人力资源管理工具箱-第四章人力资源管理表单范本(1)

1、-人力资源决策权一览表权限决策事项 r.、填报审核裁决报备存档保管备注制表:复核:审批:-员工人数及费用动态统计表年 月填表日期：月 日本月人数编制人数男人女人计人月薪编制内制造人员元编制内人数男人女人计人编制内管理人员元编制外人数男人女人计人编制外人员元合计男人女人计人合计（占人事费用比率）元%编制人员岀勤应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元岀勤总日数日值勤津贴元岀勤率%夜勤津贴元加班总时数时外勤津贴元人事动态新进男人特殊工种环境津贴元女人其他津贴元合计人合计元新进率%（占人事费用比率）%离职男人奖金奖性支岀年终奖金元女人退职酬劳金提成元合计人不休假代金元其岀奖励金元离职率%内

2、部 调动男人合计（占人事费用比率）元%女人合计人苴/、他支岀公伤医药费元抚恤金支持元计劳保受益比率公司负担部分元奠仪金支岀元个人负担部分元退休金提成元受益总数元资遣费支岀元负担及受益差额元福利金提成元受益率%互助金提成元互助费动态统计上月底累计结余元培训基金提成元本月互助费提成元训练图书费元本月互助费收入元本月互助费支岀元本月结余元累计结余元合 计（占人事费用比率）%元收/支比率%费用总计（100%元备注每人平均费用元经理人事部长填表人:员工每日动态统计表人严应出勤人数合计缺勤出 勤缺勤统计分男女姓名类别正式临时工正式临时工管 理员作 业员管 理员作业员私 假公假迟 到早退合计年月日星期审批单

3、人位事主主管管制表制表:复核:审查:员工每月动态统计表年 月人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数解职人数其他事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早退人次请 假病假人次事假人次工伤假人 次婚假人次旷职人次制表:复核:审查:姓名员工编号变动事项说明变更日期备注-每月人事变更统计表年 月第页制表:复核:-员工工龄动态分析表月份用人单位原 有 人 数本 月报 到本 月离 职现 有人 数编 制人 数离职率现有人员工龄平 均 工 龄新 报到3个 月以 上3至6个月6至12个 月1至2年2至3年3年以上-人力资源规划表单位：人时间、学历

4、级别时间学历现有2003年2004年2005年硕士本科大专其他主 管 人员高层财经营销生 产中层财经营销生 产基层财经营销生 产小计技 术 人员咼丄工程师助工技术员其他小计工人机工电工维修环保小计合计-人才库人才信息表建档时间：年 月曰姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业通讯地址邮编电话现工作单位职务主要经历专业成果现工资待遇综合评价制表:复核:申请部门申请日期需 要日 期选 聘日 期选 聘方 式要求条件工作内容增补理由领导批示部门名称编 制人 数现 有人 数增补人数性别年龄资历人员补充申请表（范本 1）申请日期年月日-人员补充申请表（范本 2）申请日期:申请部门现

5、有编制申 请增 加人数瑁加理由、人员岗位和任务说明学历要求专业要求年龄要求性别要求身咼要求工作经验到位时间人力资源部意见分管总监意见总经理意见相关说明制表:复核:人员编制调整表年度用人部门现有编制增（减）人数增（减）理由审核意见年 月 日制表:复核:-人力资源部招聘计划书需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类另U工作内容高 层主 管技 术人 员中 层管 理人 员基 层职 员技 术工 人苴丿、他制表:复核:-月份人员需求估算表需求原因管理人员技术人员工人合计原 因原因说明高 层 中 层基层小计工程师助工技术员苴/、他小计电工机工维修苴/、他小计业务量扩展增加人员补充流失员 工组织变更新设

6、岗 位技术改变增加新人员苴/、他原 因制表:复核:-年度人员需求估计表年 单位：人项目级别学 历到位月份需求 原因硕 士本科大专苴/、他123456789101112主 管人 员高层中层甘日小计技 术人 员咼丄工程师助工技术员小计工人机工电工小计苴丿、他 人员合计年 月曰制表:复核:-应聘登记表应聘职位:姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业专业成果通讯地址邮编电话原工作单位原工种主要经历专业技能及特长描述薪资要求住房要求到岗时间以下由相关部门填写面试结论复试结论笔试成绩人力资源部 意见用人部门 意见备 注-初试记录表姓名应聘职位评分 项目分值分配54321仪表仪容谈

7、吐口才体格状况反应 能力领悟 能力外语 表达能力对即将从事的 工作的 认识深度前来本 公司服 务的意 志坚定 程度综合评疋优良中面试人：差面试时间：结论面试人： 面试时间：-复试记录表姓名应聘职位初试结论评定级次优良中差专业技能管 理 思想职 业 抱负苴丿、他复 试 总评优 良 中 差结论面试人： 面试时间：-应聘人员筛选比较表应聘职位面试人数人面谈日期面试人员应聘人员姓名学历年龄专业知识态度仪表工作经历 是否关联反应能力特 别技 术口才面试人员优良中差优良中差是否优良中差或专长优佳平意见面试记录招聘工作报告表应聘人数人初试合格人面试合格人复试合格人:合格率%招聘完成率%费用预算元实际支出元节

8、约/超支率%预定时间天实际时间天提前/滞后率计划招聘方式实际米用方式各职位应聘情况报告序号甄试职位应聘人数初试合格复试合格甄选人数到岗试用制表:复核:-试用标准制定日期： 年 月曰、标准”别无工作经验两年以上相关经验两年以上非相关经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准非技术工人技术工人制图员一般职员初级工程师工程师高级工程师 组长科长业务员经理助理副理经理总经理助理副总经理制定审核核准-员工入职试用表姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试用 计划1、工作内容（1）（2）（3）（4）（5）2、指导人员3、重点考查项目（1

9、）（2）（3）4、其他试用 记录1、试用时间年 月曰至年 月曰2、工作能力3、工作态度4、出勤情况5、其他试用 结论试用部门意见人力资源部意见-新员工试用结果通知单姓 名性 别年 龄籍 籍曰贯学 历职 称职别薪酬等级元试用期试 用结 果考核意见1试用满意请照原工资办理任用手续（月 日起）2试用成绩优良请以等 级元工资办理手续（月 日起）3需再试用4 试用不合适另行安排5附呈心得报告一份试用考核人签章主管意见1冋意考核人意见2拟不予任用3延长试用日再另行签核试用单位主管签章领 导批 示人 力 资 源部 意 见1、 拟照试用单位意见自月 日起以等级工资兀正式任用2、 试用不合格除发给试用期间的工资

10、外拟自月日起辞退3、其他：制表:复核:审批:。员工培训计划表（范本 1）培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负责人。员工培训计划表（范本 2）培训编号：培训部门:培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共人，名单如下：单位职务姓名单位职务1姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算：每人分摊费用批准_审核_拟订_制表:复核:审批:。新员工培训计划表制表:复核:审批:受 训人 员姓名培训期间月 日至月 日止辅导人员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容1月日至月日止天2月日至月日止天3月日

11、至月日止天4月日至月日止天5月日至月日止天6月日至月日止天7月日至月日止天8月日至月日止天9月日至月日止天10月日至月日止天11月日至月日止天12月日至月日止天13月日至月日止天14月日至月日止天15月日至月日止天16月日至月日止天17月日至月日止天编 号:拟定日期:。员工职业培训档案入 职刖训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入职后姓名_工会_部门_职位_。员工培训意见调查表问 题回 答1、你认为课程内容是否恰当？2、你最希望获取哪些方面的内容?3、教学方法是否恰当？你有何建议?4、每堂课时间长短是否恰当?5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里?6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是

12、什么?7、你有其他建议吗？请写下来。外派培训统计表统计时间:姓名组织单位培训地点讲师课程名称课时费用费用总计制表:复核:。培训申请表（团体申请）训练课程时间月 日起月 日止共小时讲师训练地点申请部门训练方式训练课程简述：预定受训者名单：申请理由：成效预测：经费预估：审 核姓名日期姓名日期姓名日期。培训申请表（个人申请）申请人姓名职员编号服务部门职位培训组织机构培训课程申请理由：课 程内 容名称日期起日期讫学费审 核部门意见分管总监意见人力资源部意见总经理意见。受训人员报告书（范本 1）培训名称学员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名主办单位培 训后 的检 讨培训人员意见受训心得（值得应

13、用于本公司的建议）培训启发下想到的对公司的一些建设性意见对下次派员参加本训练课程的建议事项主 办单 位意 见年 月日O 受训人员报告书（范本 1）培训名称学员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培 训 人 员培训后的检讨对下次派员参加本训练课程的建议事项、干办单位意一式三联：第一联本单位存第二联人力资源部第三联财务申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费食宿费总计（元）备注财 务 部人力资源部本单位。培训经费申请表月 份教育步骤内容月 至月第 1 阶段提高对公司的关心， 培养归属意识公司简介商品目录庆祝会参

14、观会受训者和辅导者的恳谈会受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书月至月第 2 阶段培养适应能力、以及职场基本礼仪职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会集训讲习会提出报告月 至月第 3 阶段 专业技能提升讲授笔试比赛月至月第 4 阶段 基础研修入职典礼研修月 至月第 5 阶段 现场研修研修备注。职前教育计划表制定:复核:审批:。新员工培训成效考评（范本 1）填表日期：年 月 日编号:姓名专业学 历培训时间培训项目培训部门、受训人员对即将从事的工作了解程度如何、受训人员对各项规章、制度了解情况三、受训人员对公司文化理念理解程度如何四、受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价五、

15、工作辅导人员的评价。新员工培训成效考评（范本 2）考证内容第 1 次评价第 2 次评价0工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下关系的重要性？是否了解公司横向的联系、合作关系？是否了解与冋事间和睦的重要性？是否认识到做一件工作必定有始有终？0指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否将上司的指示、命令记录备忘？指示、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止？是否复诵指示、命令，加以确认？是否遵守指示、命令？0工作步骤、准备是否了解工作步骤的重要？是否了解工作准备得当，进展就顺利？是否了解工作步骤的组织方式？是否了解工作的准备方式？是否按照步骤、准备程序完成工作？0报告、联络、协商是

16、否了解报告、联络、协商是工作的重点？报告时，是否先讲结论？联络应适时，是否简要？是否了解通过协商可以使工作顺利完成？是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？0工作基本认识是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？是否了解会议或洽商的重要？是否了解会议或洽商时应有的态度？是否了解工作上完成期限或交货期的重要？姓 名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点姓 名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点姓 名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点

17、指导重点姓 名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点姓 名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点年 月曰。新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）实习部门：填表日期:。新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用）姓 名部门编号项目负面评价计分评语指导:经 验5 4 3 2 1执行能力5 4 3 2 1达成能力5 4 3 2 1技术能力5 4 3 2 1分析能力5 4 3 2 1观察能力5 4 3 2 1说服能力5 4 3 2 1指导能力5 4 3 2 1判断能力5 4 3 2 1包容能力5 4 3 2 1忠诚心5

18、4 3 2 1守秘能力5 4 3 2 1交涉能力5 4 3 2 1决断能力5 4 3 2 1忍耐能力5 4 3 2 1迟到缺席5 4 3 2 1缺乏干劲5 4 3 2 1错误太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2 1临阵脱逃5 4 3 2 1容易发脾气5 4 3 2 1容易攻击别人5 4 3 2 1变得喜欢喝酒5 4 3 2 1顾客的评语不好5 4 3 2 1在金钱上有纠葛5 4 3 2 1有花边新闻的传言5 4 3 2 1因家庭问题而烦恼5 4 3 2 1健康情况不佳5 4 3 2 1（其他）5 4 3 2 1总计总评。职员培训前行为分析表部:为了使我们即将开展的培训工作更有针对性，同

19、时便于培训结束时对比分析，现将职员培训前行为分析表发给你们，请你们给每一个即将参加培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项 中 5 分为最高，1 分为最低。谢谢合作！人力资源部年 月曰评价内容评价分值实际评分0工作态度无故缺席、迟到、早退的情形增加5 4 3 2 1上班时间沉浸在娱乐场所5 4 3 2 1工作的内容不变，业绩却急剧下降5 4 3 2 1有事外出，碰到紧急要事却联络不上5 4 3 2 1热衷于兼职或事业5 4 3 2 10交友、生活态度私人的访客变多5 4 3 2 1很多私人的电话5 4 3 2 1突然变得奢侈、挥金如土5 4 3 2 1未经报告上司而接受别人的招待5 4 3

20、 2 1有花边新闻或家庭不和的传言5 4 3 2 10金钱、物品的处理没写出货单就出货5 4 3 2 1没写退货单就处理退货5 4 3 2 1申请费用时，没有收据的情形很多5 4 3 2 1伪造收据的日期或金额5 4 3 2 1销售的折扣或更改价格的理由很暧昧5 4 3 2 10抱怨顾客对个人的业务活动抱怨增多5 4 3 2 1怀疑给顾客的回扣是否合理5 4 3 2 1应收账款未收回是不正常的状况5 4 3 2 1付款人发牢骚5 4 3 2 1是否挪用收回的款项5 4 3 2 10个人的谈话或传言经常扬言说要辞职5 4 3 2 1谈话中透露为借钱而苦恼5 4 3 2 1赌博的情形变多5 4 3 2 1有敲诈顾客的传言5 4 3 2 1初评:复评:审核:学号姓名课程 1 分数课程 2分数课程 3分数课程 4分数课程 5分数课程 6分数课程 7分数课程 8分数123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839。学员培训成绩登记表统计:复核:存档:。受训人员资历表项次姓名资历训练课程