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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码:CYKJ-FW-963编号:_写字楼租金追收管理办法审核:_时间:_单位:_写字楼租金追收管理办法用户指南:该管理规范资料适用于管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。写字楼租金追收管理办法1租金催收程度下表提供了催收租金的一般程序。函件发出日期拖欠期(1)催租单来 当月10日 1个月(2)催租信函第二个月10日 2个月(3)法律室追讨信第三个月10日 3个月(4)清盘结算通知第四个月1

2、0日4个月对拖欠期的最高限度为3个月,因为此时尚能从抵押租金中扣除。但超过三个月就会出现赤字,使业主蒙受损失。2制定应收账制度(1)设立专门的收账机构人员由营销人员、账务人员、法律顾问组成。公正地收账是收账人的权利和责任,设置专门收账机构的目的就是防止和处理坏账及死账;(2)设置应收账龄账龄分析是记录欠账时经常使用的一种方法。账龄分析可使您一目了然哪些应收账款已达30天、60天、90天或更长的时间。通过设置应收账龄可以掌握拖欠账户的全面情况。具体作法如下:a在每周特定的时间仔细查明细账和所有未付款账户记录;b在账龄分析表上列出这些账户,根据欠账时间进行分类并显示合计金额;c根据账龄分析决定采取

3、何种收账方法。3催款主件范例第一次催缴:尊敬的*先生(女士):我们在*月*日与您联系时知道您已收到我们于*月*日寄给您的收账单,总计*元人民币。可能您忽略了或是忘记了,但我们相信您能对此事予以关注。如果您有什么问题,请打电话与我们联系。*大厦财务部联系人:*先生*女士年 月 日第二次催缴:尊敬的*先生(女士):我们想提醒您,您的欠账仍未支付。我们于*月*日给您寄的信也没有得到您的回音。现再次附上收款单,总计*元人民币,请及时回复。如上封信所言,您对账单有何疑问请立即与我们联系。*大厦财务部联系人:*先生*女士年 月 日第三次催缴:尊敬的*先生(女士):您拖欠我们的账款至今毫无消息,这实在出手我

4、们的意料之处。您已于*月*日收到了我们的收款单,如果您希望亲自讨论这件事,请直接与我们联系。我们抱歉地通知您,如果您在*月*日前仍不给我们答复,我们将不得不采取其他收账方式。*大厦财务部联系人:*先生*女士年 月 日第四次催缴:尊敬的*先生(女士):有关您拖欠我大厦账款一事,我们已与您联系多次,但至今仍毫无单讯。我们抱歉地通知您,如果到*月*日前还得不到您的租金,我们将把此事提交法律部门处理。*大厦财务部联系人:*先生*女士年 月 日4上门催收上门催收不仅可唤起租户的注意而且有助于问题的解决。上门催收让客户按约定付清账款,也是为了客户的利益着想。对租户来说欠款越少越好,对那些信用不太可靠的客户应保持高度警觉,如果超过两个月仍收不到账款,无异于将收款的主导权让给了对方。上门催收账有如下要点:(1)制定出催收计划;(2)定期登门拜访;(3)催款应反复行文;(4)提前告之催款时间;(5)未收到款,也要约妥下次日期;(6)如果只收到部分账款应帮助租户制定还款计划。企业是有

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