环戊烷应用与安全概述(共36页).ppt

1、环戊烷应用与平安概述环戊烷应用与平安概述2021年年7月月6日日它是企业通过一系列的制度及活动来检讨和管理员工的行为，它是企业通过一系列的制度及活动来检讨和管理员工的行为，以提高所有员工的个人绩效，从而令企业的绩效得到提升的以提高所有员工的个人绩效，从而令企业的绩效得到提升的一个持续、反复的管理过程。一个持续、反复的管理过程。两个概念是企业对员工在一个既定时期内对组织的奉献进行评定的过程。是企业对员工在一个既定时期内对组织的奉献进行评定的过程。它所包含的范围更广，除了绩效考核外，它还涉及到目标管理，它所包含的范围更广，除了绩效考核外，它还涉及到目标管理，员工鼓励，情境管理、沟通与辅导、员工开展

2、等内容。员工鼓励，情境管理、沟通与辅导、员工开展等内容。绩效管理绩效管理目的及作用：目的及作用： 促使员工与公司目标保持高度一致并达成促使员工与公司目标保持高度一致并达成 业绩指标，通过提高员工的绩效水平来提业绩指标，通过提高员工的绩效水平来提 高组织或团队的绩效高组织或团队的绩效 提供业绩与问题之间的双向反响，建立和提供业绩与问题之间的双向反响，建立和 强化内部沟通强化内部沟通 为人力资源其它职能工作提供重要的依据为人力资源其它职能工作提供重要的依据绩效管理循环图计划计划评估评估改进改进实现实现 带着团队分析招聘需求，组织实施各项招聘任务及活 动以保证所需人员及时到位 带着团队制订及完善招聘

3、相关的方案、制度和流程以 保证流程的有效和制度的合理 设计及开发人才测评工具，提升人员评估的准确性 管理供给商确保他们能提供优质效劳 建立一支高效高质的团队岗位职责岗位职责-招聘主任招聘主任参考样板参考样板情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，到达实施影响的最正确效果，从而带着员风格，到达实施影响的最正确效果，从而带着员工取得良好的工作绩效，提高低属的满意度，工取得良好的工作绩效，提高低属

4、的满意度，并实现团队成长。并实现团队成长。低低高高高高工作行为工作行为指出明确指示，直接干涉下属行为指出明确指示，直接干涉下属行为提供支持行为提供支持行为关系行为关系行为高关系高关系低工作低工作高工作高工作高关系高关系低关系低关系低工作低工作高工作高工作低关系低关系1234S1S2S3S4 工作进展情况 分析问题 共同寻找解决问题的方法 修正方案 阶段性总结第二阶段沟通重点第二阶段沟通重点适当的激励和提醒适当的激励和提醒1.1. 考核不是激励和惩罚的唯一手段考核不是激励和惩罚的唯一手段2.2. 平时要不断激励和提醒平时要不断激励和提醒3.3. 一分钟激励一分钟激励4.4. 半分钟提醒半分钟提醒

5、适当的记录适当的记录具体事例、表现具体事例、表现数据收集（质量、数量等）数据收集（质量、数量等）进度完成情况进度完成情况对组织和团队的影响对组织和团队的影响绩效文化绩效文化赢是第一位的赢是第一位的每天进步一点点每天进步一点点胜则举杯相庆，败则拼死相救胜则举杯相庆，败则拼死相救评估中的常见问题评估中的常见问题 考核标准不统一，手松手紧的问题考核标准不统一，手松手紧的问题 先入为主，以偏概全，晕轮效应先入为主，以偏概全，晕轮效应 居中趋势居中趋势 重态度不重视结果重态度不重视结果 近期效应近期效应 渐高趋势渐高趋势n第三步第三步改善改善n绩效改善方案绩效改善方案绩效管理循环图计划计划评估评估改进改进实现实现根本思路通过培训促进绩效文化的建立通过培训促进绩效文化的建立直线经理的第一角色是人力资源经理直线经理的第一角色是人力资源经理“区分是管理者的重要职能区分是管理者的重要职能(GE)不能找出不能找出C的管理者本身