负责私教的开发和管理。协助健身部经理管理好健身部各项工作。4、器保负责场地的会员健身服务，在工作时间内为会员提供健身器械使

4、用、健身技能专业指导和器械保护服务。配合工程部做好器械养护工作。5、私人教练做好私教服务，体现俱乐部专业健身水平，提高会员健身质量。制定会员专业的、人性化的健身计划。6、兼职教练五、综合部1、综合部经理负责俱乐部日常用品和商品的订购问题及其财务结算。负责管理俱乐部会员卡的流通：制作、领取、使用管理等。负责单次卡、周卡、体验卡等的制作、印刷、领取、使用等的管理问题。负责赠卡、置换卡及特惠卡管理及监控。负责俱乐部会员管理系统的管理。负责俱乐部内部财产管理。负责安排节日、员工生日的一般性福利。2、普通职员负责日常用品和商品的出库入库事宜。负责会员卡和会员信息的核对。负责会员信息的计算机录入和会员档案

5、管理。六、工程部1、工程部经理负责工程部日常管理工作。负责有关器械零件、工程工具的采购方面的申报和购买。2、普通职员确保俱乐部各项设施正常运行：水、电、灯、器械等。负责俱乐部各类器械的养护和维修。负责俱乐部内部的日常施工。七、财务部1、财务总监兼主管会计负责俱乐部财务管理工作。负责俱乐部各类财务报表的制作。负责财务分析，从财务专业方面提出意见，为俱乐部运营决策提供参照资料。2、会计负责俱乐部工资薪酬的发放。负责俱乐部营业额的结算。3、出纳负责管理公司的日常收支情况。负责监控俱乐部财物和费用使用情况。八、人力资源部1、人事总监负责俱乐部整体人事管理工作。负责俱乐部的工薪制度、晋升制度的建立和实施。负责俱乐部人员的招聘、审核、解聘工作。负责俱乐部人员的业务评定、绩效考核、奖惩实施、薪酬核算等，确保工薪制度的实施。负责俱乐部人员定期、不定期的职前和在职培训计划，并编写部分培训教材。负责俱乐部企业文化的建立和实行。2、人事助理协助人事总监做好人力资源部各项工作。联系各类招聘媒体。整理应征