员工内部调动工作流程

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-252编号：_员工内部调动工作流程审核：_时间：_单位：_员工内部调动工作流程用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。员工内部调动工作流程1、目标1.1、通过人事调整，合理使用组织的人力资源。1.2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作效率和工作满意度。1.3、调整公司内部的人际关系和工作关系。2、工作政策2.1、员工在聘用期内

2、，公司可对员工的岗位作出下列变动：2.1.1、调职：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调职。2.1.2、借调：因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。3、工作原则3.1、遵循公司“人才优先内部晋升”，以及鼓励员工可自行发展职业生涯的用人政策，公司空缺岗位将优先从内部员工中选拔，员工可在行政部登记，自愿报名参与竞选。3.2、公司根据业务发展的需要，可调整员工的工作职务或工作地点，被调整岗位者必须无条件服从安排，不得借口推延或抗拒，同时在公司规定时间内办好工作交接。如不服从调整者，公司将视同该员工自行辞职或对其进行解聘。4、工作程序4.1、调职4.1.1、当公

3、司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调职。公司、有关部门及员工本人均可提出调职。4.1.2、总公司统一调配：由总公司总经理办公室根据公司业务发展需要，确定需要调配的人员，报公司董事长核准后，由总公司行政部发出调动通知后方可执行。4.1.3、员工本人申请：员工可根据自身的实际情况向行政部提出书面调职申请，填写岗位异动申请表并报所在部门、拟调动部门负责人同意，行政部审核通过后，再由公司总经理审批后执行。4.1.4、员工经考核，其工作能力及工作态度不适合担任现有职位的，由部门负责人汇总至行政部。经行政部核准后，由行政部发出岗位异动申请表，按相关审批权限经审批通过后，给予该员工

4、降职或换岗处理。4.1.5、员工经考核，其工作能力及工作态度持续超出现有职位的要求，由部门负责人汇总至行政部。经行政部核准后，由行政部发出岗位异动申请表，按相关审批权限经审批通过后，给予该员工工作岗位晋升。4.1.6、员工职务发生变动其岗位薪资同时需进行调整时，由员工或行政部发出薪资异动申请表，按相关审批流程经审批通过后，给予该员工相应的调整。4.2、借调：4.2.1、由或拟借调公司或部门的管理层提出，并经行政部及总经理与涉及子公司或部门协商后而决定。4.2.2、拟借调部门或公司向行政部提出借调申请，由行政部及总经理同拟借调部门/公司、调出部门及员工本人协商取得一致，在涉及部门/公司会签同意意见后，方允生效。5、调职报到5.1、员工在接到行政部发出的调整通知后，主管级以上人员应于五个工作日内、一般员工应于两个工作日内办妥工作移