塑胶电子厂品质手册内部品质稽核

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-884编号：_塑胶电子厂品质手册内部品质稽核审核：_时间：_单位：_塑胶电子厂品质手册内部品质稽核用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。塑胶电子厂品质手册:内部品质稽核内 部 品 质 稽 核1. 目的规划与执行内部品质稽核,以查证品质活动及其有关结果是否与规划安排相符合,进而决定品质系统之有效性.2. 范围.凡本公司品质系统运作有关的作业活

2、动.3. 权责3.1. 管理代表.内部稽核实施的宣告与指派主导稽核员.3.2. 主导稽核员.3.2.1. 选择稽核小组成员.3.2.2. 制订稽核计划.3.2.3. 通知被稽核者并与稽核者协议稽核时程.3.2.4. 主导稽核的进行.3.2.5. 提出>.4. 作业内容.4.1. 稽核时机.4.1.1. 年度稽核:本公司每半年实施内部品质稽核一次.4.1.2. 不定时:由管理代表依实际运作需要安排,例如:品质系统发生重大品质问题.4.2. 当需稽核管理代表发布通知并指派主导稽核员.4.3. 主导稽核员接获内部品质稽核宣告后,指定稽核员拟订稽核计划.4.4. 各稽核员可依据稽核的主题先行阅读

3、 相关文件,以了解稽核单位的作业要求,设计稽核查检表.4.5. 在稽核前,主导稽核员召开稽核小组行前会议,让稽核员了解自己的稽核目标、范围与责任,稽核所使用的标准,稽核日程.4.6. 在正式稽核前由主导稽核员主持,召开开启会议,管理代表及被稽核单位主管均应参加会议.4.7. 现场稽核:稽核员透过面谈、文件审查及观察相关区域的活动收集客户观证据进行稽核.4.8. 现场稽核完毕主导稽核员召开检讨会议,检讨>的内容,决定何者将列入>,提报稽核过程中所遇到的任何主要障碍.4.9. 稽核结束后主导稽核员主持结束会议,让高阶管理人员及被稽核单位清楚了解稽核结果.4.10. 主导稽核员应在稽核后

4、七天内完成>,交管理代表审核.4.11. 分发>,对不符合事项发出>,依矫正与预防措施程序书跟踪及管制.4.12. 管理代表应在管理审查会议中主导内部稽核结果的检讨.4.13. 内部品质稽核记录由文件管制中心保存三年.5. 相关文件.5.1.内部品质稽核程序书 PB-P0-013篇2：塑胶电子厂品质手册:训 练塑胶电子厂品质手册:训 练训 练1. 目的灌输品质观念,教导工作的技能,培育公司各类人力资源以提升人员的技能素养,从而达成品质提升之目的.2. 范围.凡本公司所属员工均属之.3. 权责.3.1. 新进人员训练:试用期间未正式作用之新人员训练.3.2. 在职训练:含管理训

5、练及专业训练,其执行及权责如下 :3.2.1. 内训:各单位依实际工作需求,协调内部请师到厂授课.3.2.2. 外训:各单位视工作需要提出申请核准后选派人员参加.4. 作业内容.4.1. 教育训练计划对象可分为:新进人员 ,在职人员,内容含一般训练及专业技能训练.4.2. 每年年底由管理部拟定>,经总经理核准后实施.4.3. 新进人员训练由管理部负责主办,在职人员的训练依各单位工作需求程度由内训或外训完成.4.4. 各种教育训练参与者均需签到,训练结束后并做相关考核,评价与记录.4.5. 对于下列技术人员,须经用人单位主管和对其专业技能进行鉴审审核合格后方可担任相关特定工作.4.5.1.

6、 凡属检验测试人员.4.5.2. 量规仪器校正管理人员.4.5.3. 内部品质稽核人员5. 相关文件.5.1.员工教育训练程序 GL-P-003篇3：塑胶电子厂品质手册:统计技术塑胶电子厂品质手册:统计技术统计技术1. 目的验证、分析制程能力,产品特性与相关之品质资料,以掌握问题分析对策,以稳定制程及降低不良率,进而提高产品品质.2. 范围.产品检验,制程检验的抽样方式及问题统计分析.3. 权责.3.1. 品保:统计技术的运用管理,统计资料的分析,整理与分布.4. 作业内容.4.1. 进料、成品检验依据MIL-STD-105E11级水准抽样计划,制程管制依QC工程表执行抽样检验,允收水准依各产品之检验规范.4.2. 品保人员对每日生产中不良情况应如实记录检验报告表并按时上交.4.3. 正确运用统计技术,真实反映生产及相关过程的有关数据,分析各项品质资料.4.4. 根据图表的显示结果,若有异常或趋势时,由品保部召售相关单位检讨对