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1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-410编号：_听企管专家讲座心得体会领导的责任审核：_时间：_单位：_听企管专家讲座心得体会领导的责任用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。听企管专家讲座心得体会：领导的责任2月6日下午有幸聆听ss企管专家、ss十大金牌首席讲师吴zz老师精彩的演讲，感益良多。吴老师深入浅出的从三个方面阐述了领导的责任：一是团队建设；二是目标与战略；三是执行

2、力的塑造。令人非常遗憾的是时间太短，吴老师未能就三个方面进行系统的阐述。笔者索性画蛇添足，结合自己的感益在此浅谈一下自己的粗见陋识。一、关于团队建设。作为领导，承担着团队建设的重任，要考虑以下几个方面：（1）各个岗位是否选用了合适的人，是否选择了合适的人做合适的事。这要求作为领导要能识人，用人，会管人，帮助下属成长。（2）是否用你的行为和教导，影响了员工的态度和行为。领导要有真才实学，精通业务，不是一个纯粹做协调的管理人而是做事的，是某一方面的专家，紧急关头，能身先士卒，冲锋陷阵的人。（3）团队的沟通合作氛围是否良好。领导在布置任务（发布命令）要明确，并且相对稳定。（领导指示十要素：问题、标准

3、、责任人、要求完成时间、地点、方法措施、目的、注意点、考核方法和评估结果）（4）对下属的行为是否表明了你支持什么反对什么，并运用激励手段来充分调动其积极性。要求作为领导要做到人格高尚、品质优秀、信守承诺、有道德原则、富有人格魅力。（5）是否及时淘汰不称职的员工。二、关于目标与战略目标是成功的前提。领导者要亲自负责制定战略计划的核心内容，要有实现目标的策略，即实现目标的措施方法、时间表、责任人、优先顺序和检查时间等，要时刻关注目标、指标达成没有。三、关于执行力的塑造执行力的高低直接决定着目标的实现与否。日本软银公司董事长孙正义说过这样一名话：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点加三流的执行力更好”。作为领导，要进行职能、任务和资源的分配，进行必要的授权，明确什么人、做什么事、怎么做、什么时间做、什么时间完成、做到什么标准及注意事项，并通过有效监督与检查，对产生的差异和问题进行定性与定量分析，及时反馈与改进，训练和帮助帮助员工成长。这是一个管理的PDCA全过程。人是被塑造出来的。关于执行的观点已经被前辈们说得太多了，在这里略摘几段与大家共勉：“凡是决定了的就是对的，即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是回头再讨论。” 哥白尼“人们不会做你希望的，只会做你检查的。如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视” IBM总裁 郭士纳“

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