地产公司战略采购作业指引

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-604编号：_地产公司战略采购作业指引审核：_时间：_单位：_地产公司战略采购作业指引用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。地产公司战略采购作业指引1.目的明确战略采购操作程序及方法，确保符合公司规定及提高采购效率降低采购成本。2.适用范围公司统一确定和实施的战略采购材料、设备及工程、监理服务。3.术语和定义3.1战略供方及战略采购：指公司

2、出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，与若干家供方签署协议，约定向我方提供产品及服务范围，在一定时期内直接向其进行采购。3.2定点战略采购：公司范围内的战略采购项目。4.职责4.1公司-造价部4.1.1负责战略采购的组织实施；4.1.2负责战略采购招投标过程中经济标评定及价格谈判。4.1.3负责公司定点战略供方的选择及协议签署。4.2公司-项目公司4.2.1负责上报项目采购清单及需求时间，如需要可参与定点战略供方的评定标工作。4.2.2负责合同履行。4.3公司-招标委员会4.3.1负责确定点战略采购项目及入围供方的确定批准。4.3.2负责对造价部签署的定点战略采购协议及具体采购合同的审批。4

3、.3.3负责当战略协议约定无法满足项目需求时，采购方式变更的审批。5.工作程序5.1区域采购的区域战略协议5.1.1确定区域采购签署战略协议后，造价部及时知会项目公司及相关部门；5.1.2按照区域采购协议内容在协议范围内采购项目必须履行协议。5.2定点采购战略协议5.2.1定点战略采购的审批5.3造价部可以根据公司整体采购需求向公司总部招标委员会提出定点采购审批表，将部分材料设备或专业施工采用战略采购方式，审批表应注明确定战略供方过程拟采用的采购方式；5.4总部招标委员会批准后，造价部应将拟进行的战略采购项目上报获得批准后实施。5.4.1定点战略采购的组织a）造价部根据工程供方选择流程对供方进

4、行筛选，确定拟邀请参与投标的供方，并报总部招标委员会进行审批后进行招标工作。5.4.2定点采购战略协议的签署5.4.2.1在获得总部招标委员会批准后，造价部负责与中标的供方进行谈判最终确定协议内容和价格，并拟定定点采购战略协议；5.4.2.2定点采购战略协议由造价部上报公司总部招标委员会及公司总裁审批后签署并实施。5.4.3具体采购合同的签订5.4.3.1项目公司造价部根据与战略供方签定的战略协议签订具体采购合同并上传总部备案。5.5合同履约与评估5.5.1项目公司负责合同履约；5.5.2在合同履约结束后由总部招标委员会组织造价部、项目公司对战略供方进行履约评估；5.6特殊情况处理5.6.1已签署协议的战略供方不能满足要求的，造价部首先以书面方式取得战略供方谅解，之后提出采购方式变更审批表，审批权限为a）不能满足要求的定点战略供方，由总部招标委员会审批；b）不能满足要求的区域战略供方，先由总部招标委员会审批。5.6.2审批完成后按以下审批结论分别进行处理：a）批准的，按批准的采购方式重新采购；b）不批准的，造价负责知会公司