关于黄石市实体书店发展调查报告

1、关于黄石市实体书店发展调查报告康兵兵（经济与管理学院1003班）实体书店作为一个城市和地区的标志性文化建筑，是党和政府重要的宣传阵地和精神文明建设的示范窗口，是繁荣文化市场，抵制不良文化撒播的重要堡垒。近年来，随着商业的发展和网上购物技术的不断普及，网上书店，数字出版发行的强烈冲击，加之自身运营成本持续上涨，一般图书经营的微利性，实体书店的数量和市场份额呈现出双降态势，大量书店甚至已经倒闭，其生存状态和发展前景令人堪忧。如今在城市里想见到一家书店很难，越是繁华的街道越是这样，实体书店越来越少，买书难，买书贵的问题也越来越突出。受访读者基本情况： 1020 28.0% 2130 36.4%314

2、0 17.2%4150 8.4%部分问卷情况： 如果政府采取行动，您认为主要通过什么途径？给予财政补贴24.3%减免相应的增值税和营业税，享受税收待遇46.7%地租给予优惠，在城市规划中划出专门的书店区域28.0%其它4.7%根据调查，我们知道实体书店倒闭风潮的原因大致归于以下几种： 1.保本微利的定价原则下的出版物价格无法保证书店合理的利润。由于图书商品长期以来的特殊定价原则和读者的购买能力，我国图书价格与生产成本的偏离选择了向下的趋势，而且这种趋势还在不断加剧。由于定价过低，从而使行业的利润得不到保证。2.实体书店的高税负，高房租和高人力成本。根据问访得知，47.7%受访人员认为实体书店目

3、前要缴纳的税种包括增值税，城市维护建设税和房产税等行业的税收政策显然有碍于我过书店的继续发展。此外，房地产过热的背景之下的商业租金，以及受物价影响不断攀升的人力成本，几乎让所有的实体书店不堪重负。3.数字网络技术对实体书店形成较大的冲击。网络书店，数字出版发行凭借其运营成本低，购买配给快捷，品种多，价格低，存储携带方便等优势，不断分流实体书店消费群体，蚕食挤占实体书店的市场4.随着现在工作和生活的压力不断增大，人们看书的时间越来越少。根据调查，36.4%的被访查人员每年看一本书或一本书都没有，42.1%的每年看完25本纸质书等。由于人们对纸质书的关注越来越少，实体书店的顾客也大幅度地减少，这样

4、使得书店老板的收入下降，维持书店经营的欲望下降。5.人均收入过低导致买书难。调查报告显示，44.9%的受访人员的基本工资在1000元以下，43.0%的人员的月收入在10003000之间。这表明，在高的生活消费压力下，现在大部分的群众没有充足的资金来购书。 实体书店是我国文化的一个重要的部分，享有城市名片的美誉。经营实体书店不仅可以养活一部分人，还为社会带来了工作岗位。挽救实体书店是我们大家的责任。根据调查显示，挽救实体书店的建议和措施： 1.创新业态，构建综合型文化商城。学习借鉴其他地方的大型书店的运营模式，改变现有的单一，简单的经营业态，逐步实现由单纯的出版物供应商向综合类文化服务商的转变，

5、积极打造图书业务与连营业务在客流量，销售上互为拉动的良好态势，构建体验是文化平台。 2.实行税收减免，给实体书店一个高远的未来。鉴于目前针对实体书店的税率水平较高，已经并且正在造成大量实体书店倒闭，文化生态进一步恶化的实际情况，首先建议在规定的期限内免除书店的一些相关税目；其次要出台税收优惠政策，提高书店的盈利水平；最后不应在税收政策上歧视实体书店，应享受同等税收优惠政策。再者，政府还应该适当的给予实体书店一些经济上的补贴。3.尽快出台文化产业用地政策，给实体书店一个立足之地。随着我国城市化进程的加快以及房地产业的快速发展，土地的成本将继续加速攀升，实体书店的房租也会随之上升，这样书店老板的利

6、润会大幅度地减少，这样不利于实体书店的进一步发展。所以政府应对实体书店的房租予以适当的优惠，以此来刺激投资人扩大对书店的投资和扩大其规模。4.谈及实体书店未来的发展方向，根据调查数据显示，45.8%的受访人员认为实体书店未来的发展应努力做综合性书店，定位“专而全”冲规模；44.9%的人员认为书店应走“情调书店”兼营咖啡厅和文化衍生品的道路；32.7%的认为办专业书店，发觉特色，走小众路线等等。所以书店除了作为主营业务的图书零售业务外，还要增设书籍阅读空间（如书吧，水吧），儿童文化娱乐场所，教育培训机构等等。同时，书店还可以连同其它文化组织共同开展文化交流活动，如图书讲座，书籍展览等等，丰富广大人民群众的文化生活，也可以增强阅读氛围。 实体书店