监理规划编写格式

1、中州大道与郑新快速通道立交桥工程xxxxxxxxxxxxxxxx工程监理规划总监理工程师： x x x北京铁建工程监理有限公司xxxxxxxx 工程监理部二 OO x 年 x 月 x 日河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程京铁监表 CX06-1 A编号 02监理规划审批表新编： 第一次修改：项目名称xxxxxxxxxxx 工程实施监理部门xxxx 监理部工程规模xxxxx 公里建设地点xxxx工程总投资xxxxx 亿元顾客单位xxxxxx监理阶段施工阶段是否招标是 / 否项目监理部说明（更改应说明原因） ：已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进

2、行修改。总监签字：年月日技术部 / 监理部意见：主任工程师签字：年月日总工程师意见：总工程师签字：年月日说明：本表由技术部/ 监理部统一编号，一式两份，项目监理部和技术部/ 监理部各存一份。河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程目录1 、 工程项目概况,1.1 、工程项目特征,1. 2、工程项目建设实施相关单位名录,1.3、工程概况,2、 监理工作依据,3、 监理范围和目标,3.1、监理服务的形式,3.2、监理工作的范围,3.3、监理工作内容 ,3.4、监理工作目标 ,4、工程进度,5、工程质量 ,6 、工程造价 ,7、工程合同 ,8、信息管理 ,9、工作协调 ,10、安全管

3、理 ,11、环境保护、水土保持和文明施工 ,12、项目监理机构的组织机构,12.1 、监理机构组织形式和人员构成,河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程12.2、监理人员的职责分工,12.3、监理人员进场安排,13 、项目监理部资源配置一览表,13.1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能,13.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量,14、 监理工作管理制度 , , ,14. 1 信息和资料管理制度 , , ,14.2监理会议制度,14.3监理工作报告制度,14.4其他监理工作制度,河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程1、 工程项目概

4、况1.1 、 工程项目特征1.1.1 工程项目名称1.1.2工程建设地点1.1.3工程建设规模：1.1.4工程主要特点、重点、难点1.1.5 主要工程数量12 本工程项目建设实施相关单位名录1.3工程概况（一）项目位置本项目位于郑州市中州大道与郑新快速通道交叉处，是连接中州大道与郑新快速通道的枢纽工程， 是郑州市总体规划的重要组成部分，项目的实施对强化郑州市区与新郑的联系、 完善城市骨干道路网络、 带动其他产业的发展具有十分重要的意义。（二）主要工程内容主要工程内容：路基、路面、桥涵、雨水、绿化、照明、绿化灌溉市政配套设施、交通安全设施等全部工程。2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规

5、 建筑法河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程 建设工程质量管理条例 工程安全生产管理条例2.2 国家、铁道部有关监理工作的规范 建设工程监理规范 铁路建设工程监理规范 国家、铁道部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 工程监理招标文件； 建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；(3) 监理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、 协议及附件；(6) 合同工程量清单及说明；（ 7）经批准的变更设计文件；（ 8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4 与本工程建设有关的施工规范、质量验收标

6、准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、铁道部现行设计、 施工及验收规范、规程、标准。1、规范、规程2 、标准、通用图3、 监理范围和目标河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程3.1 、监理服务的形式3.1.1 按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求， 依据建设单位与承包人签署的工程承包合同， 对工程项目的施工准备期、 施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作， 并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作， 提供监理服务。 按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2 在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认

7、可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作， 并与建设单位建立工作联系。3.2 、监理服务的范围3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作( 含变更项目及增补项目 )3.2.2 工作服务范围： 对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理； 对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3 、监理工作内容参照铁道部铁路建设工程监理规范 (TB104022003), 监理工作的主要内容。河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程3.

8、4监理工作目标3.4.1 、工程质量目标（1）、确保全部工程达到国家建设部（铁道部）现行的工程质量验收标准，确保 x 优。（2）、确保各项工程一次验收合格率达到100。3.4.2 、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.4.3 、工期目标监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。3.4.4 、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。3.4.5 、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1 进度

9、控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4.2 进度控制原则4.2.1 总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、 分项工程河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程进度计划和月进度计划。4.3 进度控制方面的监理工作方法4.3.1 进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查， 及时进行计划、 进度差分析， 发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4 进度控制的监理工作手段4.4.1 为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体

10、每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面， 在保证质量、 安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。4.5 进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图1）1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）2、总体 / 阶段 / 月工程进度计划审批流程图（见框图3）3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）4、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程1、准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加组织审批查验审批设计图纸基准施

11、工施工交底会审点复测量组织测放线设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标进度滞后时采取弥补措施承包单位编制下一期计划严重滞后时调整进度计划河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程3、总体 / 阶段 / 月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体 /阶段 /月工程进度计划承包单位提交总体 /阶段 /月工

12、程进度计划填报施工进度计划报审表不同意监理部审查总体 /阶段 /月工程进度计划不同意同意监理部征求建设单位同意同意监理部批准实施建设单位备案河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）不同意不同意承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程5 、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意总监理工程师审

13、查同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理5）通报建设单位监理依据 下列情 况确定工程延期时间：1、施工合同中的有关规定2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、对工期影响的量化程度河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程5. 工程质量控制5.1 质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到 100。确保 X 优，争创 X 优鲁班奖。5

14、.2 质量控制原则5.2.1 总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3 质量控制方法5.3.1 质量控制方法1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符， 必须及时制止。2. 旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3. 验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。4. 试验与检测：按照规定的项目、 频率和方法进行试验和检测，为工程质量

15、验收和评定提供基础依据。5. 测量：按照规定的项目、 频率和部位， 对工程定位进行抽查，河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程为工程质量验收和评定提供基础依据。6. 指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7. 暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8. 暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。9. 控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代

16、管。10. 坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。5.4 质量控制手段5.4.1 制定监理控制程序：依据铁道部建设工程监理规程、委托监理合同和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。 承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。5.5 工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理：类别基本 混凝土及钢作 筋制作安装业专桥业工序名称拌制过程、灌注过程（水下混凝土、大体积混凝土、防水混凝土）、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预应力张拉、预埋件等测量放线、混凝土浇注等。河南卓越工

17、程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程工防水工程防水材料验收、防水混凝土和砂浆配比、屋面防水板安装、程管道隐蔽回填、消防设施安装等房建框架梁板柱、钢结构、防水装饰装修、建筑设备安装监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。5.6 质量控制程序1. 施工阶段质量控制工作流程框图（见框图 1）2. 材料控制工作流程框图（见框图 2）3. 测量控制监理工作流程框图（见框图 3）4. 试验控制监理工作流程框图（见框图 4）5. 分项工程开工审批程序框图（见框图 5）6. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）7. 分包单位资格审查程序框图（见框图 7）8. 隐蔽工程检

18、查验收程序框图（见框图 8）9. 工序验收程序框图（见框图 9）10. 分项工程验收流程框图（见框图 10）11. 分部工程质量验收程序框图（见框图 11）12. 单位工程竣工预验收程序框图（见框图 12）13. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）14. 质量事故工作流程框图（见框图 14）河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）分项工程开工准备审复检核审批核查查批工测质机施程量保械工材放体设方料线系备案审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通

19、道立交桥工程2、材料控制工作流程框图（框图2）承包单位监理工程师提交总体进度计划审批总体进度计划编制材料进场计划和审批材料进场计划和材料报验计划材料报验计划材料进场报验材料进场查验材料试验材料抽查材料使用申请审批材料使用申请材料使用过程材料使用过程检查若使用违规指令或撤销审批河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程3、测量控制监理工作流程框图（框图3）承包单位监理工程师接设计桩参与设计交桩基准点复查基准点复核申请使用基准点审批基准点使用引设工程控制桩复核工程控制桩申请使用工程控制桩审批工程控制桩分项工程放样计算放样计算复核施工放样放样抽测分项完工测量分项工程验收测量河南卓越工程

20、管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程4、试验控制监理工作流程框图（框图4）随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定否合格否是签发试验报告签发不合格试验项目通知单追踪记录处理结果河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程5、分项工程开工审批程序框图（框图5）开工准备图编进质纸制行材机量审施测料械保核工量准准证及方放备备体交案线系底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查否合格证是监理批准开河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）承包单位完成施工组织设计审查内容：的编制和自审填写报审表1三控目

21、标是否满足合同要求；2场地布置，文明施工；3是否符合强制性标总监理工程师组织准，环保水保要求；专业监理工程师审查4施工方案、 方法、工艺；5机械设备、劳力；不同意6质量管理体系；审查结果7安全、消防措施；8 签认手续完善、合法。同意报送建设单位总监审查批准承包单位执行修改再报注：施组方案有重大调整时， 施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程7、分包单位资格审查程序框图（框图7）承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许另分包；分包单选位的营业执分照、企业资质、包等级证书、特审核内容不同意殊行业施工许总监理工程师审核单

22、可证 ;业绩 ;拟位分包工程的内容和范围;专同业管理人员和意特种作业人员的资格证、上岗证。签订分包合同分包单位进场施工河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程8、 隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认隐蔽工程自检合格、提前 48 小时预约，填报申请表整改专业监理工程师对 工程报 不合格验申请表进行审查监理工程师会同各方不合格到现场检查、核实合格同意验收并签认河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程9、 工序验收程序（框图9）工序完工承包单位自检否补救措施合格否是填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收否

23、合格否是签认报验单下一道工序河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程10、分项工程验收流程图（框图10）分项工程完工承包单位自检否补救措施合格否是报请监理部验收监理部组织验收是合格否签发分项完工证书河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程11 、分部工程质量验收程序框图（框图11）分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不由监理部组织有关监理人员审核，对质量验收评定表进行内、外业验收合格整改不合现场检查质量保证资料检查格合格签认分部工程质量验收表表河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程12、

24、单位工程竣工预验收程序框图（框图12）单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格限不合格竣工文件对照标准和施工合同期整全面审查对实物实施进行检查改合格总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程13、 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）需要返工处理质量缺陷质量隐患一般质量事故或加固补强的质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改结果总监签发复工令总监签发暂停令， 承包单位整改监理检查整改结

25、果符合规定要求总监签署复工令总监签发暂停总监签发暂停令令， 调查事故调查事故承包单位报送事故承包单位报送事故调查报告单调查报告单总监理参加工程承包单位质量事故调查和按要求整改处理方案的研究监理单位检查设计方提出变更整改结果设计文件符合要求总监总监组织研究审查处签发复工令理方案，报建设方审批总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出质量事故处理报告报建设单位河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程14、质量事故工作流程框图（框图14）质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证否完善方案通过否按批准方案实施否

26、验证资料整理保存河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程6、工程造价控制6.3 造价控制方法6.3.1 造价控制方法1. 建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系；2. 依据合同文件规定的计量方法和合同图纸， 对工程量进行准确核算；3. 凡是变更或需要现场确认的数量， 须由建设单位代表、 监理和承包单位三方联测，建立专门控制台帐；6.4 造价控制手段6.4.1 深入施工现场进行工程量核查，审核、签认验工计价。6.4.2 严格审核制度，充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优势，从维护建设单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差

27、，以达到造价控制的最佳效果。6.4.3 超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变更。6.4.4 对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。6.5 造价控制程序1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图2）2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图3）3、变更设计程序图（见框图4）河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程1、施工阶段计量支付工作流程框图（框图2）分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核、建设单位审定承包单位填报工

28、程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单位支付工程款2、费用索赔与反索赔的处理程序图（框图3）河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料承包单位向监理部提交费用索赔申请表不符合条件总监初审费用索赔是否符合规定条件总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监签署费用索赔审批表补充详细资料索赔终结，建设单位支付索赔费用注： 1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。1 给承包单位造成直接经济损失2非承包单位的责任

29、发生的3按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程3、变更设计程序图（框图4）提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议按批准的设计文件实施监理河南卓越工程管理有限公司中州大道与郑新快速通道立交桥工程7、工程合同管理7.1 合同管理分目标除保证合同约定质量、 进度和投资目标全部达到要求外， 对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照铁道部建设工程监理规程有关规定处理好各项合同管理事务。7.2 合同管理原则7.2.1 合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、 工程转让与分包、 工程延期和费用索赔， 对其要实施专项管理。7.3 合同管理方法和手段7.4 合同管理程序1、 合同管理监理工作程序总图（见框图1）2、监理工作总流程框图（见框图2）3、工程变更工作流程框图（见框图3）4、工程延期工作流程框图（见框图4）5、费用索赔工作流程框图（见框图5）6、违约事件处理程序框图（见框图6）7、合同争议的调解程序框图（见框图 7）河南卓越工程管理有限公司中州大道