采区队组材料成本管理的重要性(一)

1、采区队组材料本钱管理的重要性 一 所采取的对策及加强区队组的材【摘要】 文章就目前采区队组在材料管理方面存在的问题、 料本钱管理谈几点粗浅的看法。【关键词】煤炭企业 ;材料本钱 ;全员本钱意识 ;节约挖潜 在市场经济的今天 ,经济环境发生了剧变 ,信息技术的飞速开展 ,企业之间的竞争越来越剧烈。 我国参加 WTO以后，煤炭价格完全放开，并推向市场，煤炭行业的竞争也变得非常剧烈 ；同时受国际金融危机影响 ,煤炭企业还要面临严峻的挑战。这使得煤炭企业要想在竞争中立足 ,要想 经得起考验 ，就必须加强日常的经营管理 ，尽可能地以最少的资金和最低的能耗 ，取得最大的 经济效益。在本钱核算中 ，企业生产

2、过程中的材料本钱核算 ，便越发显得重要。据测算 ，在原煤 本钱结构中 ，材料费用所占比重较大 ，一般约占总本钱的 20%，如此高比例的费用消耗 ，如果不能扎实地做好区队组材料本钱管理工作是企业在市场竞争中取胜的关键。因此 地位必须提高到一个新的高度去加以认识 一、煤炭企业材料本钱独有的特性 在不同的工业部门由于生产的特点不同，其漏洞是可想而知的 ，推行严格的材料本钱管理制度 ，加强区队组的材料本钱的管理 ，在采区队组管理中的，必须卓而有效地加以控制和管理材料。，产品本钱的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业本钱构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它独有的特性。原材料不构成产品实体 ，用于煤炭开

3、采的主要是八种主材、 辅助材料、配件等材料的消耗 ，如木材、坑木代用品、 大型材料、 专用工具等都不构成产品实体 ，可以屡次进行维修、回收和复用。这些材料回收、复用次数 的多少 ，取决于煤炭企业的技术管理、生产管理和经营管理水平。管理得好，复用的次数就多 ，本钱就低 ；反之，复用的次数就少 ，本钱就高。这一特点的存在 ，说明了煤炭企业材料费用中蕴藏 着较大的可控潜力。二、当前采区队组材料本钱管理存在的问题改革开放以后 ，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变，建立现代企业制度 ，在内部大力推行目标本钱管理 ，逐步分解本钱 ，取得了一定效果。 随着企业改革不断深入 ，各采区 指标的完成

4、，单纯依靠采区领导和职能部门的监督与管理是不够的，还必须依靠各队组 ，尤其是队长、书记及班组长 ，职工是生产单位的根本细胞 ，是材料的直接使用者 ，他们的技能、责任 心直观地表达在材料的浪费与否上。因此 ，采区队组在材料本钱管理中存在的问题也逐渐暴 露出来。 一区队组材料本钱管理观念薄弱企业的决策层和主要管理层对材料本钱管理的重 要性已经有了充分的认识 ，但在基层区队、班组 ，直至岗位上的职工都还没有足够的认识。在 工作中 ，存在着各队组每月不能严格按照采区下达的材料指标领用材料，没有做到事前预测 ，在实际使用过程中一些队干部节约意识仍很淡薄 ，仍存在浪费现象。例如 :掘进队挂隔爆水袋 本可以

5、用旧的顶锚 ，却使用好的顶锚 ；采煤队的高压管乱扔乱放致使管有破口；锚杆不能及时上锁等 ；工作面仍然存在乱扔乱放材料的现象 ；材料的堆放不能准确挂牌管理 ；小物件被煤埋的现象仍随处可见等等 ，没有做到事中控制 ；事后也不能对工作量与质量进行考核验收，验收不合格 ，很可能造成材料的二次浪费 ，没有做到事后分析 ；造成奖罚出现不公平、公正的现象。二区队组人员素质偏低 ，加之队组对政策宣传不到位，材料方案贯彻力度不大一局部职工不能正确认识材料本钱与工资收入关系，致使在运送材料使用过程中发生丧失以及浪费现象。因矿井一线人员大多数来自偏远山区 ，文化素质偏低 ，区队、班组 ，直至二线后勤效劳岗位上都 还

6、没有足够的认识。随着用工制度的改革 ，煤炭行业职工队伍的构成性质已发生了较为明显 的变化 ，有相当多的农民合同工 占到采区人数的 30%40%来到矿上并成为煤炭生产的主力 军。他们只片面地认为有产量、进尺就行 ，而无视材料的消耗 ，甚至对材料的浪费熟视无睹 漠不关心 ，使材料的本钱往往超出方案；指标方案到队组又没有很好的宣传 ，到班组就可有可无，到岗位职工那里知道的人就少之又少 ，材料方案的贯彻程度就可想而知。三队干部对材料本钱管理的意识不强采区下达的材料指标，有的队干部根本不在乎 ，只简单认为有产量和安全就行 ,材料方案那只不过是一种形式 ,材料不够 ,采区还能不给 ?否那么就停工。把队组材

7、料管 理的重任推给了材料员 ,每月材料超了还不知道 ,殊不知自己才是材料本钱的主要责任者。往 往由于自己疏于材料管理 ,造成材料不必要的浪费 , 这不仅影响队组的本钱核算 ,还直接影响 到采区、直至矿区总本钱的核算。 四 没有全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动煤矿企 业本钱与其它企业的本钱有一显著不同的特点,就是煤炭生产过程中的材料消耗只是有助于产品的形成 ,而不构成产品实体 ,具有较高的回收、复用价值。虽然随着采面的延拓 ,企业的材 料消耗有上升的趋势 ,但如支护用品、专用工具、大型材料、一局部备品配件等 ,均可以屡次 回收复用。这些材料回收、复用次数的多少,取决于煤炭企业的技术管理、生产

8、管理、经营管理水平。管理得好 ,复用的次数就多 ,本钱就低 ;反之 ,本钱就高。这一特点的存在 ,说明了煤 炭企业材料费用中蕴藏着较大的可控潜力。因此,没有将材料费作为煤炭企业本钱的重点控制对象 ,也就不能全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动。 三、当前煤炭企业加强材料本钱管理的对策一 材料方案本钱的制定材料本钱方案是考核队组材料消耗的标准和依据, 采区每个月根据矿业公司分项本钱指标以及本月任务,必须结合现场实际和平安质量标准化将各项指标自上而下层层分解到队组到班组 ,再具体到人 ,使人人头上有指标 ,个个肩上有任务。 既满足了生产 的需要 ,又能通过方案合理使用材料 ,尽量做到该投入的投入

9、,可投入或缓投入的适当投入 ,不 必要投入坚决不投入 ,真正做到事前方案 ,从而起到事前控制本钱的作用。 二 材料实际消耗 量的核算材料实际消耗量的多少是考核队组材料本钱超支或节约的根底,也是队组受到奖罚的依据。队组对班组的用料要实事求是的统计,对三班共同使用的材料要建立材料存放点,配备专兼职材料管理员 ,建立现场交接班材料原始记录 ,对于当班的材料领用、使用、退回都要 进行严格清点 ,以便能准确统计各班材料的使用数量,及时揭露、 分析方案和实际的差异 ,并迅速采取措施加以改良 ,使本钱在事中得以控制和加强 ,同时也便于月末核算和考核。三 实际工作量和质量的验收考核是队组奖罚的前提如果验收工作质量不合格 ,