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文档简介

1、参观华为公司心得体会参观华为公司心得体会(一)* 年 4 月 2 日,一个风和日丽的上午,我们近 30 人一行 来到华为公司考察学习。华为 20* 年全球销售收入 1491 亿 人民币 (218 亿美元 ),同比增长 19%;净利润达到 183 亿人民 币(27 亿美元 ),净利润率为 12.2%。短短二十多年持续的高速 发展时间,使华为从一个默默无闻的小公司发展为跻身全球 电信设备供应商前三甲,成为中国企业全球化发展的典范。在去华为的路上,我一直在思考,为什么华为能够在保持 持续快速发展 ?为什么 90 年代中后期盈利在同一级别的 “巨 大中华 ”(2019 年,销售收入最大的华为为 89

2、亿多元,最小 的大唐是 9 亿元,而四家的利润都过亿 )十多年来差距越拉越 大 ?华为成功的要诀是什么 ?在接待人员的带领下,我们先后 参观了华为坂田基地的展厅、仓库、数据中心、培训中心等 地方,当高科技的设计与产品、现金的仓储管理、智能化信 息化的网络中心、现代化培训场所零距离出现在我眼前的时 候,一个 “创新、专注、为客户创造价值 ”的华为逐渐清晰起 来。首先, 华为管理层的 “生于忧患, 死于安乐 ”的危机感意识, 使华为人能正确认识成绩,不断追求创新,不断超越自己。 也正是因为未雨绸缪的危机感,使华为人没有因骄人的业 绩、众多的荣誉而陶醉,没有因当前企业发展的大好形势而 停滞不前、沾沾

3、自喜。其次,华为的眼光是面向世界、面向 未来的,看明天、看世界,把握未来发展趋势专注于自己的 特长 -电信设备制造, 不为外部多元化的风潮所动, 多年来持 续的高研发投入、不断追逐先进技术、坚持走专业化之路是 华为能脱颖而出的又一保障。再者,为客户创造更多价值的 理念,使华为走上一条可持续发展的共赢之路。紧贴市场, 快速反应,以客户的需要为导向,提供超出客户需要标准的 产品和方案,为客户降低成本,让客户选择自己,不断扩大 市场份额, 华为通过促使客户的成功赢得自身的成功。 最后, 以人为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人 才,并充分发挥他们的作用。参观完华为, 我为深圳、 以至中国有

4、这样的企业感到骄傲。 与华为相比,我们公司的差距还很大。我认为华为最值得我 们学习的是要有居安思危的意识,要有不断创新、追求卓越 的精神,要有全国性、世界性的眼光和标准,要向前看,要 紧贴市场,要以 “专注、创新和为客户创造价值 ”的理念开展 工作。要通过机制创新和管理创新,调动全体员工的积极性 和主动性 ;加强对员工的培训,提升员工的工作水平和效率;房地产业务方面, 通过产品创新, 为客户提供设计美观实用、 质量优良的产品,保持适当利润情况下不断提高市场份额, 提高知名度 ;工程建设业务方面, 在保证质量、 安全的前提下, 积极采用新技术、新工艺,科学合理组织施工,控制施工成 本的同时, 积

5、极提出合理化建议, 帮助建设方控制工程投资, 为业主节约投资,创造价值,实现共赢发展。参观华为公司心得体会(二) 为进一步加强学校网管员队伍建设, 6月 16 日上午, 信息 技术部网管中心组织 34 位学校网管员参观了深圳市华为 3com技术xx公司,华为优美的环境、规范的管理、先进的 生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老 师们大开眼界、赞叹不已,都说学习到了许多知识。到达一楼会议室,韩总早就喜笑颜开地等在那里,韩总是 很帅气的北方小伙子,毕竟是上班的学兄,第一次见面,大 家握手寒暄,就纷纷落座了。 ppt 中放着醒目的几个字: “热 烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导 ! ”

6、让人不禁感到温暖。 接下来韩总介绍华为的总体运营情况。我听得十分入迷,没 有记笔记。越来越肃然起敬,几个数据令我们叹为观止:华 为年销售 200 多亿美元, 60%以上是海外销售 !这是多么了不 起的成就呀 !这说明华为真正是跨国的中国企业。韩总还介绍说,公司要求本地化率,这就是跨文化管理的 关键所在,华为成功的一件武器。不仅如此,华为的流程管 理非常出色,从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套 的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。讲到华为的激励,韩总骄傲地说: “我们基本上是大锅饭, 集体奖金制度,大家一起努力,大家都努力,团队中的个人 不努力都不好意思。 ”是的,华为公司

7、员工的压力不是公司强 加的,而是这种激励机制让每个员工都必须努力,否则自己 都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所 在。 “十亿体能以下的项目,华为不会关注。 ”韩总介绍说, 这句话体现华为的研发计划和目的。最后,大家提问时间, 同学们的问题很多,很热烈。接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上 海证券交易所大厅,半圆形的办公桌,员工们在那里办公。 我们从 2 楼的参观窗往下看, 井井有条。没有人看参观的人。 讲解员介绍说:华为已经实现远程售后服务。 国外任何华为的产品, 只要与终端相连, 信息中心会立即连通,并检查问题所在,工作人员在深圳就 可以对华为产品进行维修了。

8、由于时间的关系,我们只能再走马观花地参观华为板田工 业园区。占地 1.3 公里, 2019 多亩。由 4 个部分组成。园林 设计有欧式的、日式的,东西方建筑的汇合,很漂亮。园区 的花园、水系特别好看,真想象不到这里是公司,把公司见 到花园里也是体现人文的理念。乘车返回的路上, 一个同学说: “中国有这样的企业真让人 骄傲。 ”是的,华为是中国的骄傲 !参观华为公司心得体会(三)以前就知道华为。一是 2019 年华为进入俄罗斯市场的时候,正好我在俄罗斯工作,那时候我在国企,对民营企业的 前途不清楚,没有选择去民营。二是2019年随XX部陈健副部长率领的访问团去欧洲,同行的有中兴通讯的老总,顺便

9、也了解了华为。三是 2019 年在重庆的时候,跟联通的老总、 华为重庆办事处的负责人一起吃饭,谈论起华为的发展。四 是 2019 年读过华为有位离职的总经理写的一本关于华为的 书,学习他们 “走出去 ”发展海外市场的经验。我以前在宗申 集团负责国际市场 8 年多,也担当了 “走出去 ”发展战略的规 划和实施。前几天联系到我的一位老部下朱江,我在宗申集团的时候 招聘到他,并且派他常驻尼日利亚办事处工作过,很不错的 一个小伙子。昨天是星期天,朱江约我去玩,说他进入华为 已经两个月了,准备去西非常驻做客服工作。我到深圳也大 半年了,正想去看看这个企业,就欣然前往。我和朱江在万科城一家自助餐厅吃了午饭

10、,就开车来到旁 边的华为集团。先是在外围开车看,整个华为区域很大,街 道两边都是其范围,分为 ABCDEF 几个区域,有行政中心、 研发中心、培训中心、生产中心、接待区域、生活区域,等 等。然后朱江又为我办理参观的手续,进去参观几个地方。 我最喜欢的是培训中心,华为重视培训是很有名的。比较我 以往参观的企业,华为确实有它独到的地方。印象较深的, 一是建筑的设计,美观实用,不张扬,但很有现代感。二是 环境优美,无论是绿化面积还是室内装修,都是那么完美。 三是园区管理,据说园区管理是外包的,井然有序,气氛活 泼,充满生机。参观完后我们来到生活区。活动中心有各种设施,员工们 在篮球场、网球场、乒乓球室、台球室、羽毛球馆搞运动, 或者在阅览室看书(阅览室看书是免费的) ,夏天还有游泳 池可以游泳,员工们互相打着招呼,非常阳光和热情。我一直在跟朱江谈话,想了解华为的一切。从员工培训到 市场拓展、客户服务,从分配机制到员工福利,从架构管理 到企业文化。由于是星期天,很多地方我没有办法看到和了 解。就昨天的参观来看,华为是民营企业中最优秀的企业了。 以前在宗申集团工作时,常常为宗申优秀的硬件设施自豪, 希望这些一流的硬件设施总有一天发挥其优势作用。看到华 为企业文化建设的方方面面,不

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