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1、.有色金属公司交流发言材料凝心聚力 消费自救 为实现公司平稳开展而努力 一、上半年主要工作完成情况 1、平安、环保、职业安康： 未发生平安、环保、职业安康事故，目的完成。 2、主要产品产量： 3、财务指标： 方案控亏3500万元，实际亏损3584.62万元，超亏84.62万元。 二、未完成工作原因分析 1、钛渣和生铁产量未完成： 钛渣产量完成率为68.8%；生铁产量完成率为64%，未完成目的任务。 未完成主要原因：随着公司DC炉停产技改，员工流失严重，恢复消费后新员工补充量较大，员工技术技能程度与消费需要存在较大差距，消费、设备事故发生较多。尤其是5、6月份，因5·25塌料、6

2、83;04跑渣等消费事故的发生，整个6月份DC炉根本处于停产抢修状态，以致未能完成出炉钛渣消费目的。 采取的主要措施： 1加强员工教育培训，进步员工技术技能程度。 2对前期发生的各类事故进展认真分析总结，采取防范方法措施，减少或杜绝类似事故再次发生，保障DC炉平安稳定运行。 3全面加强平安、工艺、设备等的管理，严格执行相关规程，提升班组管理程度。 4在平安稳定的前提下，逐步进步DC炉功率，努力稳产增产，并择机对DC炉进展性能验收测试。 2、花乔矿山产量未完成： 花桥矿山产量完成率仅为28.69%，未完成目的任务。 未完成主要原因：花乔矿山选厂搬迁工程滞后，电力改造和干旱缺水等因素导致矿山未按方

3、案组织消费。 采取的主要措施：公司安排矿山专业技术人员驻守现场进展技术指导和工作催促，并与消费承包单位加强沟通交流，加快工程进度，力争工程完成后利用雨季稳产高产。 3、控亏指标未完成： 超亏84.62万元，未完成目的任务。 未完成主要原因：消费事故发生较多，消费产量未完成方案任务，造成消费本钱上升。 采取的主要措施：强化根底管理，平安稳定推进消费，减少各类事故发生，逐步进步消费产量，采取系列降本节支措施，降低消费本钱费用。严密结合市场需求组织消费，适时调整产品构造，积极配合公司营销部进展产品销售，争取较好销售价格。 三、存在的主要问题 1、平安形势严峻，必须将平安作为各项工作的根底和首要任务抓

4、实、抓细、抓全。公司目前新员工较多，虽然强化了平安管理，加强了平安知识和操作技能的培训，但是职工平安意识和平安技能与消费需要还有较大差距，在工作中违章、违纪现象时有发生。矿山平安标准化建立进度滞后。 2、根底管理薄弱，本钱管控程度不高。 3、钛产品市场持续低迷，公司资金紧张，消费经营极为困难。 4、员工流失较多，技术技能人员严重缺乏，消费人员质量、数量与消费需求都存在较大差距。 四、下半年工作方案及主要措施 总体目的： 以抓本钱、求生存、保平安“为指导思想，紧紧围绕全年消费经营目的任务，保障消费平安，强化本钱、产量、质量等各项内部管理，努力完成钛渣产量30000吨、钛矿产量42019吨，努力完

5、成全年控亏目的。积极寻求股权合作，大力开展筹融资工作，保障公司资金平安。搞好人才培养和员工队伍建立，党政工团齐抓共管，全面解决好影响公司开展的各项问题。 1、加强平安、环保、职业安康管理，确保消费平安稳定推进。加快推进矿山平安标准化建立，积极推进班组平安标准化创立。 2、强化消费组织管理，逐步进步DC炉功率，努力增产降耗。 3、强化本钱管控，搞好降本增收 。降本：一是优化原料配比，降低原料本钱；二是积极参与电力市场化竞购，降低电力本钱；三是提升管理效率，降低管理费用。增收：一是最大程度实现充裕煤气外销；二是加紧推进细粒无烟煤制团工作。 4、积极推进融资及股权改革工作，确保武定公司资金平安。 5、按方案推进科技及技改技革工作。推进矿山综合回收率提升改造工程。积极推进铁水深加工工程。 6、加强干部员工培训，提升员工技术技能程度。推进绩效考核管理，进步员工工作积极性。 7、搞好员工队伍稳定和人才队伍建立工作。 2019年是武定公