202X年市场发展服务中心一创双优交流材料创双优评比方案.doc

1、2022年市场开展效劳中心一创双优交流材料创双优评比方案以“一创双优”活动为动力助推市场开展效劳中心工作跨越式开展屡次细读王宇燕市长做的政府报告，一组组明晰的数字让我们看到了开展的强劲势头，看到了开展的迫切需求。数字的持续递增，是稳中求进、加快开展的新要求，是造福人民群众的新要求。目前我市正在开展以“改良作风务实重干进步效率加快开展”为主题的“一创双优”教育活动是市委市政府立足当前着眼长远的一项重要决策，为我市率先建成小康社会、加快建立中原经济区“三化”协调开展先行区建立具有重要意义。市场开展效劳中心作为承当全市市场的规划建立、管理效劳工作的职能部门，认清形势、审时度势，围绕五个突出，扎实开展

2、“一创双优”活动，努力推动市场开展效劳中心各项工作跨越式开展。一、突出四个结合，确保活动实效学习是创新思想的根底，也是提升才能的根底，更是转变作风、做好工作的根底。市场开展效劳中心在学习上做到了“三个结合”：一是学习与调研相结合，班子成员带头深化调研，分析p 思想、工作、作风方面存在的问题及其原因、措施，形成调研报告；二是学习与转变作风相结合，组织党员干部深化城区各市场、各镇办农贸市场等，听民情、知民意；三是过程与效果相结合，以过程不走样、不走形式为根本要求，注重实际效果，使全体党员干部职工真学、真懂、真会，触动思想深处，有效改良工作。二、突出才能提升，强化队伍建立市场开展效劳中心以改良作风务

3、实重干 进步效率加快开展为己任，树立站位全局、勇争一流、创先争优、科学开展的理念，以工作落实提升人员素质，建立中心督导台账、部门工作台账、全员撰写工作日志制等机制，明确主管指导、责任科室、责任人，形成人人肩上有担子，个个身上有任务，并对台账任务实行跟踪落实。开展“才能素质提升年”、“明定位、转观念、争先进”等主题理论活动，采取网络或传媒教学、开放式的专题研讨学习、走出去观摩、邀请专家教授讲座、品读经典等形式，全面提升队伍整体素质和专业化程度，建立一支素质高、才能强、作风硬的工作团队。三、突出跟踪落实，狠抓作风建立市场开展效劳中心自觉站在讲政治、讲和谐、讲开展的高度，在中心营造出干事创业的好气氛

4、。建立健全人员分包市场制，深化推行“一线工作法”，全面推进市场工程建立、标准化管理等工作；建立目的绩效考核体系，将群众满意度及社会影响力纳入考核范畴，做到事前有分工有方案，事中有催促有检查，事后有考核有奖罚；健全中心各项规章制度，开展优质效劳活动，全面提升效劳程度，打造效劳型机关，树立市场开展效劳中心新形象。四、突出完善机制，优化开展环境市场开展效劳中心作为承当全市市场的规划建立、管理效劳的职能部门，虽积极开展沟通协调和主动效劳，但仍存在市场管理被动、管理难度大，缺乏统一有效的制约和监管措施等问题。借此一创双优，在下步工作中将逐步理顺机制体系，建立市场协同管理效劳机制，健全完善考评体系，落实“

5、两个方法”：贯彻落实夜市管理方法，调研出台农贸市场规划建立管理方法，标准夜市及农贸市场的规划、经营秩序、内部管理，创造良好市场开展环境。五、突出务实重干，干好当前谋划长远市场规划布局是否合理，对能否提升整个城市形象和进步城市品位至关重要；市场整合提升工作推进程度，对构建城区专业市场管理标准化、建立标准化、经营规模化的“三化”目的不可或缺。市场开展效劳中心立足于做好城区商业网点专项规划，建立城市商业网点框架体系，引导城市商业网点建立趋向分布合理、规模适度、功能齐全、竞争有序、便民利民方向开展；立足于“三个主动融入”，主动融入到富士康等重点工程、集聚区建立中，主动融入到全市新型农村社区建立中，主动融入到中心城区城中村改造工作中，做好各综合效劳市场的规划建立管理，做好零散市场的整合提升、规划建立工作，更好的为群众效劳。立足于“十个工程”。加快推进6个续建工程，即完成南街农贸市场二期、亚桥农产品批发市场二期、玉泉旧货市场二期的主体建立，完成玉泉汽贸产业园4个汽车4s店的