现场组织机构情况

1、现场组织机构情况A 、 现场组织机构框图B、 现场组织机构框图文字详述C、 总部与现场管理部门之间的关系详述（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）附表6,附件1(A)现场组织机构框图作业层精选文本附表6,附件2(B)现场组织机构情况说明针对该工程的特点，我们在公司内部优选了一批具有多年丰富经 验的同志组成骨干力量，其中具有高级职称的2名，中级职称的7名。 公司选派刘杏彩同志担任本工程项目经理，项目经理本人具有高级工 程师职称，国家一级项目经理资质。我们有信心、有能力，以一流的 管理、一流的质量，一流的工期、一流的服务完成好本项目的施工任 务。本着项目部对本工程负责、对总部负责，并接受总部

2、的统一指挥， 公司将组织技术、生产、经营、财务等部门定期对该项目部进行检查、 指导。1项目管理系统1.1本工程由刘杏彩同志担任项目经理，负责项目内部管理及 对外协调等事宜。在公司最高管理层及职能部门的监督指导下， 项目经理部负责从开工到竣工交付使用全过程的施工及经营管 理。项目管理层分为施工协调管理、技术管理、质量管理、安全 管理、材料管理、预结算管理等部分，在项目经理的领导下，负 责施工前期准备、施工过程管理、竣工验收交付使用及结算等， 对工程的质量、安全、工期、成本实施全过程动态管理。1.2现场组织设置与分工为使施工的各项工作顺利进行， 技术组组长全面负责施工 全过程的技术管理，并负责项目

3、部与公司、建设单位、设计单位 及相关单位的技术接口工作。技术组职责是负责施工方案和作业指导书编制， 对图纸进 行审核，确保施工图纸的及时、有效。物资需用计划的审核，施 工测量的指导、 进货检验和试验以及工程技术资料的编制、 收集。预决算组职责是负责预决算、 施工过程中的进度、 计划产 值报量， 劳动力工资核算及物资需求计划的编制， 并配合生产技 术组完成物资需用计划和变更签证等工作。材料设备组职责是负责材料设备的采购以及储存、 保管、 标识、出入库手续，并配合生产技术组进行进货检验。质量控制组的职责是制定现场质量管理制度，完善现场 计量及质量检测技术和手段。 做好质量标准的教育交底工作。 进

4、行进货检验、工序检验，现场成品保护的检查，内部验收评定， 并负责质量情况的数据收集、汇总、分析工作。安全控制组的职责是制定现场的临时用电方案及各项安 全管理制度。 组织现场义务消防员成立消防小组。 负责日常的安 全预防及检查工作，负责安全防护设施、消防器材、劳保用品等 的管理工作， 做好安全宣传教育工作。 对安全事故的原因进行初 步调查并上报公司。1.3项目管理制度组织机构设立后， 应根据工程计划具体抓五个环节： 即质量、安全、工期、成本、环保的控制。为保证这些施工环节的落实， 首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下： 1.3.1 项目部人员岗位责任制一、项目经理1、履行公司对业主

5、的工程承包合同。对项目的工程质量负 全责。2、负责项目的日常管理工作，主持工程工作会议，实现项 目工程质量管理，组织好均衡生产。加强过程管理，确保施工过 程始终处于受控状态。3、完善工程项目的组织机构，明确人员职责。对项目各项 经济技术指标完成负责。4、提供本项目职工的培训情况。5、组织召开质量例会，及时向公司反馈各种质量信息。认 真执行质量管理制度和质量控制程序。 对本项目人员违反操作规 程造成的质量事故分析和处理。6、检查各有关人员，操作人员做好生产过程中的各种原始 记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责对本项目所 需资源的审批。7、协调项目各专业间的配合。主持工程的竣工验收工作，

6、并接受国家和地方有关部门的监督、检查工作 二、技术负责人：1、实施公司质量方针，编制项目质量计划，协助项目经理 达到项目质量目标， 统筹项目质量保证计划， 安排工程技术工作。2、贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量负责 任。3、确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。4、主持技术会议，处理施工中重大技术障碍，安排工程技 术文件资料的分配签发，保管及日常处理。5、负责加工定货计划的审核。6、研究审定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料， 向公司反馈质量信息。参与项目材料的检验、验收、负责设计的 变更工作。三、工长：1、贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标，协助项目经 理达到工程的各项

7、质量要求。2、对项目的生产系统工作负责，确保各项生产任务保质保 量按期完成。3、按照施工生产进度，平衡协调各作业组之间关系，对班 组实施监督、检查指导。4、对用户负责，积极做好工程用户的服务工作，实现用户满意的承诺。5、配合有关部门做好施工准备工作，确保图纸与施工有效 结合。发现问题及时采取措施，并向上级反馈信息。6、对所管辖的安全、生产负责，对所承担分项工程的质量 负责、按施工计划组织施工，保证施工过程符合图纸、规范、规 程要求，使分项工程质量达到标准。7、负责按施工进度和施工预算提供材料、人工、设备的需 用计划。水、电专业工长负责编制水、电加工订货计划并负责监 督料具的使用。8、参与材料进

8、场的检验和分项工程的产品标识，工序标识 工作。控制、签发材料用量。负责隐蔽工程验收的记录。四、质检员：1、执行质量标准，协助项目经理做好施工过程中的质量控 制。2、检查工程质量，负责过程检评工作，签署预检单、隐检 记录，对分项、分部工程质量进行核定，并对其结果负责。3、执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准。 负责向项目经理， 技术负责人提出工程质量存在的问题和改进措 施。4、监督各工种做好日常工作的自检、互检和交接检，并记录。五、安全员：1、贯彻执行项目质量目标，参加安全专业检查和文明施工。2、负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患及 时解决，做好检查记录。3、搞好现场文明

9、施工的部署和实施。4、对突发性工伤事故及时上报，参加事故调查。5、负责施工现场安全培训。六、预算成本员：1、执行公司质量方针，正确执行定额标准及合同中各条款 的规定。2、依照施工图纸和有关文件，参与编制工程概预算。3、建立健全预算台帐、积累资料妥善保管。4、负责本项目成本中的直接费及现场管理费核算。5、定期编报工程项目进度、计划报表，进行成本预测，预 控、分析和考核。七、材料库管员：1、执行各项材料管理制度，严把材料使用关。2、负责对进场的原材料及业主提供的产品、半成品、构件 的质量、数量进行检验、验收；分承包方提供的材质保证书，做 好材料的标识和检验、试验状态的标识；负责保管材料。3、负责按

10、规定的程序做好物资的搬运、贮存和保管。4、贯彻、执行项目质量计划，协助有关部门严格控制产品质量。八、技术员：1、执行公司质量方针，协助技术负责人达到工程安全技术 要求，及时解决施工中出现的技术问题。2、参与分项、分部施工方案的编制，负责收发图纸和办理设计变更洽商工作，保证有效文件及时送达有关人员。3、做好观场施工技术资料的收发、整理、保管和归档工作。4、参与材料进场检验工作。5、按照施工图纸和设计变更洽商做好翻样工作，及时提出 外加工计划。6、做好项目的各种计量用具的检测，保证定期对计量用具 进行检定。7、认真按操作规程进行计量，做好计量用具的保管工作。九、班组长1、对本班组的工程质量全面负责

11、，领导工人按图纸、施工 规范进行施工，并经常进行检查。2、认真推行全面质量管理，对职工进行质量、安全的思想 教育，开展组内的优秀评比活动。3、参加每日的生产例会，汇报当天的工程质量、进度、安 全等情况，严格按项目部的施工安排组织施工。4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检，督促工 程验收手续的评定工作。5、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检工作，对 违反操作规程造成质量不合格的要及时返工， 发生质量事故要及 时上报。6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程 安全生产工作直接负责。7、对施工现场电器及设备等方面的安全防护装置进行维护， 并在装置验收合格后方可使用。8、组织

12、工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业， 经常进行安全检查，发现隐患及时整改。9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事 故调查处理。十、施工人员1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、 懂工程质量标准、 懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按 图施工并做好自检。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰半成品、 成品，爱护机械设备，使其保持良好状态。3、严把质量关，做到不合格的材料部使用，不合格工程不 交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作 责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。4、自觉遵守法律、治安条例、总公司的各项管理制度，做 到文明施工。5、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违 章作业。6、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。7、现