企业仓管科仓管考核标准

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-470编号：_企业仓管科仓管考核标准审核：_时间：_单位：_企业仓管科仓管考核标准用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。来自物业管理 资料下载企业仓管科仓管考核标准仓管项次考核内容类别1每日进出仓半成品或物料都必须进行抽查，大数全点，细数按照比例抽点，如有数量不符，再加大抽检比例，并有每日抽检记录表，未按要求做到扣1分/笔。2账实不符：大（

2、小）件数量超过2%，以每月盘点和发料造成少数为基准，不达标5笔以下扣1分/笔，5-10笔扣2分/笔，10-20笔扣5分/笔，20笔以上扣完为止。3发错料：依据物料或半成品价值的20%费用分摊相关责任人员，该费用自考核分中扣除，直到扣完为止。4单据不清：需秤单重的产品或物料未注明单重、签收日期，数量不清等扣2分/笔。（如泡壳、半成品等）5将仓库每月订单外的库存物料或半成品以清单形式向科长汇报，以便及时安排利用，未按要求做，每月扣20分。6不在单能用之库存报表上需有显示，如遗漏扣2分/笔。7发不出货：当时找不到产品或物料或私自挪用没有经过相关手续造成后续生产困扰扣25分/笔。8所有来料或半成品都必

3、须及时做标识，不得遗露，如有发现一笔扣5分/笔。9大标识牌必须和相对应的物料或半成品相符，不符合者相关责任人扣2分/处。10未经品管部确认的半成品或包辅材料等不得擅自发放，对于造成后果依据情节严重扣除550分考核分。11所有报废品或车间以次换正的退料必须及时处理，并有相关人员签名单据，不得长期滞留仓库，必须当天处理，否则扣2分/笔。12当天进仓物料依照收料程序进行及时点收入库，并在帐目上有反映出来，如果数量有误应及时反映给相关采购人员，以免出货时报数补差困难，如果没有按照要求来做，造成出货延误一切后果依情节严重扣除550分考核，最高扣罚全部考核分。13未按要求调单使用：注塑仓半成品和塑胶厂注塑

4、部相关负责人协调并办理帐务处理可以由组长调单、外协材料由采购部确认；植毛产品不存在调单，油漆半成品由生管部进行发文调用。未按要求做扣25分/笔。14地面不整洁、通道不畅通、消防栓堵塞、地面有产品或明显的垃圾每种现象扣2分。15工作不负责、态度不认真、错误和失误不能及时纠正、不能接受批评每次扣5分。16所有收料或半成品送检单及抽检记录或收料日报表不得出现星期天或国家法定假日日期，如有出现，按公司规定扣罚50分/张考核。17不服从上级安排、不配合生产属实、每次扣2-15分。18洗手间为相关责任人来负责不清洁有明显的垃圾扣责任人每次扣2分。19旷工、中途离厂、迟到、早退、顶撞上司、请假等情况每次扣2-15分。20各仓库必须做好防护处理，所有的半成品不得裸露，须有纸板或其它东西覆盖。未按要求做每次扣2分。21防火、防盗、防水、防潮、关灯、关水、关电脑等措施要做好