总承包进度管理

1、总承包进度管理5. 3. 1总包进度管理职责现场施工管理，计划管理是龙头，计划管理中，进度计划管理是 龙头，计划管理分编制、实施、纠偏三个阶段。总承包管理部依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产 诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间按一定 的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织 起来，在统一指挥下，有序地进行并确保预定目标实现。总包进度管理职责清单序号管理职责备注1依据项目目标组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程 施工进度计划，并在监理人和发包人确认后组织实施；2明确其他分包商进出场时间表；组织召开工程月度生产调度会 （监理人、发包人参加），

2、起草会议纪要；3组织对其他承包商的进度节点LI标推进情况进行过程检查，及 时提出改进要求和措施，对执行进度标不力的分包商，及时会同 监理人提出进一步解决方案；4统一各单位进度报表格式，负责汇总进度报表；5. 3. 2人员配备及要求计划合约部下设计划组，配备专业计划工程师负责进度管理，督促各分包按总体工程进度计划完成相应工作。5. 3. 3进度计划的管理流程业主监理审批总控制进度计划进度计划编制总包存档不可抗力f 总包审核f单体工程进度计划总包編制分包存档费用签证工期目标实现业主、设计原因分包人原因总包口身原因进度计划管理流程5. 3. 4进度计划的编制总进度控制计划依据与业主签定的施工总承包合

3、同规定编制。编 制时以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战 略性的部暑，确定主要施工阶段的开始及关键线路、工序，明确施工 的主攻方向。总进度计划编制完成后，报监理、业主进行审批后实施，在分包 进场后，下发总进度计划给分包。总进度计划的内容包括：(1) 总工期(2) 里程碑（3）供应商及指定分包定标计划（4）图纸发放计划（5）各分项工程进度计划（6）专项验收计划总进度计划审批完成后，总包方编制单体工程进度计划，报业主、监理审批。总进度计划及单体工程进度计划审批后，各专业分包根据 总进度计划和单体工程进度计划编制月、周进度计划。5. 3. 4. 1进度计划编制流程5.3. 4.

4、2进度计划编制计划计划名称编制单位审核单位审批单位完成时间总体工程进度计 划总包总包公司监理公司开工后7天单位工程进度计 划总包总包监理公司总计划审批后3天专业进度控制计 划专业分包总包监理公司分包进场后7天月进度计划分包、总包总包监理公司分包每月23日，总包 每月25日周进度计划分包、总包总包监理公司分包每周六，总包每周日修订的进度计划分包、总包总包监理公司根据需要5. 3. 5里程碑节点的控制根据审批后的总进度计划和单体工程进度计划，总包确定木工程 的里程碑控制节点计划。对总进度计划实行两级节点管理。把地上、地下主体结构、组织 屋而完工作为一级节点。把一级节点之间的如底板施工、构件加工完

5、成等列为二级节点。在分包进场后，进行里程碑控制节点的交底，并 根据里程碑节点，各分包必须编制分解控制节点，并制订相应的保证 措施，上报总包审批后实施。在实施过程中，计划工程师将根据分控 制节点计划进行监督、检查，如有偏差，将实施进度纠偏措施。5. 3. 6对分包的计划协调总进度计划和单体工程进度计划得到监理和业主的审批后，向分 包单位书面下发并进行交底；分包在收到总进度计划和单体工程进度计划后，按计划要求编制 分包范围内工程的月、周进度计划，分包的月、周进度计划必须满足 总进度计划和单体工程进度计划的节点要求；汇总各分包的月、周进度计划，编制本工程的月、周进度计划, 上报监理；根据月、周进度计

6、划，计划工程师将了解工作而交接的条件，协 调各专业分包间的工作面交接工作；实施周计划协调会制度和月计划协调会制度，对于上周（月）计 划的完成情况进行分析，如果有偏差分析偏差原因，并制订相对应的 纠正措施，在本周（月）计划中进行调整，使进度的偏差在本周（月） 得到纠正。5. 3. 7总包的提示与预警计划部建立工程提示与预警制度；甲供材料设备的提示与预警：根据总进度计划的节点，计划部以书面形式提示业主关于其采购 的材料、设备进场计划；与业主的指定供应商协调材料、设备的发货、到场验收；协调各专业分包进行材料设备的验收、分配工作；对分包的提示与预警：计划部建立计划工程师日巡视制度，计划工程师每天巡视工

7、地三 次，随时了解分包的劳动力投入、资源投入情况；编制详细的汇总表，在每天的碰头会上提交日统计表；当发现分包的进度无法满足要求时，将分析日统计表，从而了解 进度偏差的原因，及时的以书面形式向分包发出工程进度预警，督促分包进行调整，确保工期节点的按期完成。5. 3. 8进度计划的保证措施5. 3. 8. 1组织保证机构保证措施管理团队成立总承包管理部，总承包管理部下设各专业分包组建的专业 项目经理部；专家顾问组聘请国内顶级土建、安装专家，组成5人以上专家顾问组，对 工程全过程、全方位进行策划、指导深化设计部设置深化设计部，根据工程实际需要按专业配备深化设计队伍， 可以有效的保证深化设计工作按计划

8、顺利进行总包协调部现场总包协调部，由一位副经理领导，下设计划组，具体负责 对所有分包的计划管理、协调管理，有效的发挥总包的协调与管理 职责5. 3. 8. 2管理保证对总进度计划实行两级节点管理。把地下车库、0.00结构、 主体结构完工作为一级节点。把一级节点之间的如施工流水区段、住 宅楼每三层施工、底板施工、构件加工完成等列为二级节点。建立重 奖重罚制度，并建立强有力的纠偏应急预案；月进度根据总进度的节点详细编制，由虚拟动画组在月生产调度 会上向责任人进行三维形象交底，使每个责任人对自己负责区域要完 成的工作量、技术难点、资源投入、插入时间、各专业间配合等了如 指掌。并把以上内容分区域标识在

9、平面图上，呈报给业主和监理；对周进度管理，我们要确保每天都按计划完成，所以分区设置专 职进度巡视员，每天不少于三次对所负责的区域进行巡视，详细记录 工作而的资源投入情况及进度进展情况，为每天的进度碰头会提供详细的现场信息并录入信息管理平台；利用我局信息化管理系统，在现场设置远程监控点，并入国际互 联网连接，经授权业主、监理领导及其它参建人员均可以随时随地了 解施工现场的进展情况；建立进度管理会议制度，具体会议安排如下表:会议 名称时间地 占出席人员主持 人资料内容月例会每月 一次会 议 室业主、监理、总 分包负责人、设计师、测量师现场 总监月报表讨论本月工作 情况，下月工作安 排，及本月存在的

10、问 题及解决方案周例会每周 一次会 议 室业主、监理、总 分包负责人现场总监监理周报讨论本周工作 情况、存在问题及解 决方案、下周工作安 排日例会每天一次会 议 室总包计划人员、 分包计划人员、监理代表总包 计划 部经 理日报表昨天的进度计 划完成情况,存在的 问题及解决方案，当 天的工作安排设计协 调会每周 一次会 议 室设计师、监理、总分包技术负责 人、总分包深化 设计人员总工出图讣划 需要解决 的施工问题深化设计、材料 报审、设汁等需要设 计师解决的问题进度协 调会每周 一次会 议 室分包生产负责 人、现场施工员生产 经理周进度报 表上周进度完成 悄况，本周进度安 排，协调解决影响进 度

11、的因素质量会 议每周 一次会 议 室总包质量管理人 员、分包质量负 责人总工周质量纪 要上周质量检査 情况,下周需要注意 的事项安全文 明施工 会每周 一次会 议 室总包安全管理人 员、分包安全负责人生产 经理周安全纪要上周安全检查 悄况,下周需要注意 的事项5. 3. 8. 3技术保证设立技术部，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理。对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目 管理技术进行全而管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中 涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理；开工前，识别工程的重点、难点、关键工序，针对重点、难点及 关键工序制订有效的技术措

12、施方案，确保不返工；建立完善的技术管理制度，包括：图纸会审和图纸交底制度、图 纸管理制度、方案管理制度、技术交底制度、检验和试验制度、测量 管理制度、深化设计管理制度等，并以此来组织协调各分包的工作内 容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分配空间的 场地，确保工程按期完工；识别各专业分包交接面及交接的要求，在具备条件的情况下及时 办理交接手续；总包成立深化设计部，强化深化设计的协调与管理，保证深化设 计按计划完成，以保证各专业工种的及时插入；建立工程变更和设计洽商制度，对于存在的问题早发现、早处理;应用多项“四新”技术来保障本工程的顺利进行；5.3. 8. 4进度纠偏进度计划的管

13、理持续采取PDCA循环管理。总包通过计划管理员的日巡查来了解各专业分包的资源投入情 况；通过月报、周报与月、周进度计划的对比来了解进度的偏差情况;通过日报、周报、月报进行统计分析来了解进度偏差的原因，并 针对分析的结果来制订有针对性的纠偏措施；通过月、周生产调度协调会来进行进度的纠偏；如果专业分包无法完成纠偏措施，使得计划的偏差无法得到纠正 时，在告知分包方仍无明显改善，总包将在征得业主同意后，将安排 自有队伍界入施工，以保证里程碑节点工期的实现。5. 3. 9工程报表和报告5. 3. 9. 1工程报表和报告的类型为保证工程进度的顺利进行，及时了解现场实际进度情况，实行H报、周报、月报制度。建

14、立进度巡视制度，进度巡视员每天巡视工地不少于三次，随时 掌握工地动态。分包单位应确定专门的计划编排人员，每天在工地上进行巡查、 拍照，记录每天的工程进度情况、资源情况、质量、安全情况及存在 的问题，编制日工作报告、周工作报告、月工作报告，并按规定时间 上报总包管理部。5. 3. 9. 2工作报告和报表提交计划报告类型编制单位提交时间日报表分包、总包头天下班前分包提交总包，总包在当天上午9点碰头 会提交周报表分包、总包每周六，分包提交总包，每周一上午，总包提交月报表分包、总包每月23日分包提交总包，每月25日总包提交报告形式：分包提交总包采用电子文档形式，总包提交监理、业 主采用书而形式。工程日报表（样表）每日工作安排情况工程项目：日期：年 月 日施工 单位区域1】作内容工人机械钢筋模板 总数切断机拉伸机 总数IIIIII其他合计物料进退场：备注：机械进退场：人员进退场：图纸发放：变更发放：检验试验：需要解决的问题：填报单位：填报人：周资源统计表（样式）工程第周机械设备统计表（MEP）编-7THJ号名 称设 备 型 号数 量进 场 时