制造公司质量损失核算与控制管理规定

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-282编号：_制造公司质量损失核算与控制管理规定审核：_时间：_单位：_制造公司质量损失核算与控制管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。制造公司质量损失核算与控制管理规定(文件编号：BT/Z1404-20xx)第一条 为了保证质管理体系的有效运行，降低内、外部质量损失，寻求经济合理和用户满意的产品质量水平，不断提高经济效益，结合实际

2、，特制定本规定。第二条 本规定适用于质量损失核算与控制的管理。第三条 财务科负责组织建立内、外部质量损失成本科目，确定核算费用和归集内容，并为各部门正确填报有关报表提供指导、监督、检查服务。第四条 质检科负责各单位质量损失率指标的确定，并纳入年度经济责任制考核，在财务科定期分析的基础上，结合产品质量进行技术分析，提出纠正与预防措施。并对各有关单位的落实情况进行监督、检查与考核。第五条 各有关部门负责组织做好本部门降低质量损失、组织建立质量损失统计核算工作体系，按期分析、汇总和上报质量损失情况，并组织制定和实施产品质量改进措施。第六条 质量损失费用的归集，应根据内部损失成本和外部损失成本三级科目

3、的原始凭证和费用开支范围、归集内容进行归集。第七条 内部损失成本，按下列规定进行统计核算，并将统计结果填入内部损失成本统计表。1、废品损失。各部门在产品生产过程中发生工废或料废时，由检验人员开出缺陷单，划分责任单位，由技术部门进行评审、主管副经理批准报废，并由财务科进行材料、工时价格及残值利用的核算。2、返修损失。各单位发生的返修件，由技术人员开出返修单;生产科根据返修单或不合格评审提出的处理意见，安排返修;质检科负责监督、检查;返修后，由财务部根据发生的材料费和工时费进行核算。3、降级损失。各部门生产的产品达不到规定质量等级时，由检验人员判定等级，报财务科进行核算，4、停工损失。各部门因产品

4、质量问题造成停工时，由所在部门(车间或科)填写停工票，经检验人员证实后，计算停工损失，报财务科复核。5、产品质量事故处理。各生产单位发生产品质量事故，经检验人员划分责任后，由财务科核算事故处理的一切费用。第八条 外部质量损失成本，按下列规定进行统计核算，并将统计核算结果。1、索赔损失。对于因产品质量不符合要求，用户提出赔偿、处理所支付的费用，由财务科按实际工资支付费用归集。2、退货及折价损失。对于因产品质量不符合要求，造成用户要求退货或折价所损失的费用的，由财务科按实际费用归集。3、“三包一赔”补制费。各部门“83”工作令实际发生的费用，由财务科按实际发生的费用归集。第九条 财务科按月填报质量

5、成本报表，并于每月十日前报上级有关部门。第十条 质检科应根据质量成本报表计算确定下列质量损失率，针对质量损失科目进行质量分析，制定改进和预防措施并组织实施。1、分析内部损失成本占工业总产值或总成本的比率;2、分析外部损失成本占工业总产值或总成本的比率;3、分析质量损失成本(内部损失成本+外部损失成本)占工业总产值或总成本的比率。第十一条 质检科汇总质量损失情况后，应向公司领导和有关部门反馈，根据有关规定对有关部门进行考核。第十二条 质检科应根据质量损失情况，针对重复出现的或重大的产品质量问题组织进行技术分析，提出纠正和预防措施，并监督组织实施。第十三条 质检科和财务科负责定期或不定期对各部门(车间或科)的质量损失情况进行指导、监督和