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文档简介

1、 辅助班组: 辅助班组是企业内部直接为根本生产效劳的班组。这些班组多数设在企业的辅助车间。辅助班组一般负责原材料供给,水、电、汽供给,设备维修保养,物资吊装运输,标准测试计量等。这些班组虽然不直接承担生产任务,但又是企业组织生产,保证完成生产任务不可缺少的环节。是不是辅助班组,由企业的生产特点所决定。如机加工班组在机械厂是生产班组,在钢铁厂就是辅助班组。 辅助班组的劳动成果一般不宜用产品的数量和质量来衡量,而多采用付出劳务量、工时利用率和对保证生产的效劳质量来考核。 职能班组: 职能班组是由企业内部职能部门或车间管理岗位上的各类管理人员所组成的假设干班组,是企业众多班组的重要组成局部。其工作绩

2、效如何,直接关系到企业管理效能的发挥。 职能班组一般处于生产第二线。负责企业的生产调度、科研设计、工艺技术、方案统计、劳开工资、经济核算、售后效劳、信息处理、平安环保、宣传教育等几项业务管理工作,既要为领导当好参谋助手,又要对基层进行指导和效劳。 职能班组一般不制定单独的考核指标,多以其岗位经济责任制的综合效果,结合分管的专业指标完成情况,来考察评价其职能作用发挥的程度。 效劳班组 :工业企业后勤部门中所设立的班组。 效劳班组具有各种不同的类型,一般包括食堂、托儿所、勤杂、医疗、房管、警卫消防,等等。 效劳班组的中心任务是为团队提供主动、热情、耐心、周到、及时的优质效劳,充分满足社会生活需要,

3、帮助团队解除后顾之忧,在两个文明建设中发挥保证和促进作用。 资材课 班组是企业生产的主要环节。在现代生产条件下,分工协作,必须像链条一样紧密结合,班组就是企业这根链条上根本、重要的环节。班组是增强企业活力的源头。企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造力,只要班组的每个成员的主动性和创造性充分发挥出来,企业就充满生机。班组搞不好,企业能“活得好吗。 班组是推进企业进步的根底力量。企业的技术改造,引进新技术需要多层次的努力。但新技术应用很多都要落实到班组,所以班组成员提升了技术业务水平,应用新技术进行改造、创新必然推动企业技术进步。班组是企业文化建设的前沿阵地。培养敬业、精业、爱业、勤业的员工队伍,必须从班组做起,班组的文化建设搞得好,企业文化建设就有了根底。料

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