医院各项规章制度汇编

1、1 / 393-3-1后勤保障治理制度3-3-1-1总务科工作制度3-3-1-2电工工作制度3-3-1-3维修工作制度3-3-1-4配电房工作制度3-3-1-5物资采购制度3-3-1-6物资验收入库制度3-3-1-7物资发放和领用制度3-3-1-8物资保管制度3-3-1-9物资盘点制度3-3-1-10固定资产治理制度3-3-1-11中央空调工作制度3-3-1-12中心供氧工作制度3-3-1-13医用氧气安全治理制度3-3-1-14医用瓶装氧气安全治理制度3-3-1-15洗衣房工作制度3-3-1-16社区服务中心制度3-3-1-17木工工作制度3-3-1-18电梯工作安全制度3-3-1-19电梯

2、机房工作制度3-3-1-20集体宿舍治理制度3-3-1-21医院废旧物资治理制度3-3-1-22污水处理工作制度3-3-1-23污水处理治理制度3-3-1-24医疗废弃物治理制度3-3-1-25医疗废弃物中转站治理制度3-3-1-26食堂治理制度2 / 39食堂卫生治理制度 食堂食品试尝留样治理制度 食堂原料采购索证登记制度 食堂采购验收制度 缝纫组工作制度 后勤档案治理制度3-3-1-273-3-1-283-3-1-293-3-1-303-3-1-313-3-1-32XXXX）人民医院3 / 39总务科工作制度1、 树立为医疗服务的思想，做到急病人所急 , 想临床所需，以确 保医疗任务的完成

3、。2、 负责做好全院的物资供应，设备和房屋的维修，抓好各项目 基建项目，搞好院容整洁、交通、电话、职工及进修人员的膳食 和生活等工作。3、 负责组织班组人员下科室服务， 并及时听取意见和需求情况， 坚持巡回制度，发觉问题及时处理，指定改进措施。4、 负责制定本科年度工作打算，基建项目及要紧维修项目的预 算、结算工作。5、 组织全科人员及时传达上级文件及院周会精神，坚持各项政 治学习制度，严格遵守医院各项规章制度。6、 把突出一个干字，解决一个拖字，狠抓一个急字，注重一个 责字，贯穿后勤工作过程。7、努力完成院领导临时交给的各项任务。电工工作制度XXXX）人民医院4 / 391、负责全院电气设备

4、安装、检修、用电治理等工作。2、应每日深入科室巡视检查，发觉问题及时处理，认真填写 维修记录。3、应坚守岗位，不得擅离职责，严密观看设备运行情况，发 觉隐患，果断处理，确保全院正常用电。4、严格遵守各项操作规程，平常做好设备的保养工作，使设 备保持良好的工作状态。5、自发电坚决做到随时停电， 随时供电，保证全院正常用电， 每周要试发电半小时， 发觉问题及时想总务科报告， 并及时 采取措施。6、督促、检查、指导全院搞好安全用电，节电，使电能消耗 降低到最底限度。7、重视安全工作，严禁非工作人员进入电工间。维修工作制度1、负责全院机电水暖，五金，管道等工作的维修保养工作。2、应每日巡视各科室， 发

5、觉问题及时处理， 认真填写 维修 记录 。XXXX）人民医院5 / 393、各科如有临时维修任务，开出维修单位应及时去修理，如 遇抢修、急需，必须全力以赴解决。如新装或维修超过半天 时刻，必须事前向总务科报告，批准后方可施工。4、应重视质量意识，确保维修质量，强调节约原则，重视安 全生产，杜绝意外事故发生。配电房工作制度1、 配电室是医院输送电力的中心，非工作人员严禁入内。2、 严格遵守安全操作规程，值班人员在坚守工作岗位，不得擅 离职守，操作时要佩带绝缘安全设备。3、 配电设备如在运行中发生故障，值班人员应立即向保障部报告，并按要求及时处理，做好运行和故障检修记录。XXXX）人民医院6 /

6、394、 做好安全工作，不得有明火和存放其它物资，保持通风、干 燥、清洁、洁净做好防护工作。5、外来人员参观配电室，或因事必须进入者需要由班长或保障部批准。物资采购制度1、每月由仓库保管员依照各科室需求和库存情况编制物资 采购打算，分类讲明拟购物资品名、规格、型号和数量，报分管 院长审批。2、物资应由采购员负责采购，采购员按采购打算进行，若货 源缘故需要改时，应请示分管院长同意，采购要把住质量关，择 优采购。3、对医疗工作中急需的物资，若库内缺货，经科长批准后应 尽快采购。XXXX）人民医院7 / 394、采购员应严格执行国家的有关政策和法令，自觉抵制工作 中的不正之风，在采购工作中如收到回扣

7、必须如数交财务部门。物资验收入库制度1、物资验收由仓库保管员负责，验收时要认真检查所购物资 的品种、规格、型号、数量及附件。2、凡采购回来的物资，均需办理收、入库手续，不得直接交 给科室使用。3、物资入库时必须填写入库单，一式三联，一联留仓库，一 联交总务科会计入帐用，一联交财务科作报销使用。4、验收时发觉下列物品不得办理入库手续。1物资品种、规格、型号、数量、质量或者附件与购物要求不符。2无牌号、无商标、无厂名的“三无”产品。3无国家标准计量规范的计量工具。4物资发票凭证不符合财务规定。XXXX）人民医院8 / 395物资购入价目明显高于市场价格。发觉上述问题，应及时查明缘故，报告科长。物资

8、发放和领用制度1、物资的发放和领用，必须严格审批手续。任何人不得擅自 到仓库领用物资。2、各科于每月月底前依照当月物资消耗等情况，编制领用下 月物资打算，交后勤保障部审核后，由仓库保管员于下月上 旬将物资下送到有关科室。3、在医疗、教学、科研和预防等工作中，若急需某种物资， 由科室开具领物单，经院长批准，可随时到仓库领取。4、在发放和领用物资的过程中，各科室领物人，应对同意物 质进行清点查收，并履行签字手续。5、物资的发放要坚持“先进先出”的原则，对要保管期的物 资要做到限期发放，对能够回收的物资要坚持以旧换新。6、任何人不得借用仓库物资，外单位因公借用物资必须履行 审批手续，经院长批准后方能

9、出库。XXXX）人民医院9 / 39物资保管制度1、仓库保管员应实行专人治理。2、物资保管应切实做到“四化” ，仓库设施规格化，货位固 定化，防范经常化，库容清洁化。3、对库内物资要经常检查，注意保养和维护，幸免短缺，变 质和变形。4、对接近失效期的物资，要在物资卡上做出专门标记，通知 有关科室尽快使用。5、严格操纵物资库存量，印刷品库存量不得超过一年用量， 其它物资库存量不得超过三个月常用量，对积压物资应及时 向科长报告，并应尽快做出处理意见。物资盘点制度XXXX）人民医院10 / 391、库存物资应每月盘点一次。2、盘点时要注意物资数量与帐卡是否相符，若出现不符应尽 快查找缘故，必须做到帐

10、物相符。3、凡属物资的正常合理消耗，应填写物资报废凭证，经分管 院长批准，后在物资帐中转销。4、每月库存量， 消耗量，购进量，编制报表， 交后勤保障部。固定资产治理制度1、各科所有的固定资产，必须登记造册，妥善保管，不得遗 失。2、新增加固定资产，必须先办好入库手续，在到后勤保障部 登记，然后到财务科报销。XXXX）人民医院11 / 393、各科室领物由领导批准签字后，科室护士长或治理员将本 科固定资产帐本送到总务科核对，登记后才可领物。4、各科之间，固定资产调整、变动、必须到总务科办理变更 手续。5、凡本院职工及科室，不准擅自乱拖，乱搬移固定资产，一 经发觉严肃处理。6、每季由后勤保障部与各科室对帐一次，发觉问题查找缘12 / 39故，及时更正XXXX）人民医院13 / 39中央空调管理制度1、 中央空调是负责医院供暖、制冷的中心，非本部门工作人员 不得入内。2、严格遵守操作规程，值班人员坚守工作岗位，不得擅离职守， 巡视设备的运行情况并作好记录。认真做好运行记录和各项 测试记录。3、设备在运行过程中发生故障，值班人员应及时向保障部报告，并按操作规程要求及时处理，作好故障检修记录。4、做好安全工作，保证水、电、汽的及时供给并作好记录，保 持所有设备的清洁。5、外来人员未经保障部或班长同意，谢绝参观。