九月份公司工作总结

1、.九月份公司工作总结一、工作概述： 按照国家政策、法律法规和公司的有关规定，按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各消费部门车间的消费管理制度和消费消耗等进展监视。保证消费业务活动按照适当的受权进展；保证所有消费数据，在适当的会计期间及时记录于适当的账户，使消费部门报表的编制符合会计准那么的相关要求；保证对资产和记录的接触、处理均经过适当受权；保证消费部门账面物资与实存物资核对相符；二、本月工作内容：1、硅胶部消费管理控制制度审计续8月2、低压车间消费管理控制制度审计3、公司对外投资业务专项审计协助4、公司购置资产业务专项审计协助5、smc制品部消费管理控制制度审计三、本月存在的问

2、题：1、在公司对外投资业务专项审计和公司购置资产业务专项审计中：2、在消费部门审计中：三账两表的检查：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续性和永续性；产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性；原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的消费工时和利用率，消费了那些产品？这些产品消费了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它们的损耗率和平均损耗率是多少？工资分配如何？定额调整的根据是什么？等等。工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或补助所占总工资的比例，以及定额调整的根据等。设备保养没有严格执行，设备点检表过于简单，每台设备都是三四个点检保养工程或就是一张清洁记录表。

3、岗位职责说明过于粗略，没有详细的职责和权限，责权利不明确，受权情况没有标准。人员培训不详细不系统：没有成文文件或制度规定，质量指标不详细。消费方案落实与控制制度没有连续性，车间主管凭经历组织消费，详细表现为如下问题。消费机能方面的问题有：消费平衡性差。消费才能的利用率低。如硅胶部设备闲置严重，如固体胶台设备闲置台，液体组闲置组，绝缘平板机台全部停产且设备和模具都有细微的锈蚀和灰尘，设备台闲置2台。epdm所有设备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18台设备，一般情况下使用8至10台，设备利用率在44.44%到55.55%之间，设备台账及设备工时没有完善，在设备有效利用率、使用率的统计

4、上还比较模糊。消费方案职能及工作方面的问题主要表如今：车间的消费作业方案不够详细、明确甚至没有方案。日常作业缺乏方案性。 进度控制与消费调度随意性大。管理人员对消费管理认识缺乏，缺乏系统的管理知识，凭经历和头脑记忆来处理事件，仅仅停留在为消费而消费，只注意产品数量上的质量合格率，将时间花费在人员调配和消费排班上，没有充分发挥出管理者的指导和示范作用。如在培训方面大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时探究，积累经历来理解、感悟。经历是很重要，但是经历毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训和沉淀来进步管理程度，使管理工作由自发上升到自觉的层次。四、本月工作心得：1、一个好的制度和标准，应该得到很好的执行并推广，但是在实际的操作中并不存在如此的现象。2、心得随着公司近期改革的深化，我本来只打算尽力完成自己的审计方案，但随着审计的进程，很多事情越来越让我感到困惑。接单消费型企业和部门必需要有优异的执行才能，加上盯紧本钱，才能立于不败之地。正如一个成功企业初期30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，开展成熟的企业20%靠战略，60%靠执行力，20%靠运气。执行力才是一个