塑胶电子厂点焊课职务说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-649编号：_塑胶电子厂点焊课职务说明书审核：_时间：_单位：_塑胶电子厂点焊课职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。塑胶电子厂点焊课职务说明书经理：1、 建立良好的生产管理体系;2、 制造流程的计划及实施;3、 制造各种防范措施;4、 所属机械设备，日常维修与管理(模具);5、 制程人员训练与管理;6、 落实上级策略，完成季办事

2、项;课长：1、 建立强大的管理体系;2、 监督本部门人员正确的操作规程;3、 不良品的改善及对策;4、 品质抽查,模具的管理及维修，发现问题能及时解决问题并呈报上级;5、 加强员工教育训练，提高素质增加修养;组长：1、 安排日排表，协调生产与检验关系，处理相应之予盾冲突;2、 事前制订完善的计划，下达适当的命令，采取必要的管制措施;3、 做好产口的转运、交、识别放置场所的管理;4、 征得上级同意后，进行本组的人员调配工作;5、 协助处理各班之间相关事宜;班长：1、 根据生产日排表，传达工作宜及注意事项并备好所需物料;2、 监守工作岗位，现场督促本班员工标准化作业，达成产品质量要求;3、 每天按

3、时完成计划生产量,减少不良率;4、 根据生产需要,适当调度本班员工，保证无冗员，无少员，工位缺员领班及时补位;5、 处理并记录上报本班生产作业中出现的异常情况;6、 根据生产机种挂上相应的作业指导书，每天守时认真完成日报表;篇2：塑胶电子厂涂装课职务说明书塑胶电子厂涂装课职务说明书经理：1、 建立良好的生产管理体系;2、 制程流程的计划与实施;3、 制造各种防范措施;4、 所属机械设备，日常维修与管理(模具);5、 制程人员训练与管理;6、 落实上级策略，完成季办事项;课长：1、 建立强大的管理体系;2、 监督本部门人员正确的操作规程;3、 不良品的改善及对策;4、 品质抽查,模具的管理及维修

4、，发现问题能及时解决问题并呈报上级;5、 加强员工教育训练，提高素质增加修养;6、 征得上级同意后，进行本组的人员调配工作;7、 协助处理各班之间相关事宜;组长：1、 安排日报表;2、 品质记录和监督，并负责生产资料的保管工作;3、 不良品的隔离和数目的确诊;4、 做好产品的所转运、交换、识别、放置及场所管理;5、 协助处理各班之间的相关事宜;班长：1、 根据生产日报表，传达工作及注意事项并备好所需物料;2、 根据实际情形及人数据合理安排工作;3、 每天按时完成计划生产量，减少不良率;4、 保持生产线清洁，物料摆放;篇3：塑胶电子厂组立课职务说明书塑胶电子厂组立课职务说明书经理：1、 处理所有关生产活动之工作;2、 管理所有人员之出勤及各个有关公司之人事规定;3、 跨部门之工作上协调;4、 承接上级交付之任务;课长：1、 协助主管处理所有有关生产活动之工作;2、 协助主管管理所有人员之出勤及各个有关公司之人事规定;3、 主管因不在现场,课长为职务代理人;4、 跨部门之工作协调;组长：1、 处理本组所有有关生产活动之工作;2、 承接上级之指示完成所交付之任务;3、 管理本组人员之出勤及公司人事有关之规定;4、 部门协调之工作及跨