分包结算管理办法_第1页
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文档简介

1、分包结算管理办法为规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款支付提供有效依据，同时明确相关部门的工作内容，特制定此办法。1、 分包结算流程1. 分包工程完工并满足完工验收后，需按合同及发包方要求申请完工验收。2. 分包单位、项目部专业人员组织相应工程完工验收，验收合格后一个月内并出具完工验收合格确认单，如有未合格工作内容，出具相关整改建议书及说明，并附上相应的奖惩项目。全部分包资料移交完毕（需登记收发记录），由项目经理填写分包队履约评价表，（表格附后）随同一并走流程，对分包单位的工期、质量、管理、施工配合、材料损耗率、等逐一打分，折算相应奖惩项目。3. 竣工验收合格确认单及分包单位

2、履约表由项目部上报工程部、工程副总审批，转报经营部根据合同，予以结算。4. 经营部依据竣工验收图纸、施工合同、签字确认签证、洽商变更、有无甲供材资料、及主材认价确认单、有无奖罚情况需提前做好结算准备。5. 经营部依据结算流程严格审查核对结算后方可出具结算单。6. 结算单上报部门经理、经营副总、总经理审批，转入财务部。二、分包结算要求1、对分包需要提交结算书的要求（1）封面签字盖章齐全，编制说明描述清晰，装订成册（2）分包上报数据真实可靠，不弄虚作假，上报结算金额在结算金额10%以内予以正常具结。审减额超过10%，予以审减金额的20%处罚。并承担一切后果。2、分包付款要求（1）未结算分包工程，累

3、计付款不超过产值的80%。（2）付款专款专用，不允许拆借（3）分包不配合结算，不办理结算者，严禁付款。（4）结算单中税金必须单独明示列出。三、奖罚1. 项目部对分包单位在施工管理过程中，积极配合发包方管理，为发包方提出合理有效的建议（并且被采纳），在保证分包工作合格、满足业主方使用并且可以为发包方节约成本（例如有效的降低材料损耗等），并经项目经理打分后，登记施工方资料库。优先参与后期投标。2. 项目部对分包单位在施工管理过程中的罚单，可以随完工验收确认单转交至经营部，经营部从结算金额中扣除相应款项。3. 分包单位不积极配合结算者，由相关部门提出停止付款，所造成的一切损失将由分包单位自行承担。4. 对把关不严者，出现损

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