地产公司项目设计变更程序_1

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-228编号：_地产公司项目设计变更程序审核：_时间：_单位：_地产公司项目设计变更程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。地产公司项目设计变更程序1.目的为加强对工程施工图的管理，合理控制设计变更，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，保证完成项目目标，特制定本程序。2.适用范围本制度适用于本集团所开发所有项目各类工程施工过程中发生

2、的设计变更；3.术语和定义3.1设计变更：对原批准的设计文件、图纸等有关文件的更改变动；3.2重大设计变更的概念：3.2.1单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；3.2.2建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；3.2.3建筑高度的调整、楼层标高的调整；3.2.4建筑结构体系、布局的调整；3.2.5影响工程进度超过3天的设计变更；3.2.6室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。3.3设计变更的分类：3.3.1凡由施工工艺、工序所引起的变更称为现场变更；3.3.2凡涉及效果、功能等重大设计修改的变更称为技术变更；4.设计变更的执行原则4.1设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃

3、的科学态度，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。4.2未经立项统一的设计变更，一律不得实施；未经批准的设计变更，一律不得办理；4.3任何设计变更申报及批复均需经书面或网络形式上报切确认无误，无书面或网络形式确认的设计变更，一律不得实施；4.4设计变更原则上应由设计管理中心编制，特殊情况下经批准也可委托其他有相应资质的设计单位进行编制；4.5各种设计变更应从成本费用、施工质量、施工进度等方面进行论证；5.设计变更范围5.1凡符合下列条件之一者，可进行设计变更：5.1.1图纸本身有错；5.1.2项目定位发生改变；5.1.3由于环保、地质等方面的原因或其他不可预见的因素，必须变更的设计方案

4、；5.1.4当施工图设计与现场情况不符时，为符合现场情况而进行变更设计；5.1.5由于公司原因造成工期紧张，为加快工程进度而采取相关措施；5.1.6在不降低原设计标准质量的前提下，设计变更可降低造价或节省土地；5.1.7在不降低原设计标准质量的前提下，能解决特殊的技术困难或对缩短工期效果明显；5.1.8采用新技术、新材料、新设备，有利于提供工程质量标准，提高功效，增进技术进步；6.设计变更程序6.1设计单位提出的设计变更6.1.1设计管理中心处于对施工图进行自我完善和补充的目的，在不改变原始功能和不提高原造价的前提下，由设计管理中心自行提出变更图或变更通知，经项目公司经理审核确认后下发；6.1

5、.2设计管理中心虽处于对施工图进行自我完善和补充的目的，不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求公司意见，并填写设计变更申请报告，经公司批准后，方可初设计变更图或变更通知，经项目公司经理确认后下发；6.2项目工程管理部提出的设计变更项目工程管理部提出的设计变更要求，由项目工程管理部填写设计变更申请报告并通知设计管理中心，由设计管理中心制作设计变更图或设计通知，经项目工程管理部确认后下发；6.3施工单位或监理单位要求变更施工图6.3.1相关人员应先填写设计变更申请报告，报项目工程部审批；6.3.2项目工程部审批后通知设计管理中心做设计变更；6.3.3设计单位根据变更申请报告的要求进行合

6、理变更，设计变更图或变更通知经项目工程部确认后下发；6.4重大设计变更申请审批重大设计变更由公司有关职能部门提出意见，项目工程部组织可行性论证并形成报告，报公司工程部审核批准后，书面通知设计管理中心进行变更；6.5设计变更审查注意事项6.5.1确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏或确有错误以及与现场不符、无法施工、非改不可的；6.5.2一般情况下，即使变更要求可能从技术、经济角度看是合理的，也应全面考虑。应将变更以后所产生的效益（质量、工期、造价）与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失加以比较，权衡后再做决定；6.5.3工程造价增减幅度是否控制在总预算的范围之内，若却需变更但有可能超预算时，更要慎重；6.5.4设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更的提出单位、主要参与人员、时间等；6.5.5设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、设备选型不当，设计者考虑需要提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其他原因；6.5.6相关单位对设计图纸的合理修改意见应在施工之前提出；7.引