公司员工培训管理制度

1、公司员工培训管理制度范文一、培训目的为公司员工劳务工除外提供有关企业的根本背景情况，使员工了解所从事工作的根本内容，明确工作职责、程序、标准规； 向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、标准、价值观和行为模 式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。二、培训内容一公司根本概况1、介绍公司的经营历史、 宗旨、 规模和开展前景， 鼓励员工 积极工作，为公司的繁荣作奉献；2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、 竞争环境等等，增强员工的市场意识；3、介绍企业的文化、 价值观和目标的传达， 让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。二公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止标准， 如关

2、于职业道德、 作息制 度、接洽和效劳用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；2、介绍公司的行政、 人力资源、 财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作 行为符合公司的管理规那么要求；3、介绍公司的平安措施及管理规定， 让员工了解平安工作包 括哪些内容，如何做好平安防范工作，如何发现工作中发生的平安问 题，对生产环境中发生的平安问题如何进行应急处理，加强其平安工 作意识。三企业组织架构介绍公司内部组织架构、 各部门之间的效劳协调网络及流程，有关部门的处理反响机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交 建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今

3、后工作中能准确 地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申 诉。四业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、 工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工 作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；2、针对生产技术人员的品质管理培训， 主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规那么，确保产品质量；3、针对生产技术人员的产品知识培训， 主要介绍产品生产工艺、平安技术说明书等，让员工尽快掌握产品根本知识、工作中应急 处理方法，学会自我防护，确保平安生产；4、针对生产技术人员的操作技能培训， 主

4、要介绍平安操作规程作业指导书等，帮助员工尽快掌握根本的生产操作技能，胜任 岗位的工作要求。五职业化素养塑造1、介绍职业化的概念， 让员工理解什么是职业化， 职业化素 养包括哪些内容 人生价值观、 工作思维观念等，如何进行职业化的 塑造等，明白塑造职业化对公司开展、对个人成长的积极作用；2、介绍职业生涯规划的概念， 让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司开展的路径和方向，帮助员工 少走弯路，早日实现职业梦想。六职业化管理技能提升针对现职管理者和储藏管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导：1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性， 并清晰、 准

5、确定位自己在组织中的角色；2、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略开展的关 系，并掌握相关的方法和技巧；3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、 高效率的向前开展。三、培训方式员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式：一公司根本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表 演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆。二业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相 结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握根本业务技能。三职业化素养塑造与管理技能提升培训， 采取幻灯展示、 案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领会 其中的道理和方法。四、培训职责一员工

6、培训由公司办公室具体负责组织实施二公司根本概况、管理制度、组织架构知识培训，由公 司职能部门负责讲授。三业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解，品质管 理知识由品控部门负责讲授。四职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室 安排相关管理人员或外聘讲师负责讲授。五、培训考核一考核内容1、出勤记录1迟到或早退： 提前请假扣 2分/次，未提前请假扣 5 分/ 次；试用期内的新员工，迟到 /早退累计达 3 次即辞退。2请假：提前请假每 0.5 天扣 2 分，未提前请假每 0.5 天扣 5 分；试用期内的新员工，累计请假达 3 天扣 5 分，超过 6 天即 辞退。3旷会：1次0.5 天扣 10分；试

7、用期内的新员工，旷 工 1 次即辞退。2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。二分值比重1、生产技术岗位出勤记录 20分，培训笔试 70分，实操演练 10 分。2、行政后勤岗位出勤记录 20分，培训笔试 50分，实操演练 30 分。3、销售岗位出勤记录 20 分，培训笔试 40分，产品送样或销售业绩 40 分。三考核周期1、新员工于试用期届满前进行培训考核；2、在职老员工每隔半年考核一次。六、考核成绩应用一综合考核成绩 85 分以上为及格。二试用期员工1、试用期届满，初试综合成绩低于 85 分者，试用期延长个月；2、试用期延长一个月届满

8、，复试综合成绩仍低于 85 分者， 试用期再延长一个月；3、试用期第二个延长月届满， 再试综合成绩仍低于 85分者， 予以辞退。三在职老员工1、初试综合成绩低于 85 分者，一个月后复试；2、复试综合成绩仍低于 85 分者，自复试所在月起的连续六 个月内进行再培训，期间根本工资按 80%的标准发放；3、在再培训期满所在月月底进行再试， 再试综合成绩仍低于 85 分者，予以辞退；4、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。七、其他未尽事宜，另行补充规定Word 是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+En