最新房地产公司年度目标管理责任考核办法-范文精品

1、.房地产公司年度目的管理责任考核方法为了充分表达目的与责任、目的与效益相结合的管理原那么，保证年度经营目的的顺利完成，特制定二oo五年度目的管理责任考核方法。一、 考核目的1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。3、对全公司经营和管理目的的实现起到正面鼓励作用。二、考核原那么根据目的管理责任书各项经济指标与管理指标，根据目的达成要求，客观公正地反映目的管理责任单位的季度、年度业绩，充分表达目的达成与鼓励相一致的原那么。三、 考核形式指标达成评分制。四、考核对象、内容1、考核对象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、总公司财务

2、管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。2、考核内容： a、经济指标 b、管理指标五、考核细那么1、 目的管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值根据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。2、 经济指标与管理指标总分值各为100分。1xx分公司、xxx分公司、xx公司的经济指标占目的管理责任总分值的70%；管理指标占目的管理责任总分值的30%。季度目的管理责任考核得分=经济指标得分70%+管理指标得分30%2财务管理中心的经济指标占目的管理责任总分值的40%；管理指标占目的管理责任总分值的60%。季度目的管理责任考核得分=经济指标得分40%+管

3、理指标得分60%。3总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目的管理责任考核以管理指标为主，工程不等。季度目的管理责任考核得分=管理指标得分100%。4年度目的管理责任考核得分=各季度目的管理责任考核得分之和460%+全年目的管理责任考核得分40%。3、目的管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。1假设经济指标任务跨季度提早完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。2年末时，假设前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目的

4、管理责任考核奖的兑现比例由目的管理责任考核指导小组研究后确定。六、考核机构、程序及纪律1、 成立二oo五年度目的管理责任考核指导小组：组长：xx 成员：xxx xxx xxx xxx xx目的管理责任考核指导小组下设办公室。办公室主任、副主任分别由xxx、xxx担任，总办、财务管理中心、人力资源部有关人员为办公室成员。2、总公司财务管理中心、总裁办公室是目的管理责任考核的日常管理部门，主要负责全公司目的管理责任书中的经济指标、管理指标的检查催促和考核考评工作。3、季度和年度，考核指导小组根据目的管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考评记录，与目的管理责任书指标达成及要求进展核对，对各项指标达成

5、情况给予考核评分。同时考核结果将作为年度评选先进集体的主要条件之一。4、各目的责任单位根据目的管理责任书的要求，根据本单位工作的实际情况，做好目的执行过程中的各类记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供根据。但凡在目的工程执行过程中各类记录、备档等根底性资料不全的，考核时可视详细情况予以减分。5、考核纪律考核指导小组需公正、公平、客观地对待考核考评，根据每季度检查记录及目的管理责任执行中的记录客观评分。七、奖励规定1、奖金设置 xx分公司、xxx分公司各设全年目的管理责任考核奖10万元；xx公司的全年目的管理责任考核奖按总公司规定的方法计取。总公司各部门目的管理责任考核奖以各分公司考核所得实际

6、奖金平均值的50%计发。2、奖金来源：目的管理责任考核奖统一由总公司提供兑现，各分公司、xx公司无权自提。3、奖励兑现各分公司、xx公司及总公司各部门季度、年度考核得分达90分含90分以上的，总公司予以兑现奖励；90分以下的原那么不予奖励。各季度、年度目的管理责任考核奖发放额度由考核指导小组考核后确定并兑现。季度奖与年度奖发放比例原那么上为6：4。分公司奖金分配根本原那么为部门经理以上人员提取50%，其余50%由分公司自主分配给其他员工，并受总公司财务管理中心监视。4、 每季度目的管理责任考核考评的结果将与各分公司总经理、xx公司负责人及总公司各部门负责人的当季绩效薪资挂钩其季度绩效考核系数按

7、总公司有关规定设定为1。季度目的管理责任考核分值到达95分含95分以上时，其当季绩效考核系数为1.2；季度目的管理责任考核分值到达90分含90分以上时，其当季绩效考核系数为1.0；季度目的管理责任考核分值为90分以下、85分含85分以上时，其当季绩效考核系数为0.9；季度目的管理责任考核分值在85分以下时，每下降2分缺乏2分的按2分计算，其当季绩效考核系数此时以0.9为基数扣0.05分。目的管理责任季度考核、责任人绩效考核结果及奖励兑现为考核期的下一个月份。八、要求本次签订的目的管理责任书任务指标，是全公司年度综合经营方案中的指令性指标。为了确保全公司各工程标任务的完成，总公司特提出以下要求：1、本次签订的目的管理责任书，是贯彻总裁工作报告精神的详细措施和行动指南，全公司上下必须统一思想认识，高度重视，特别是分公司总经理、总公司各部门负责人，要本着对xx事业高度负责的态度，组织协调好各种资