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文档简介

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-606编号：_建筑公司项目经理责任制审核：_时间：_单位：_建筑公司项目经理责任制用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。建筑公司项目经理责任制一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评

2、比安全工作。三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进

3、措施。九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。篇2：房地产分公司项目经理质量管理职责房地产分公司项目经理质量管理职责1)项目经理是项目部第一质量管理责任人，对工程质量负全责。应全面负责工程质量管理工作，组织制定项目部质量计划及质量保证措施，负责对本项目职工进行“精心施工、精品工程”的思想教育，组织召开本项目部有关质量方面的各种会议;2)组织本项目部管理人员、职工严格按施工计划图、施工规范、操作规程、强制性条文施工组织设计和技术措施等进行施工，并经常检查与监督;3)组织各专业施工班组开展自检、互检、抽检活动，组织工序交接和分项工程的

4、质量评定工作。篇3：工程管理中心高级项目经理岗位职责/工作清单工程管理中心高级项目经理岗位职责/工作清单工作概要负责20xx万-5000万工程项目管理岗位职责/工作清单1、负责工程项目部的组建。2、负责准备工程开工前准备工作：编制临设、开办项目计划及预算，编制开工材料计划表、工程进度计划表、工人工数计划表、编制工程重点、难点、疑点分析表。3、做好工程质量、工期、安全及文明施工，做好材料采购及成本控制，做好签证付款结算等工作。4、做好业主、顾问、设计、总包、监理等关系协调。5、负责材料采购的数量、单价及供应商审核。6、负责工地工人管理，审核人工费单价，审核工程进度及工程进度款的审批。7、负责工地日常例会召开，每周按时提

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