KYT企业培训目标管理资料

1、社外秘INTERNAL USE ONLY庶务部/安全管理科 2006.4.20社外秘INTERNAL USE ONLYKiKiYoYoToTo社外秘INTERNAL USE ONLY0灾害工场的构筑灾害工场的构筑 与生产同步，让上海工场成为集团第一安全的工场。与生产同步，让上海工场成为集团第一安全的工场。“以人为本以人为本”的具体实践的具体实践保障每一个人的安全是至高无上的经营责任。保障每一个人的安全是至高无上的经营责任。上海工场的现实需要上海工场的现实需要减消因急剧增长带来的高风险，改变劳灾多发现状。减消因急剧增长带来的高风险，改变劳灾多发现状。科学有效的管理手段科学有效的管理手段安全与健康

2、的主动先行管理，全员参与的自主活动。安全与健康的主动先行管理，全员参与的自主活动。社外秘INTERNAL USE ONLY0 0灾害运动：灾害运动：从劳动者的立场尊重每一个人从劳动者的立场尊重每一个人绝对不谅解一切劳灾绝对不谅解一切劳灾树立树立0 0灾害，灾害，0 0疾病疾病的终极目标的终极目标全员参与解决职场的危险和问题点全员参与解决职场的危险和问题点为了实现理念：为了实现理念：危险预知训练（危险预知训练（KYTKYT）手指行动呼号手指行动呼号虚惊事件活动虚惊事件活动6S6S活动活动安全和健康的主动先行对策安全和健康的主动先行对策危险预知活动危险预知活动 手指行动呼口号手指行动呼口号创造明快

3、富有生气的职场创造明快富有生气的职场实践活动的推进实践活动的推进每一个人都是不能被再生替代的！社外秘INTERNAL USE ONLY死亡死亡重重伤伤轻伤轻伤虚惊事件虚惊事件不安全行不安全行动动不安全状不安全状态态潜在的灾害要因潜在的灾害要因消除全部的包括可能发生灾害的安全隐患（潜在的灾害要因） 0灾害社外秘INTERNAL USE ONLY0灾害运动理念的3原则0的原的原则则社外秘INTERNAL USE ONLY危危险险行行为为（ （风险风险捕捉）捕捉）不用防护器具=开车不系安全带 明知危险还作挑战不安全行动= 危险的行动也就是风险捕捉不足 认为按照作业指导书操作麻烦 违反时对风险作出无视

4、的判断 考察不安全的行动，往往就是在并不清楚是成功或是失败，总之进入一个并不能确信会不会发生不安全行动的状态中去做。后果就真的后果就真的发发生了事故生了事故在认知、感知危险的前提下，还敢于行动并不能确信成功但仍然行动成功成功满满足足不安全行不安全行动动敢做危敢做危险险行行为为社外秘INTERNAL USE ONLY1. 1.知知识识教育的不足教育的不足对对于作于作业场业场的危的危险险并不知道并不知道为为何去做危何去做危险险的行的行动动呢？呢？=感受性不足感受性不足2. 2.技技术术（ （经验经验）的不足）的不足虽虽然知道但安全的作然知道但安全的作业业并不会做并不会做3. 3.意意识识的欠缺的欠

5、缺虽虽然知道但（然知道但（懒懒惰懈怠）惰懈怠）并不去做并不去做4. 4.人人为为失失误误作作为为人的特性的人的特性的失失误误社外秘INTERNAL USE ONLY对对于安全的感受性于安全的感受性感受性决不是天生俱来的东西，而是要经过训练与磨合，才能向上提高的一种素养。感受性设备 人性环境 行动认知危险的能力寻找危险的能力采取相应必要行动的能力社外秘INTERNAL USE ONLY提高提高 感受性感受性职场里有钉子掉在地上在意不在意感觉不到危险大概会有谁来收拾的吧就 这样 通过去灾害灾害灾害灾害在意安全安全感觉到危险捡起来收拾掉吧收拾掉开始感觉思考行动物对职场的危险能够感觉到这种危险，才是安

6、全的出发点社外秘INTERNAL USE ONLY每日在各个单位作业场，开展快速紧凑的短时间KY确认会，对于人为失误所致事故的防止，是有效的方法。紧凑的1分、3分、5分钟插图、现物、现场认知一致、想法一致、达成共识每一个人对危险的感受性变得更敏锐危危险险危危险险合意合意时间时间社外秘INTERNAL USE ONLY培养对危险的培养对危险的敏锐感受性敏锐感受性提高集中力、注意力，提高集中力、注意力，意识层次向上意识层次向上社外秘INTERNAL USE ONLY不安全不安全 行行为为不安全不安全状状态态这这是危是危险险的！的！第一步第一步 现状把握现状把握发现发现挖掘挖掘社外秘INTERNAL

7、 USE ONLY危危险险3危危险险6危危险险5危危险险4危危险险2危危险险1第二步第二步 本质追究本质追究抓住它，抓住它，这这是最危是最危险险的的透透过现过现象看本象看本质质社外秘INTERNAL USE ONLY第三步第三步 对策树立对策树立危危险险4在具体在具体实实践活践活动动中，本步中，本步骤骤可被省略（与第可被省略（与第4步合并）步合并）好好办办法找法找到了到了？社外秘INTERNAL USE ONLY第四步第四步 目标设定目标设定老虎要关在老虎要关在铁笼铁笼里里大家响大家响应应 认识认识一致一致目目标标明确明确统统一行一行动动扑扑灭隐灭隐患患社外秘INTERNAL USE ONLY

8、作业现场作业指示者为中心安全基准不全安全基准不全 意意识识薄弱薄弱作作业频业频度度较较低低 技技术术不熟不熟作作业业状状态临时态临时 条件不周条件不周等等等等社外秘INTERNAL USE ONLY事故灾害中的相当一部分，是由于作事故灾害中的相当一部分，是由于作业业指示者（指示者（领导领导者）的者）的指示欠当、或者指示欠当、或者监监督指督指导导不充分不充分为为主要原因而所致。主要原因而所致。特特别别是有是有问题问题的作的作业业者、危者、危险险作作业业等，更有必要等，更有必要 个个别别KYKY 适当的作业指示：5W1H+KY的要点WHEN -什么时间WHERE-什么地方WHO -谁跟谁WHAT -做什么WHY -为什么HOW -怎么样 + KY的要点复唱确实传达个别KY健康KY作作业业者者社外秘INTERNAL USE ONLY原原则则一一批评禁止原原则则二二自由活泼原原则则三三大量产生原则四便于操作要要领领： ： 理念、手法、理念、手法、实实践践 三位一体三位一体社外秘INTERNAL USE ONLY 作为人，谁都会有失误，在失误的条件下，谁都有可能变成事故或灾害。为了消除这类事，在