劳务管理手册表格

1、附表1劳动力资源统计分析表项目名称：填报日期:月日统计月度4月存施工阶段施工卸积（m2）施工合同额（万元）开工日期竣工日期本月完成施工产值（万元）本月完成劳务产值（万元）本月平均使用劳动力资源数量较上月增加或减少人员数量按劳务队伍分厅P劳务队伍名称本月平均使用劳务人员数量较上月增加或减少人员数量按专业类别分厅P专业名称本月平均使用劳动力资源数量较上月增加或减少人员数量扩大劳务分包劳务清包专业分包其他劳动力变动曲线（月）自开工以来123456789101112自然月另动力人数（人）人均施工厂值（万元）人均劳务产值（万元）项目劳务管理员:项目商务经理：项目生产经理:项目经理：附表2年度劳动力资源需

2、求计划公司名称：填报日期:月日上年度施工卸积（itf）本年度预计施工卸积（褶）上年度完成施工产值（万元）本年度计划完成施工产值（万元）上年度完成劳务产值（万元）本年度计划完成劳务产值（万元）上年度使用劳务月平均数（人）本年度预计使用劳务月平均数（人）其中：专业月平均人数专业月平均人数扩大劳务分包扩大劳务分包劳务清包劳务清包专业分包专业分包其他其他相关部门审核意见：劳务管理部门审核意见：分管领导审核意见：填报人:附表3年度劳务队伍引进计划分类上年度在用劳务队伍数量预计本年度弃用数量本年度计划引进数量备注扩大劳务分包劳务清包专业分包其他相关部门意见：分管领导意见：填报人：月日附表6填报人:日劳务队

3、伍报名登记台帐在舁厅P劳务队伍名称所属类别信息渠道推荐人是否列入考察范围1武汉枫树建筑工程有限公司是2武汉鹏达伟业劳务分包肩限公司合格供方3武汉茂源祥建筑工程有限公司合格供方月劳务队伍资格申报表劳务队伍名称武汉枫树建筑工程有限公司营业执照执照情况成立时间2004年07月06日年审情况2010年年检详细地址企业资质等级年审情况安全生产许可证年审情况法人代表姓名职务安全考核合格证电话自有员工人数其中：管理人员、技术人员人，高级职称人；中级职称人，操作工人人。资金状况注册资金：万元，流动资金：万元开户银行名称机械设备情况最近几年工程业绩（可附业绩表）工程名称工程所在地业主/总包名称开竣工日期承包类型

4、承包范围工程获奖情况附：相关证明资料公司劳务管理员审核意见:填报人:附表7拟进行考察的劳务队伍汇总表厅P劳务队伍名称专业类别承包方式信息渠道推荐人资格审查是否合格填报人:审批:附表9劳务队伍考察安排表厅P拟考察劳务队伍名称专业类别承包方式负责人联系电话考祭方式考察时间考察小组成员备注编制:审核:批准:附表10劳务队伍考察评审表预计劳务产值：万元填表日期：年月日分包内容：制表人：供方基本情况1企业名称：2营业执照：法人代表：3税务登记证：机构代码：4安全生产许可证：资质证书：5地址：电话：6资质等级范围：7企业和企业负责人简介：保证能力(可另附表)8施工设备能力：9管理技术力量：10劳动力数量及

5、技术水平：11质量管理情况：12环境、职业健康安全管理：13体系管理情况：14分包工程业绩（近三年）：15其他证明材料：考察方式:考察小组评价意见:领导审批意见：主管领导:附表12新进劳务队伍清单序号拟编号名称专业类别承包方式地址法定代表人联系人联系电话拟入册日期考察表编号拟定等级使用单位备注编制：年月日审核:批准:附表14劳务队伍卡片劳务队伍名称编号A.基本资料劳务队伍名称地址电话营业执照号码年检日期资质证书号码年检日期安全生产许可证号码年检日期机构代码证号码年检日期税务登记证号码年检日期法人代表身份证号码联系电话劳务负责人身份证号码联系电话B、核心管理人员情况厅P姓名性别年龄岗位持证情况与

6、公司服务年限身份证号码C核心劳务人员情况厅P工种人数班组长姓名身份证号码与公司服务年限D主要机械设备情况名称型号数量生产厂家出厂时间机况E、主要业绩情况工程名称总包单位施工内容承包方式合同额施工日期获奖情况F、考核评价情况年度考核评价结果获得激励牌情况是否战略协作信用等级G其他奖惩情况附表11劳务队伍名录（年季度）序号编号名称专业类别承包方式地址法定代表人联系人联系电话入册日期考察表编号考核表编号评价等级使用单位备注编制：审核：批准:年月日附表14编制：月 日劳务队伍招（议）标计划表项目名称：项目基本情况：厅P工作名称工作量计划开工计划完工特别要求计划招（议）标劳务队伍备注审核:批准:入围劳务

7、队伍审批表项目名称招标形式招标内容厅P劳务队伍名称联系人联系电话是否合格招标工作小组意见：日年月公司劳务管理员意见：日年月招标领导小组意见:附表15序号投标单位名称承包内容联系人联系电话证照原件复核情况报价过程付款比例履约保证金（万元）备注开标记录表项目名称:招标内容:开标地点:时间：年月日参与开标人员签名纪检监察人员签名附表15询标记录表项目名称:询标内容： 招标第 询标询标地点:时间： 年 月日厅P投标单位名称报价过程付款比例履约保证金（万元）质量备注总价（万元）询标纪要参加询标人签名附表16中标候选人推存审批表项目名称招标内容本次招标评标得分排名单位名称报价评分技术标评分业绩评分激励牌力

8、口减分综合评分排名推荐单位单位名称推荐原因招标工作小组意见招标领导小组意见上级主管部门意见附表17中标通知书公司：贵公司参与的我公司项目劳务队伍选择，已按我司相关管理办法进行公开招标，经过我司内部开标、询标、评标，确定你公司中标。请你公司接到本通知后日内派人携法人代表证明书/法人委托书原件至（地点）与我司洽谈分供合同事宜并按投标书及承诺签订合同。逾期视为贵公司放弃中标权利，我司将按约定没收贵公司交纳的投标保证金。特此通知。附：中标价：工期：质量等级：保修承诺：过程付款比例：履约保证金：招标单位：招标单位联系人：电话：附表24劳务队伍进场验收记录项目名称验证人员验证日期序号劳务队伍名称劳务队伍资

9、质进场日期进场人数验证（-合格，-不合格，-待确定）负责人资格管理人员数量与资格设备、机具、材料特殊工种资格相关证件验证日期验证结论劳务“五同”准则实施表“五同”要求及计划事项主要目标主要措施责任人完成情况政治上同待遇工作上同要求利益上同收获素质上同提高生活上同关心年度：填写单位:编制:审核:批准:月日劳务人员出勤记录劳务队伍名称时间段年月日年月日本表顺序号匚周栋号（区域）名称：日一二三四五六厅P班组名称人数班组长人数班组长人数班组长人数班组长人数班组长人数班组长人数班组长注：现场工程师每周六下午6:00点钟前向项目劳务管理员提交。项目现场工程师:劳务队伍负责人:民工工资发放记录造表时间:项目

10、名称劳务队伍名称时间段：年月日一年月日序号姓名工种身份证号码银行卡号码出勤时问（大）应发工资（元）扣借款（元）实发工资（元）当事人签字确认合计劳务班组长签名：劳务队伍负责人签名：项目劳务管理员签名：项目商务经理签名：项目经理签名：用工人数及民工工资支付情况统计表填报单位季度填报时间：年第人数（人）民工工资（元）备注单位名称本月末人数自年初至本月本月自年初至本月累计自进场至本月累计末平均人数应发金额实发金额拖欠金额应发金额实发金额拖欠金额应发金额实发金额拖欠金额合计编制：注：1、“2、“审核：单位名称”一栏：项目按劳务队伍填报；公司按项目填报；自进场至本月累计”一栏仅项目填报。批准：局按公司填报

11、；日期：年月日教育培训计划序号培训对象培训类型培训主要内容培训组织培训时问备注编制：月日审核:批准:附表26公司劳务管理绩效考核评分标准考核内容考核评分办法分值得分管理体系建设岗位责任制未设置公司专职劳务管理员或公司专职劳务管理员未实质性到岗履行职责的，扣10分；项目未按规定配备专（兼）职劳务管理员的，每缺一人扣1分。10工作计划未制订年度工作计划，扣5分；工作计划可操作性不强，扣15分；未执行工作计划或执行效果不佳的，扣13分。5工作目标未制订公司劳务管理目标的，扣5分；未完成阶段劳务管理工作目标，每项次扣1分。5过程考察管理新进劳务队伍未按规定进行考察的，每项次扣1分。5资质管理劳务队伍资

12、质不符合规定要求，每项次扣1分。5招（议）标管理主要劳务队伍未进行招（议）标的，每项次扣5分。10民工工资支付管理未按规定进行民工工资支付情况检查的，每缺一次扣2分。10劳务纠纷处理发生较大劳务纠纷，出现群体性事件，影响较大的，每发生一次扣5分；每发生一起到局上访投诉事件扣5分；投诉到当地政府部门的扣2分。10教育培训未按规定进行公司层级劳务管理人员例行培训的，每缺一次扣5分。10报表口帐未按规定建立劳务管理台帐的，每项次扣1分。按规定向局报送的各类报表每漏次扣5分;每迟SbT扣1分；数据不准确视情况扣310分。未及时收集、整理、保存项目按规定报送报表的，每缺一次扣1分。15考核评价未按规定进

13、行劳务队伍考核评价的，每缺一次扣5分；考核评价数据/、真实、不完整，每项次扣1分。15合计得分100检查人：劳务管理员：年 月附表27项目劳务管理绩效考核评分标准考核内容考核评分办法分值得分岗位责任制未设置专（兼）职劳务管理员或劳务管理员未实质性到岗履行职责的，扣10分。10过程管控进场验证未按规定进行劳务队伍进场验证的，扣5分；验证不符合要求的，每项次扣1分；。10实名制管理未实行劳务队伍实名制管理的，扣15分；管理不符合要求的，每项次扣2分。20民工工资支付管理未按规定进行民工工资支付情况管理、监督、检查的，每缺一次扣2分；未按月支付民工工资的，视严重程度扣15分。10劳务纠纷处理发生较大

14、劳务纠纷，出现群体性事件，影响较大的，每发生一次扣5分；每发生一起到局上访投诉事件扣5分；投诉到当地政府部门的扣2分。10教育培训未按规止成立信和仪校的，扣5分，未进行力务人员培训，每缺一次扣1分。10报表口帐未按规定建立劳务管理台帐的，每项次扣1分。按规定向局或公司报送的各类报表每漏次扣5分；每迟SbT扣1分；数据不准确视情况扣3-10分。未及时收集、整理、保存项目按规定报送报表的，每缺一次扣1分。15考核评价未按规定进行劳务队伍考核评价的，每缺一次扣5分；考核评价数据/、真实、不完整，每项次扣1分。15合计得分100检查人：劳务管理员：年 月附表28劳务队伍过程考核表劳务队伍名称项目名称考

15、核性质考核日期考核内容考核评分办法分值得分资质证照1、劳务队伍营业执照、资质等级证书、安全生产许可证未在项目保存复印件的，每项扣1分；未及时年审的，每项扣1分2、主要管理人员无相应资格证书的，每一人扣1分；资格证书失效的，一人扣1分；人证不符的，一人扣1分；提供虚假资格证书白扣10分3、特殊作业人员未持证上岗的，每一人扣1分；所持证件过期的，每一人扣1分；人证/、符的，每一人扣1分10人员管理1、主要管理人员未按投标承诺或合同要求到位的，每一人扣1分；不符合投标承诺或合同耍求未按规定办理变更手续的，一人扣1分；主要管理人员不能满足施工管理要求的，扣1分2、主要施工班组未按投标承诺或合同耍求到位

16、的，每一班组扣2分；主要施工班组操作水平严重不能满足施工管理要求的，每一班组扣2分10进度管理1、因劳务队伍原因导致关键线路工作月进度计划滞后5天的，扣2分；每多滞后f加扣1分2、主要施工班组人数严重不足，影响施工进度的，一班组扣2分15质量管理1、出现严重质量隐患的，每一处扣2分；不符合质量要求拒不整改的，令-处扣5分2、工程实体实测实量合格率低于85%勺，每低5%口1分，低于60%的本项得0分3、工程实体观感质量差的，视情况扣15分4、因劳务队伍原因违反局红线管理有关质量管理规定的，每一项扣5分15安全管理1、出现严重安全隐患的，每一处扣2分；对安全隐患拒不整改的，令-处扣5分2、操作人员

17、不遵守安全防护规定的，每一人次扣0.5分3、因劳务队伍原因违反局红线管理有关安全管理规定的，每一项扣5分15文明施工1、施工现场文明施工差的，视情况扣15分2、宿舍、食堂、厕所等生活场所卫生状况差的，视情况扣15分5实名制管理违反实名制管理，每一项扣1分；10教育培训不按规定参加项目教育培训的，缺一人次扣0.5分5工资发放1、不按本手册造表发放民工工资的，扣2分2、/、配合现场，程师对为力人口进们力勤的，母次扣1分3、因民工工资支付导致操作工人出现罢工、消极怠工的，每次扣1分；出现群体性讨薪事件的，每次扣5分；造成社会影响的，本项得0分15合计100一票否决有卜列行为之一的，本次考核评价为不合

18、格：1、因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的；2、发生重大质量事故的；3、发生死亡事故的；4、因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的综合评价等级项目劳务管理员:劳务队伍负责人:考核人:附表28编制：附表28劳务队伍月度考核汇总表单位名称考核月度4三月在舁厅P劳务队伍名称劳务队伍编号专业类别承包方式评价等级综合排名备注审核:批准:月日劳务队伍季度考核汇总表单位名称考核季度年季度序号劳务队伍名称劳务队伍编号专业类别承包方式评价等级备注月度评价（20%月度评价（20%月度评价（20%季度评价（40%综合得分综合评价等级编制：审核：批准：年月

19、日注：“评价等级”一栏，按评价等级“优秀”100分、“合格”80分、“基本合格”60分、“不合格”0分进行打分。附表29劳务队伍年度评价汇总表单位名称考核年度年序号劳务队伍名称劳务队伍编号专业类别承包方式评价等级备注一季度考核（20%二季度考核（20%三季度受核（20%四季度考核（40%综合得分综合评价等级编制：审核：批准：年月日注：“评价等级”一栏，按评价等级“优秀”100分、“合格”80分、“基本合格”60分、“不合格”0分进行打分。附表33激励牌申报表单位名称中报层级劳务队伍名称申报激励牌类别中报原因：中报人：年月曰公司劳务管理员意见：公司劳务管理部门意见：公司相关部门意见：公司劳务管理分管领导意见：局劳务管理中心意见：局劳务管理分管领导意见：局劳务管理领导小组意见：激励牌统计