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1、标准制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-195编号：_销售工资薪金制度编辑：_日期：_单位：_销售工资薪金制度用户指南：该制度资料适用于加强和规范人员自身的建设，实行工作管理和维护工作秩序，并进一步提高工作效率形成明文上的条款，经过一定的程序严格制定并公式，最终成为管理的依据和准则。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。一、工资:1、薪金的构成:由岗位工资、工龄工资构成。1)岗位工资的级别:经理1500元/月副经理1350元/月内管员1000元/月项目经理1000元/月售楼员600元/月试用期:岗位工资的80%。2.工资发放时间:付

2、薪日期为每月的16日,按实际工作天数支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公众假日,则提前支付。3.工资的调整:随国家政策、公司规定的调整而调整。二、福利:员工试用期满、经公司考核转正后,在公司服务期间均可享受公司规定的有关福利待遇。1.养老保险:按员工的基本工资核定,公司交纳23%,个人交纳4%。2.平安康泰险:十种重大疾病险,在公司服务期间由公司交纳,离开公司后的险费由个人承担。3.住院医疗保险逐年购买。4.置装费:祥见公司的置装规定。5.生日礼物:除享受公司的生日贺礼外,还将收到销售部价值100元的生日礼物。三、销售奖金(提成)1、提成的计算2、方法销售奖金额

3、=销售额*提成比率应交所得税(销售额:在单位时间业务当事人或管理人发生的成交业务销售回款额)3、销售奖金的提成比率:按销售回款额计发经理:管辖楼盘的2完成目标的040%:按1完成目标的4070%:按1.5完成目标的70100%:按2;完成目标的100%以上:超过部分按3%;副经理:管辖楼盘的1项目经理:管辖楼盘的2.5完成目标的040%:按1.5完成目标的4070%:按2完成目标的70100%:按2.5;完成目标的100%以上:超过部分按4%;售楼员:当事业务的3完成目标的040%:按1.5完成目标的4070%:按2完成目标的70100%:按3;完成目标的100%以上:超过部分按4%;(试用期员工销售奖金等同非适用期员工)4、发放比率:按公司(或所代理楼盘发展商)拨付销售部同等比例发放。5、提成的发放时间:每月5日发放上月提成;四、特别奖励1、冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的1作为特别奖励;年度金牌售楼员,年度内,发放其销售总额的万分之一作为特别奖励。2、冠军项目经理:3、销售建议奖:提供有关销售管理、业务方面的书面建议(被采纳的),将发放2003000元/次的奖

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