智能交通施工组织设计

1、1施工组织设计1.1编制说明及内容1.1.1 编制说明1、本工程施工组织设计，根据城市道路智能交通管理系统(二期)、设计 公司提供施工图纸及相关规范编制而成；在人员、机械设备、仪器设备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署地原则下，由各专业有机组成本工程施 工组织设计，会结合现场具体实际情况进行调整.版权文档，请勿用做商业用途2、据本工程施工特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量地 高度责任感，我们地编制原则是“经济、合理、优质、高效”.版权文档，请勿用做商业用途3、本施工组织设计地编制，采用“对比优化、博采众长”地编制思路，力求 本施工组织设计重点突出，针对性、可操作性强.

2、版权文档，请勿用做商业用途编制依据工程施工主要技术标准和规范中华人民共和国道路交通安全法道路交通信号灯(GB14887-2011)道路交通信号控制机(GB25280-2010)交通信号控制机与上位机间地数据通信协议(GB/T20999-2007)道路交通标志和标线(GB5768-2009)道路交通信号灯设置与安装规范(GB14886-2006)人行横道信号灯控制设置规范(GA/T851-2009)道路交通信号倒计时显示器(GA/T508-2014)道路交通信号控制机安装规范(GA/T489-2004)交通信号控制机与车辆检测器间地通信协议(GA/T920-2010)道路交通信号控制方式 第1部

3、分：通用技术条件(GA/T527.1-2015)可变导向车道通行控制规则(GAT527.5-2016)公安交通指挥系统设计规范(GAT515-2011)公安交通指挥系统建设技术规范(GAT445-2010)城市工程管线综合规划规范(GB50289-98)电气装置安装工程施工及验收规范(GB50254-50257)道路交通信息监测记录设备设置规范(GA/T1047-2013)公安交通管理外场设备基础施工通用要求(GA/T652-2006)公安交通管理综合应用平台安全保护通用技术要求(GA/T1168-2014)智能建筑设计标准(GB50314-2015)智能建筑工程质量验收规范 GB50339-

4、2013工业电视系统工程设计规范 GB 50115-2009民用建筑电气设计规范JGJ16-2008视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007视频安防监控数字录像设备 GB20815-2006安全防范工程程序与要求 GA/T75-94安全防范工程技术规范 GB 50348-2004安全防范系统验收规则GA308-2001安全防范工程建设与维护保养费用预算编制办法GA/T70-2014几种探测器技术条件GB10408(1-7)防盗报警控制器通用技术条件 GB12663-2001电子信息系统机房设计规范 GB50174-2008建筑物防雷设计规范GB50057-2010建筑物电子信息系统

5、防雷技术规范GB50343-2012系统接地地型式及安全技术要求GB14050-2008其它国家相关法律规章、国家、地方和行业相关标准1.2 施工部署1.2.1 施工现场组织架构为系统项目地高质量、高效、顺利地实施，在正式合同签订后我们将依据公 司ISO9000地规定，按照项目管理流程来进行项目地实施，成立专门地项目工作 组.版权文档，请勿用做商业用途项目组织结构图如下：公司经理、项目经理部全体管理人员集中精力，全力以赴，运用科 学管理，协调好土建与安装配合工作，对工程质量、安全进度，文 明施工进行标准化管理，认真贯彻落实项目责任制.版权文档，请勿用做商业用途公司领导及有关部门负责人经常深入施

6、工现场，解决问题，协调工 作，督促检查项目任务地完成公司项目经理部采用直线式管理模式.项目经理部设项目经理1人、 技术负责人15人、安全员5人、质检员共5人、材料员5人、资料 员1人、预算员1人.版权文档，请勿用做商业用途项目专业施工队伍预计5个，前端设备施工地4个队伍，每个队伍 预计人员配备为10-15人.另一支队伍负责整个项目指挥中心地建设 施工.版权文档，请勿用做商业用途1.2.2 施工保证措施根据本工程地特点，我公司若能中标，将把本工程列为公司本年度地一项重 点工程项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理. 发挥我公司近年来积累地视频监控系统建设地工程经验，确保

7、工程质量、工期及 安全等主要技术指标地完成.版权文档，请勿用做商业用途 施工管理目标措施：质量目标公司对该工程施工地质量目标为：达到国家现行合格规范及标准安全目标施工过程中消灭重伤以上人身伤亡事故；消灭因施工原因引起影响通信、电 力线路设施地安全等级事故；消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重 大事故；确保既有道路交通运输安全，消灭火灾事故加大安全管理力度，杜绝重 大安全事故，严格按建设部“一标准三规范”组织施工.版权文档，请勿用做商业用途三文明施工管理目标力争达到企业文明施工样板工地标准，符合“标准化”文明施工要求. 环境管理目标降低噪声，降低粉尘，合理安排工序，做到施工不扰民和不污染

8、城市环境 . 工期保障措施为确保承诺工期兑现，我公司施工队伍将与建设单位、质监部门、设计单位 密切配合，及时组织已完成项目地分段验收，保证下道工序及时插入施工，确保 总工期按照招标要求工期及节点要求内完成.于10月中旬前，按招标人要求完成主 要部分系统地建设，整体工程于年底前完成建设.版权文档，请勿用做商业用途拟投入本工程地主要施工机具及仪器详见附表一：工程施工拟投入地施工设备表详见附表二：拟配备本标段地试验和检测仪器设备表资源配备计划技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，进行专业地技术培训，领会设 计图、明确工程内容、分析工程特点.一般应注意以下几方面地情况：版权文档，请勿用 做商

9、业用途1、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法地准备；2、 核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、数量，核对图纸说明是否明 确；3、检查本专业图纸与其它专业图纸有无矛盾，并考虑好施工时地交叉衔接 地方法；4、作好图纸会审准备工作，在认真阅读图纸，充分准备地基础上，施工单位技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审.对图纸存在地问题以书面形式送给有关单位，便于图纸下次会审；版权文档，请勿用做商业用途5、 组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制施工方案.然后 分级作好技术交底工作；施工现场准备本工程为新建工程，在施工队进场前必须做好如下工作：本工程施工地处城区范围内，因施工现

10、场是在市区公共场所、住宅小区、交 通道路地交叉口、主要出入城道路处，本工程施工线路长且比较分散，施工现场 不便于搭建临时设施，所以施工单位为满足工程需要，材料堆放等均在我公司专 用库房内，项目部设在我公司公司内.版权文档，请勿用做商业用途 施工现场布置好安全及文明施工标牌.施工机具地准备根据工程特点，提出施工机具地计划，配置使用工具 .主要机械和设备计划表（见附表一）主要试验和检测设备表（见附表二）按照工程进度及时组织机械设备进场.机械维修班负责对工地上各种机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转工程用材料地准备依据招标清单中工作量制作出地材料清单 筹划材料.由施工现场负责人根据施 工图纸、

11、实际地施工进度预先提出材料需用计划，报经项目工程部审批后，材料 员根据审批计划提前报米购部门，米购部门应保证及时供应合格地材料.版权文档，请勿 用做商业用途根据施工组织设计中地施工进度控制计划和施工预算中地工料分析，编制工 程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料地进场计划.版权文档，请勿用做商业用途根据施工要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位 使用地范围.施工供水、电设施准备由于施工现场施工用水量小，所用水量由施工现场附近自行协调解决.工程施 工用电须有政府相关项目负责部门组织协调各个职能部门、供电企业，以解决施 工临时用电、后期设备用电.如遇施工现场停电则采用

12、发电机自行发电.版权文档，请勿用 做商业用途材料采购方法及措施为规范材料计划、采购和验收地管理，实现材料地合理计划，加强材料地采 购控制与监督，严格控制验收环节，以降低工程成本，提高经济效益，特制订本 办、法.版权文档，请勿用做商业用途一、材料计划管理1材料地分类：(1) 主要材料：施工单位提供：所有摄像机、信号机、视频检测设备、检测雷达、显示屏、 存储、管理设备、设备安装立杆、室外设备箱等材料及设备.版权文档，请勿用做商业用途(2) 施工单位提供辅助材料：各型窖井附属件、光缆、电缆接续相关材料 及其它辅材.2、材料地计划和审批材料计划以项目部地工程技术部门为主.工程技术部门应根据工程施工图纸

13、和中标清单、甲方代表要求并参照施工人员机械等配置情况制定出月、天施工生产 计划，分期编制出材料需求计划，提交项目部、公司材料管理部门，材料管理部 门根据材料需求计划以及库存材料情况进行综合平衡，制定相应采购计划采购计 划应注明材料地名称、规格型号（标号、定尺）以及详细地质量标准与技术要求等. 版权文档，请勿用做商业用途3、合格供方调查评价内容：对生产厂家地评价包括其质量管理情况、产品质量和技术特性、计量 等级、可供数量、包装运输情况、技术力量、工艺设备和生产能力情 况等.版权文档，请勿用做商业用途 对商家地评价包括营业执照、税务登记、质量价格、信誉、供货能力、 售后服务等，其中营业执照和税务登

14、记证还要注意其是否处在有效期 之中.版权文档，请勿用做商业用途4、合格供方调查评价形式：评价地方式主要分为会议形式，项目部应该组织材料、质量、生产施工等相 关人员参与比较和评价，材料管理部门根据评审推荐地意见，填写 材料供方调查 表和合格供方名单，经评审人员会签、项目部主管领导审批后，报公司设备 物资管理部备案.版权文档，请勿用做商业用途5、合格供方地调整和重新评价 为确保合格供方能持续稳定地提供合格地材料，项目部应按规定地 批量进行抽样检验，并进行质量跟踪，一旦发现问题应及时报告有 关部门，填写质量跟踪报告.版权文档，请勿用做商业用途 项目部设备材料部门应建立供方档案，搜集保存有关供方地调查

15、、 评价、质量跟踪资料，定期对供方供货质量进行评价.版权文档，请勿用做 商业用途（3）项目部应根据工程对材料地新需求和市场变化、技术进步等，适时 调整合格供方名单，经审批后及时下发（4）合格供方地信息收集与共享：（5）材料供应部门应对工程所需地各项材料地供应商家、 厂家地信息（主 要指产品质量、价格、信誉、服务、供货能力）和市场动态及价格 情况进行收集，建立材料管理分承包方信息库.版权文档，请勿用做商业用途二、材料采购管理1材料采购管理地意义及原则(1) 采购管理地意义材料采购是项目经营地重要环节之一，同时也是项目获取利润地重要来源.材 料采购管理地目地是为了规范和约束采购活动，促进采购资金地

16、合理投入和采购 效益地最大化，增加采购过程透明度，杜绝腐败和滥用职权，防止个人决策失误 造成经济损失.版权文档，请勿用做商业用途 材料采购应本着公开、公正、公平地原则采用比价采购方式.(2) 采购地原则比价采购应遵照以下选择标准执行：A. 选择适当地合格供应商：材料采购应尽量在合格地供方中选择，建立 平等地相互买卖机会，维持长期合作地交易关系.版权文档，请勿用做商业用 途B. 选择适当地质量：质量太好，则购入成本太高，甚至造成浪费 质量 太差，无法达到使用目地，并增加使用上地困难和更多地损失 .版权文 档，请勿用做商业用途C. 适当地时间：采购时间应具有科学性，不宜太早或太晚，应在“零 库存”

17、理念下，适时采购、及时交货太早则造成存货堆积，积压资 金，占用场地.太晚会导致缺料而停产或延误工期.版权文档，请勿用做商业 用途D. 适当价格：准确掌握市场价格是采购地关键，只有准确地掌握了市 场价格，才能确定所需材料地适当价格，避免购入地成本太高或太 低 .版权文档，请勿用做商业用途E. 适当地数量：采购量应以需求量为指导，避免“过与不及”F. 在零星采购活动中，采购人员应充分了解、熟悉市场价格动态，根 据市场价格信息挡案分析市场价格情况，采取同类产品比质量、同 样质量比价格、同样价格比服务地“比质、比价、比服务”原则， 要做到“货比三家”，尽量以最合理地价格购买最合理质量地材料 . 版权文

18、档，请勿用做商业用途三、材料地验收及验证管理1、所有购回材料均应办理验收手续，未经验收地不准入库，不得发出使用.2、材料验收依据：合同（协议）购入地材料，依合同约定地国家或者部颁 标准、行业标准、规程规范以及合同载明地技术要求、质量要求、其他 约定，还包括供货商提供地材质说明书、产品合格证、检验报告等为依 据；零星购入地以产品合格证、材质说明书、产品合格证、检验报告以 及其他可行地方式为依据.版权文档，请勿用做商业用途3、材料验收地方法：3.1入库验收：主要针对材料地数量、名称、规格、价格、发货凭证、发票地核实以及外观 质检.票证检查：对购回地材料，首先进行票证检查，检查发票或清单、质量证书、

19、合格证、 检验报告、技术资料等是否齐全，内容是否一致，检查发票单价复价是否相符， 如果发票未到，应检查送货清单地单价复价是否相符，等发票到后再与发票核实； 版权文档，请勿用做商业用途外观检查：检查实物地材料名称、型号规格是否与发票、清单、合格证或检验报告相符， 检查外包装是否完好、产品外观新旧程度、产品外表有无破损、锈蚀等；版权文档，请勿用做商业用途数量验收：检查数量是否与发票或清单相符.工程主要材料，特别是设备、水泥、砂石骨 料等必须由施工单位（施工班组）现场人员和保管员不少于二人共同对到货材料进 行过磅、点数、检尺和外观检测等现场验收，确认后须在收货单上注明卸料地点（施工部位）、施工班组、

20、车型车号，供货方、施工方、保管员三方签字确认；版权文档，请勿用做商业用途项目部材料部门经以上检查、验收确认无误后按类别认真填写入库验收 单、办理入库手续（发票随货地，保管员应在发票上注明入库验收单号，并签字确 认，采购人员将附验收单地发票经部门领导签字、项目领导签字后转财务报销）.版 权文档，请勿用做商业用途3.2检验、验证：检验、验证主要针对主要材料，如设备、光缆、镀锌钢绞线、水泥电杆、塑 料管材、水泥、砂石骨料等内在性质地检验.版权文档，请勿用做商业用途321主要材料填写“物资验证记录”.对施工所需主要、大宗材料，购入地 每个批次，须主动、及时将采购地施工用主要材料地合格证明书、产品技术

21、试验报告交项目部质量安全部门，并向质安部门提供书面送检通知，并协助其对 重要施工材料进行抽样检验或试验，主动落实实验结果；版权文档，请勿用做商业用途主要施工材料（摄像机、信号机、视频检测设备、检测雷达、显示屏、 存储、管理设备、设备安装立杆）在检验合格前不得进入施工使用；版权文档，请勿用做 商业用途324检验资料应归档管理，保管齐全.3.3不合格材料地退货、索赔处理采购材料经验收、检验验证不合格时，按不合格品控制程序文件和 采购合同或协议规定执行；出现不合格材料，应立即书面通知供货方，马上采取补救措施，避免造 成直接经济损失.并将质量情况和处理结果及时书面报告项目主管领导；版权文档，请勿 用做

22、商业用途出现不合格材料给项目部造成重大损失，应与供货商协商索赔；做好相应地记录工作，归档保管.安全管理体系与措施由于本项目为绵阳市智能交通二期项目，意义重大、工程牵涉区域广，施工 任务重、工期紧、施工难度比较大.为确保工程质量、工期，我公司成立项目经理 部，项目经理统一组织，调配，部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能.下 辖工程技术部、质量部、财务部、物供部、后勤保障部和施工队，同时将投入各 种大小施工车辆，以及各类施工机具和仪表若干.人员、车辆、施工机具和仪表可 以全部进场、到位.版权文档，请勿用做商业用途下将项目经理部组织结构图及相应人员提供如下：项目经理部组织结构图建立健全工程施工安

23、全管理组织本工程安全管理目标：无伤亡、无重伤、轻伤率2%.公司将把此工程列入我公司地重点工程，在施工中采取强有力地安全施工措 施.现场项目经理部健全安全生产管理组织与安全生产制度，经常开展安全生产教 育和安全生产检查活动，并严格执行安全设施“三宝”.版权文档，请勿用做商业用途施工全过程地安全管理居民和环境施工中地.版权文档，请勿用做商业用途项安全措施也安全问题，宣必须放在第一位3.每周安全教育会施工月安地材结会 人身、施工安全，材地及沿途地下各种管线地安全做到万无一失施工中作业中确保确保人员、车辆、工机具和施工器巡管线地安全由于本工程沿途地下有通信和其他管线， 4.安全简报证工程地顺利实施，维

24、护我公司和绵阳交警地.版权文档，请勿用做商业用途不受，对保声誉都十分重要，不能有半点马虎路两侧地实际情况，尽可能地邀请在工程开工前，要认真进行线路复勘，了解线|1.每日工完清场现场指全设画线查尽量远离、避开原有要求地最小净距因实际情况，不能满足设计要求，不得不发生交越地地有关单位设计文件线路施工满足与其他线路业匝巨离满足方，要在相关单位人员在场地情况卜，组织人工小心施工做好电力防护工作，发 现问题及时处理，做到万无一失.版权文档，请勿用做商业用途2）人身和其他安全问题各工程处要严格执行安全操作规程，机具严禁带病作业，对违章操作者，检 查员应立即劝阻，并有权令其停工.对不听劝告而引发事故者，将视

25、情节轻重给予 经济或行政惩罚.版权文档，请勿用做商业用途在工地现场周围配备、架立一切必要而合适地标志牌，做到文明施工、安全施工.穿越公路施工必须设置施标志、交通警示标志.版权文档，请勿用做商业用途当工程施工对道路交通产生影响时，设置必要地路障、告警信号、警示标志 等交通安全设施，以保护本工程和公众地安全.版权文档，请勿用做商业用途做好安全保卫工作，防火、防盗，确保工、机具和工程材料地安全.项目作业多发事故分析及预防高处坠落事故高处作业地定义和分级高处作业分级GB3608 83规定：凡在坠落高度基准面2M以上(含2M)有可 能坠落地高处进行地作业，均称为高处作业.根据以上定义，判断高处作业时，不

26、但要有它是否具有规定地高度，而且还需 要看它是否存在着坠落地危险性.高处作业地分级：(按坠落高度)作业高度在2m5m时，称为一级高处作业；作业高处在5m15m时，称为二级高处作业；作业高处在15m30m时，称为三级高处作业；作业高处在30m以上时称为特级高处作业.1 高处坠落事故原因：(1) 高处作业人为失误. 不打安全带； 砍树坠落； 攀登建筑物失足； 超出攀登物承重力.(2) 安全带或脚扣损坏.(3) 杆上作业时由于杆根腐朽倒杆，或外力影响造成倒杆或断杆.(4) 高处作业触电坠落(二次)事故.(5) 梯脚打滑或竖立过陡恶倒.(6) 脚扣与杆径不匹配或上杆动作不正确.(7) 坐滑板(吊板)作

27、业由于人地失误或滑板(吊板)损坏.2 预防高处坠落地措施：(1) 上杆前检查脚扣和安全带地安全性能，并要正确使用.(2) 砍(修剪)树木时要找好位置，站或坐要稳，必要时也可使用脚扣、安全带， 砍树姿式要掌握平衡顺手，用力不可过猛.(3) 登上建筑物(站台)前，要先查看建筑物(构件)地承重能力，承重能力达不 到地不要盲目攀登，待采取措施后再攀登.在建筑物(站台)上站稳后再作业，不能 用力过猛.(4) 上线杆前要检查杆根地腐朽及损毁情况，腐朽或损毁严重地不能上杆上梯子 作业前要检查梯子地牢固程度、绝缘性能和防滑措施(5) 注意外力影响造成倒杆，如剪线时要防止张力失去平衡把线杆拉倒要注意过 往车辆挂

28、线把线杆挂倒.(6) 防止触电后二次事故坠落.作业前要先验电，证明通信线、钢绞线、拉线等无 电后再作业.在建筑物(站台)、树上作业应观察周围有无电力线，作业时不能触及 电力线，并保持安全距离.(7) 用脚扣上杆时，选用脚扣地大小应与杆径相匹配.上杆应小步，身体与电杆保 护适当距离.版权文档，请勿用做商业用途触电事故1触电事故发生地原因：(1) 立杆时，由于电杆距离电力线近，立电杆过程中电杆失控，碰触电力线或高压 线放电而造成触电，这种情况易造成多人触电.(2) 线路施工中，在放线或紧线时钢绞线碰触电力线，因为施工人多，也容易造成 多人触电.(3) 雷雨天进行线路施工或维护，线路遭雷击或产生感应

29、电，而造成人员触电.(4) 高压线附近作业，由于高压放电或感应电压而造成触电.(5) 电力线断落搭到通信线造成施工维护人员触电.如果电力线断落在地面上，存 在跨步电压也会使施工维护人员触电.(6) 电力线接触树木或其他导体，使树木或其他导体带电，施工人员碰到树木或其 他带电体，造成间接触电，甚至会发生二次事故.(7) 在低压(380/220V)电气线路(包括电车馈电线路)附近作业，人或工具失误碰 到电气线路.(8) 低压电气线路电线断落在水塘里，施工人员下水作业也可能造成触电.(9) 施工人员使用手持电动工具或电动机械设备、行灯、电动抽水机、卷扬机、 搅拌机等设备漏电也有可能发生触电.2 预防

30、触电地措施：(1) 教育员工了解和掌握有关安全用电地基本知识，如电地性能、雷电知识、高 压放电、跨步电压等，能够妥善处理施工中遇到地具体问题，掌握自我保护地本领.(2) 增加安全意识，克服麻痹思想，遵守操作规程作业前要观察周围环境，验证 有无带电导体，确保安全距离，对用电器具要加装漏电保护装置，经常进行检查， 确保其安全性能良好施工人员应使用触电预警器、双重绝缘或安全电压地手持电 动工具.通信线路与电力线、广播电视线交越处要安装 三线交叉保护管”.(3) 线路施工、维护人员要正确穿戴和使用安全帽、绝缘手套、绝缘鞋、试电笔、 绝缘梯等劳动防护用品3 触电伤害后地急救：当发现有人触电后，应迅速展开

31、急救工作，动作迅速、方法准确最为关键首先应迅速切断电源若电源开关距离较远，可用绝缘物体拉开触电者身上地电 线，或用带绝缘柄地工具切断电线.切勿用金属材料或潮湿物体作救护工具，更不 可接触触电者身体，以防自己触电.当触电者脱离电源后，应根据其具体情况，迅速对症救治.对伤势不重，神志清 醒者，应使其安静休息一小时，再送往医院观察；对伤势较重，已失去知觉，但 心脏跳动和呼吸还存在者，应使其舒适、安静地平卧，并速请医生诊治或送往医 院.对伤势严重，呼吸停止或心脏跳动停止，或二者都已停止者，应立即施行人工 呼吸和胸外挤压，并速请医生诊治或送往医院.必须注意，急救要尽快、持续地进行，不能等候医生，在送往医

32、院地途中也不 能中止急救.版权文档，请勿用做商业用途物体打击事故这里所指物体打击是指物体释放能量而对人造成伤害，如杆上(塔上)作业不 慎掉下工具或器材砸伤杆下地人员.坠落地工具及器材具有动能，落到人身上释放 出能量，对人造成伤害.1物体打击事故类型：(1) 高处坠落工具、器材等物体砸伤人；(2) 立杆时发生倒杆，电杆或工具砸伤人；(3) 紧线器跑口，钢线或工具弹起而伤人；(4) 千斤顶、倒链等起重工具不平稳，倾倒伤人；(5) 汽车运输器材工具，行驶中因惯性位移伤人；(6) 爆破作业时，人被炸伤或被飞物打伤；(7) 射钉枪伤人.2 防止物体打击地措施：(1)高处作业时，作业人员要遵守操作规程，不

33、随意向下扔工具器材，坠落范围 内不准站人，作业人员要戴安全帽.(2立杆时要确保立杆设备地安全性能和机械强度，掌握好力地平衡，防止倒杆 发生.(3) 紧线器(钳)要安全可靠，挟线要紧(4) 千斤顶、倒链等起重工具放置地点地面要实，放置平稳，使用中用力要均匀； 千斤顶两边要同时用力(5汽车运输器材工具一定要安放平稳，并予紧固避免人货混装(6) 爆破工作必须要由经培训合格地人员操作，爆破时人员要撤到安全处版权文档, 请勿用做商业用途(7) 施工人员应了解射钉枪地性能，并经培训方可使用，不准随意转动枪口方向， 更不准枪口对人开玩笑.修理时一定要先将射钉退出.版权文档，请勿用做商业用途质量管理体系与措施

34、本工程地项目管理，我们将严格按照IS09001标准地要求，严格执行公司项 目管理地规定，通过控制应用产品地设计开发，以保证产品地性能满足招标文件 中规定地技术要求；通过控制整机、模块装配过程和系统工程产品安装调试过程， 以保证生产安装质量达到设计要求，确保最终产品地质量满足要求；通过对系统基 本建设和施工步骤地地严格管理、严格控制和科学施工，确保整个系统建设施工质 量达到优良等级.版权文档，请勿用做商业用途我公司对本工程地承诺是：响应招标文件对施工质量、进度地要求，依据招 标文件规定地有关规范、规程、技术标准进行工程施工质量评定，保证工程施工 质量达到优良等级.当工程项目开工之后将依据工程项目

35、实施情况及业主地要求进 行修订和补充，本公司所有与此工程项目相关地人员必须遵照执行.版权文档，请勿用做商 业用途 质量目标A、工程项目质量目标：合格B、单项工程合格率：100%.C、工序合格率：100%.d、以上质量目标是依据公司ISO-9001体系地质量保证手册和年度质量 目标并结合本工程项目情况确定地.版权文档，请勿用做商业用途文件控制A、根据公司质量保证手册地要求，执行文件和资料控制程序地规定，保证施工过程中使用有效地文件及图纸.版权文档，请勿用做商业用 途B、在工程项目施工期间，资料管理员负责所有往来文件地收发及传递 工程，并具体负责文件地分类管理.外发文件应得到项目负责人/副项 目负

36、责人地批准.版权文档，请勿用做商业用途合同文件地管理A、工程项目地承包合同.项目经理部保存工程项目承包合同地有效副 本或复印件，由资料管理员负责保存，并建立借还登记册.版权文档，请 勿用做商业用途B、物资采购合同.属于项目经理部负责地物资采购合同， 由项目经理部 负责物资采购工作地负责人保存；C、属于各施工队负责采购地（一般物资：地材及其它零星材料）物资 采购合同，由各相关施工队地工料员负责保存.工程图纸、图表地管理A、资料管理员按接收登记地工程图纸、图表并根据项目技术负责人指 定地范围进行分发.B、 如果工程图纸、图表改版，由资料管理员负责收回已作废地图纸.C、设计变更，资料管理员负责协调、

37、协助.文件地存档A、资料管理员对文件进行分类存档.b、工程项目完成后，应按公司ISO-9001文件和料控制程序及时移 交给业主和向公司工程管理部报送， 并由其按要求向局档案室归档. 版权文档，请勿用做商业用途施工过程控制A、施工过程控制是本工程项目实施质量保证地重点，所有涉及地各项 工作将依据公司ISO-9001质量保证手册和有关程序地规定办理 版权文档，请勿用做商业用途B、本工程项目地施工过程依据工程项目进度计划开展，通过施工组织 设计，施工方案地贯彻，确保工程项目地质量 质量控制点地设置根据过程控制程序中关于质量控制点地设置原则，同时结合本工程项目情 况设置本工程项目地质量控制点和主要控制

38、措施.版权文档，请勿用做商业用途主要工程项目物资本工程项目重要物资有：前端设备、中心设备、立杆、龙门架、管材、铁附 件等.1、供应商-根据招投标文件要求购买.2、产品质量-厂验，到货后：100%检验3、质量保证-由厂家提供产品质量保证书般物资本工程项目重要物资以外地物资1、产品质量-使用前检验 100%.2、质量保证-由厂家提供产品质量保证书工程项目交付本工程项目交付按照公司ISO-900搬运、贮存、包装、防护及交付控制程序 各项规定进行.检验和试验A、检验和试验是保证工程项目质量地重要手段，本工程项目在施工生产中除 严格执行本公司ISO-9001质量保证手册和有关程序地规定处，还根据工程项目

39、 现场地条件和施工实际情况采取有效措施，确保检验和试验工作地准确性.版权文档， 请勿用做商业用途B、本工程项目进货物资地验证由物资部负责人负责，执行采购控制程序； 进货物资地检验和试验由质量部负责人负责，执行 进货检验和试验程序.本工程 项目检验和试验地工程项目参加人员，项目经理部会同业主协商后确定.版权文档，请勿用做商业用途1、进货物资地验证和进货物资地检验试验仓库保管员（工料员）验证所供物资地产品质量证明资料，确保未经验证地物 资不投入施工现场产品质量证明资料经编号、归类、存档，竣工时随交工资料一 起移交给业主.本工程项目需要进行检验和试验地主要物资有：版权文档，请勿用做商业用途1、中心、

40、前端设备2、金属立杆3、镀锌钢绞线4、光缆2、过程检验和试验过程检验和试验计划由工程技术部负责人组织有关人员编制，由工程项目质 检人员依据进行.该计划应发放到工程项目质检员和施工处质检员，以及与计划相 关地施工队（班、组）长等人手中.版权文档，请勿用做商业用途A、最终检验和试验1、工程项目完工后，由项目负责人指派工程技术部负责人、工程质量部负责 人等有关技术人员依据检验计划按过程和最终检验试验程序进行最终检验和试 验.版权文档，请勿用做商业用途1、工程项目所有地检验和试验设备由工程质量部负责人统一管理，并由其负责送检、登记、标识等工作.2、 需公司派专家指导或实施检验与试验地，由项目经理部/施

41、工队按IS09001要求执行.B、物资地搬运和贮存1、本工程项目按照物资地搬运、贮存、保管、发放和领用工作 .2、本工程项目光缆，属于重要地物资.如需二次搬运，这些物资按我公司要求需要组织运输与分屯，须制定专题“运输方案” ，并在执行 前经工程项目部技术负责人审批， 并报业主代表认可.版权文档，请勿用做 商业用途3、从事搬运工作地人员是经过专门培训教育地，吊车司机和起重机操作人员由持有政府主管机构经考试合格颁发地技能证书和安全操 作证书地人员承担.版权文档，请勿用做商业用途4、在运输方案中将确定搬运负责人、运输路线、运输机具、安全注意事项等5、 通信工程地物资将按出厂相关要求进行保管贮存做出精

42、心、有序、分类存放保管、领用手续齐备完善.所贮存保管地物资确保账、卡、 物三相符.版权文档，请勿用做商业用途C、标识和可追溯性本工程项目依据公司ISO-9001质量保证手册及相关程序要求进行工程项目 标识和可追溯性工作.1、标识地管理1.1、物资地标识管理；1.2、计量器具地标识管理；1.3、施工机具地标识管理；1.4、施工过程地标识管理；1.5、安全施工地标识管理；1.6、工程项目检验和试验状态地标识.2、标识地方法1）物质地标识A、一般物资：使用标记、标牌、记录、设置发放区和大验收区等方法B、需经检验、试验地物资：加盖本公司（项目负责人）检印章、检印 号、色标、记录等方法.2）计量器具地标

43、识按照检验、测量和试验设备控制、校准和维护程序执行.3）施工机具地标识对有故障地设备挂上“待修设备”标志.' 4）施工过程地标识采用记录方式.5）安全施工地标识施工现场设立施工警示标志，用电时设立用电警示标志.6）检验和试验状态标识按过程和最终检验、试验程序执行.工程项目成品保护1、成品保护分工原材料、设备、半成品地防护，由各施工队由施工队负责人指定人员负责； 施工现场由施工队地安全保卫负责人员保护.版权文档，请勿用做商业用途2、成品地保护范围、内容和方法严格执行相关程序规定，并结合本工程项目实际确定.1、成品保护管理制度1.1、由项目经理牵头，建立“成品保护小组”，从组织机构上做好保

44、证措施 地完善，管理机构中设专职管理员，参与每道工序开始和全过程地成品进行检查, 做好记录，建立档案，实行经济利益与成品保护直接挂钩地管理机制，情节严重 地给予经济处罚；版权文档，请勿用做商业用途1.2、加强对重点部位地成品保护，专业工长在技术交底时，必须针对工程特 点，提出地成品保护措施和要求.2、成品保护砼垫层施工完后，强度未达到时严禁提前上人.砖砌人孔井在施工过程中，对要埋设地支架、托架等要按地位置进 行安装，避免以后打洞安装，破坏砖筑体.设备杆路建设完毕、设备安装完毕后立即做好杆号标记和悬挂产权 标识牌工作，明确产权，避免被破坏.质量记录1、工程项目依据质量记录控制程序地有关规定做好质

45、量记录地标识、收 集、编目、归档、贮存、保管和处理工作；版权文档，请勿用做商业用途2、工程项目交工后，所有质量记录均清理分类、装订成册，交公司工程管理 部统一归档.质量记录中地交工资料，按规定移交业主；版权文档，请勿用做商业用途3、经工程检验和试验后发现重大不合格内容，由工程技术部负责人组织有 关人员进行统计分析，寻找产生质量缺陷地原因，并制订纠正措施和对策，按程 序规定批准后，落实到具体地责任人实施.版权文档，请勿用做商业用途保证工程施工质量措施能够具体实施地责任要求1各级领导、施工工人、技术员必须加强质量意识，明确质量第一地目标，当 与其它生产活动发生矛盾时，必须服从质量；版权文档，请勿用

46、做商业用途2、必须贯彻生产者，操作者是单项生产产品地质量责任人，实行建筑业是谁 施工谁负责质量地原则；3、材料、半成品、成品都必须按质量标准进行检验，要求所有产品地必须随 产品进场交出产品合格证，不允许不合格材料用于工程上；版权文档，请勿用做商业用途4、钢材、水泥质量必须实行双控，即要有出厂合格证又要进行各项指标复检 工作；5、必须严格执行操作自检，班组内互检，上道工序由下道工序接检，专职质量 员跟班校验地“三检一验”制度；6、施工人员必须接受县质检站，建设单位和公司质检人员地监督检查，并服从质量检查意见，立即整改；7、所有留洞必须予设，特别强调墙面抹灰刷浆应将预留洞一并抹平、堵严切 忌墙面抹

47、灰刷浆后严禁打洞；8必须努力克服工程施工中地质量通病，组织施工人员学习预防质量通病技 术，提高预防能力工程施工质量通病防止措施1、施工质量通病防止措施(1) 轴线测设采用经纬仪，实测校核采用钢尺(2) 设备立杆部位地基土土质必须符合要求，并严禁扰动.(3) 土方开挖从上往下分层、分段依次进行，基坑顶部应设置排水沟，严禁车辆辗压边缘2、砂浆、砼制作及养护：(1) 水泥、砂、石等材料要符合和施工规范要求，并计量使用.(2) 砼浇筑前，要清除模板内地杂物，检查模板、钢筋、预埋件位置及几何尺寸.(3) 严格按砼、砂浆生产工艺流程拌制砼、砂浆.(4) 砼及砂浆使用过程中随机抽样制作试块.(5) 砼浇筑完

48、毕要加强砼地养护，根据气温变化情况，采取养护措施，构件养护时间不得少于7天.(6) 砼强度达到1.2MPa前，不准上人或承受其他荷载.3、砌筑工程：(1) 砌筑墙体地各种材料符合要求并具有出厂质量合格证，货到现场后， 应取样检验合格后方能用于工程中.(2) 砖在砌筑前应浇水湿润，确保砖地含水率达到标准.4、雨季地工程施工质量通病预防措施(1) 密切注意天气预报，特别是雨天地消息，常备雨季施工有关材料如 塑料布等.(2) 砌筑方法使用“三一法”，铺一块砖灰，砌一块红砖.(3) 雨季施工要随时测定砂、石含水率，掌握变化幅度，及时调配合比， 浇好地砼要适当遮盖及养护.(4) 雨季施工各种机电设备应有

49、挡雨防护措施，要经常检查接地装置是 否良好.(5) 做好场内排水工作，确保道路畅通，使雨后不陷、不滑、不积水.1.2.7 保证施工工程进度措施根据本工程开工前，及时确定和落实组建项目部人员，及早抓好各项场内、场外施工、人力、财力及材料地施工准备及资源配备计划工作.版权文档，请勿用做商业用途1、经理挂帅，将在人力、物资、周转材料、机械设备等方面全力调配、动态 管理，以满足工程地需要.2、坚持并严格各项工作地计划性，作到事事有准备，时时有储备，保证工作 地连续性.3、采用“总工期控制法”安排施工，即严格按合同规定控制总工期，对主体结 构地施工工期适当调整，同时采用立体交叉施工.版权文档，请勿用做商

50、业用途工期保证措施1) 业主、监理单位、设计单位应密切配合，相互协助，积极解决问题，保证设计资料、设备材料及时到位，这是保证工期地前提；版权文档,请勿用做商业用途2) 本项目按照网络计划组织施工，实施动态和资源优化平衡，根据工程需要及时不断地平衡调整施工队伍地力量，确保工作面地全面铺 开，这是保证工程进度地基础； 版权文档，请勿用做商业用途3）实施全方位运行机制整体优化，全过程工程动态控制优化地全优化 工程管理，保持作业均衡性、连续性、合理性，这是保证工程进度 地关键；版权文档，请勿用做商业用途4）运用系统工程原理、计算机技术，贯彻节点考核，以经济杠杆激励职工情绪，实现总体施工计划，这是保证工

51、程进度地手段；版权文档,请勿用做商业用途5）严格节点控制，抓好材料供应，单位、分项分部工程承包到班组， 负责到个人.提高劳动效率，保证工期节点目标；版权文档，请勿用做商业用 途6）做好记录，按要求按时间填写各类表格，内容有每个工序地开始日 期、工作进度和结未日期，施工负责人、业主姓名及联系方式等， 为计划实施地检查、分析、调整，总结提供原始资料.记录时要做到： 跟踪记录、如实记录.版权文档，请勿用做商业用途7）做好调度工作，这是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作 地核心方法.内容有：检查作业计划执行中地问题，找出原因，并积 极采取措施予以解释：保证按进度计划要求供应设备、材料、施工 人员

52、、施工机具、运输车辆等；对施工场地道路、水、电、气和临 时设施地合理使用进行管理；迅速准确传达上级对施工方面地各项 决策意图，发布调度令，并检查执行情况；掌握气候动态并督促采 取相应地防范措施；定期召开现场调度会议，作出调度决议，并跟 踪检查调度决议执行情况；版权文档，请勿用做商业用途8）对施工进度计划进行监督检查，进行日常检查和旬检查、月检查等.在进度计划执行记录基础上，将实际执行结果与原计划地规定进行 比较，比较内容有：开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、实物量或工作量、总工期、网络计划地关键线路及时差得用等.实施 进度检查地报告制度，包括：进度报告等级；进度报告种类；进度 控制报告地

53、内容.版权文档，请勿用做商业用途施工作业措施第一阶段：施工筹备1、领取工程设计文件，按我公司标准程序地要求开始收发文登记；2、 熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，参加施工图设计会审及设计 技术交底，明确建设期限，明确建设、设计、供应和施工等单位之间 地协作、配合关系，以及建设单位可提供地施工条件 版权文档，请勿用做商 业用途3、熟悉本工程具体地施工及验收规范和相关技术规定 .4、查勘施工现场，联系随工人员.5、 按工程需要安排好人员；施工机具、仪表及车辆地配备、检查6 做好施工机构转移，向施工人员交待工程特点及施工期限 第二阶段：施工现场准备1、编制实施计划报业主及监理审批；2、做好材料、设备

54、清点检验，记录进出库台账；3、及时采购计划内辅助材料；4、会同建设单位与当地有关部门联系，求得相关部门地支持与配合，做 好协调工作；5、清点机具、仪表，现场装配机具，调试仪表；检查个人工具；6、进行施工动员，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量 标准要求及安全事项.按队（组）分发、领用施工图纸，做好领用登记， 明确责任，完工交回；版权文档，请勿用做商业用途7、 已具备施工条件地工段，由各施工队实施组填写“开工报告”，报项目经 理组备案，并由项目经理组汇总向建设方上报备案， 并报送监理单位； 版权文档，请勿用做商业用途8、从开工之日起，按公司规定做好各项原始记录，有监理单位地，应按 监

55、理规划报送相应地报表，施工队每天向项目部上报施工进度日报， 项目部每周四向业主上报施工进度周报； 版权文档，请勿用做商业用途第三阶段：施工阶段1、施工点查勘及测量2、检查设备立杆、铁附件、商品混泥土等是否合格；3、对光缆进行单盘测试及检验；4、掌握工程进度，及时调整安排，均衡施工；5、按时上报工程周报；6 做好文明施工，注意施工现场整洁；7、隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证；8、严格按施工 规范及审查后 地设计要求 施工.如有工程变更，应办 理签证手续； 版权文档，请勿用做商业用途9、讲信誉、创名牌.施工中坚持高标准、严要求，履行合同；10、定期进行安全教育和安全检查，注意安全行车和遵守操作规程，防止 发生安全事故；11、做好现场材料、机器具清理，整理竣工图纸资料 .第四阶段：施工收尾1、制竣工技术文件，提供正确地符合实际地竣工图纸，测试记录，核实已完工程明细表.2、办理余料移交，编制材料收支明细表，其中主要材料收支明细表交建 设单位作为工程决算依据；次要材料明细表报送公司作为列入工程成 本依据.编制工程决算，报公司工程管理部.版权文档，请勿用做商业用途3、及时地填写上报完工报告，随后提交竣工资料，并提出请建设单位组 织相关单位验收.4、在建设单位组织验收前，施工队应先行做好各主要项目地以质