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文档简介

1、薪资等级一览表一档二档三档四档五档六档一级120001190011800117001160011500二级110001090010800107001060010500三级1000099009800970096009500四级900089008800870086008500五级800079007800770076007500六级700069006800670066006500七级600059005800570056005500八级500049004800470046004500九级400039003800370036003500十级300029002800270026002500职位等级表公司核

2、心层一级三级各部门总监二级六级各部门经理三级八级各部门正式人员五级九级各部门试用期人员六级十级具体办法：一，试用期人员工资等级根据具体岗位以及需求而定，第一个月基本工资等于六档+全勤奖金100+交通补助100+综合评估表现100+话费补助50+餐补150二，第二个月的基本工资档次根据第一个月的综合评估，综合评估达到优的上调两档，综合评估为良的上调一档，综合评估合格的保持不变，综合评估为不合格的下调两档。三，第三个月的基本工资档次根据第二个月的综合评估，综合评估达到优的上调两档，综合评估为良的上调一档，综合评估为合格的保持不变，综合评估不合格的延长转正时间，并且相应的工资下调两个档次。四， 公司

3、正式人员按照季度考核， 第一季度月工资等于本级六档 +全勤奖金 100+交通补 助 100+综合评估表现 100+话费补助 50+餐补 150 。五， 第二季度月工资档次根据上季度综合评估， 综合评估达到优的上调一个档次， 综合 评估合格的保持原来档次不变，综合评估不合格的下调两个档次。六， 成为公司正式人员工作年满一年的， 经过综合评估达到优秀的， 工资水准上调一级。七， 根据公司部门的需求， 需要设置主管， 经理等职位时， 相应的职位工资水平上调一 三个档次。八， 各部门管理岗位具体按照季度考核， 考核办法同上第五条， 第六条所规定。 如果是 公司外聘的管理岗位，试用期具体标准按照具体约定而定，考核办法同第一第三条。九， 公司每月只发放基本工资， 绩效奖金每半年发放一次， 公司会为每人设立私人账户， 每个月的绩效奖金将会存

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