P物业公司人力资源调配管理程序

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-789编号：_P物业公司人力资源调配管理程序审核：_时间：_单位：_P物业公司人力资源调配管理程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。P物业公司人力资源调配管理程序为适应公司经营管理及业务发展的需要，同时为了合理地使用人才、培养人才，保证公司各项经营管理业务的正常运作和服务品质，特制定本管理程序。一、管理职责人1、*物业管理有限公司人力资

2、源管理部门负责公司人力资源调配工作，审定各部门人员编制。2、部门经理负责本部门内人员的合理调配，并报*物业管理有限公司人力资源管理部门备案。3、公司任一员工都须接受公司作出的合理调动决定。二、调职管理程序1、部门经理调动A.经*物业管理有限公司人力资源管理部门批准，由*物业管理有限公司人力资源管理部门填写调动通知书，并通知公司各部门。B.接到调动通知书后，被调人员须填写工作交接清单，与接任人交接，由*物业管理有限公司人力资源管理部门监督执行。C.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由*物业管理有限公司人力资源管理部门部门安排其他人员暂为代理。D.新任命部门经理在到岗一周内应将管理处人事变动情况公

3、告业主，公告应包括新任经理相片、简历及服务承诺等，以方便与业主的交流沟通。新接项目部门经理在业主入伙时，向业主进行公告。2、管理及技术人员调动A.根据工作需要，由*物业管理有限公司人力资源管理部门负责进行人员调配，填写调动通知书，并通知相关部门。B.接到调动通知后，被调人员须填写工作交接清单，与接任人交接，由被调人员的直属上级监督执行。C.财务人员的交接须由*物业管理有限公司财务管理部监督执行。D.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由直属上级或部门经理安排其他人员暂为代理。3、普通员工(含班长)调动A.经相关部门经理同意后，由*物业管理有限公司相关人力资源管理部门填写调动通知书。B.如接任人未

4、到岗时，调离人员所遗职务由部门经理安排其他人员暂为代理。三、调职相关手续办理1、调出部门接到*物业管理有限公司人力资源管理部门发出的调动通知书时，该部门的人事管理员凭"调出部门联"办理相应的转档手续。2、同时，调出部门的人事管理员将调出人员的个人资料、本年度的考核资料、培训档案、考勤资料、工资级别等人事资料，放在资料袋中并将袋口封住，加盖部门公章后，与"调入部门联"一起交给工作交接完毕的调出人员。3、调动人员到调入部门报到时，调入部门的人事管理员首先应检查其个人资料是否齐全，如不齐应及时与调出部门取得联系并补齐资料。四、升(免)职管理程序1、升(免)部门

5、经理由*物业管理有限公司人力资源管理部门根据工作需要及业绩表现提交拟升(免)部门经理人选，报*物业管理有限公司总经理批准，*物业管理有限公司人力资源管理部门对其进行培训(面谈)后，由*物业管理有限公司总经理签发任免决定。2、升(免)部门主管、组长、组长、班长A. 由部门经理根据工作需要及业绩表现，对拟升人员进行培训和考核后，由部门自行下发人事任命，并报*物业管理有限公司人力资源管理部门备案。B. 由部门经理根据业绩表现，对拟任免人员进行面谈，由部门自行下发任免决定，并报*物业管理有限公司人力资源管理部门备案。五、部门人员编制变更管理程序1、人员编制增加根据工作需要，部门原有人员数量编制不能满足工作正常开展需要时，由部门经理提出申请，填写人员编制申请表，报*物业管理有限公司人力资源管理部门审核，总经理批准后，可增加人员编制，相应的组织架构图和岗位职责须在15天内完成修改，并报*物业管理有限公司人力资源管理部门审核、总经理审批，修改后的组织架构图及岗位职责报*物业管理有限公司人力资源管理部门备案。2、人员编制减少部门因业务调整需减少人员编制时，由部门经理提出申请，填写人员编制申请表，报*物业管理有限公司人力资源管理部门审核，总经理批准后，可减少人员编制，相应的组织架构图和岗位职责必须在15天内完成修改，并报*物业管理有限公司人