工程施工员工作总结

1、工程施工员工作总结工程施工员工作总结1 从一个刚出校门的懵懂同学到如今新一批的兴泰人，一路走来我们经受了许多，付出了许多，同时学到了许多，也成熟了许多。 从三月份年初时刚来这里到十二月份年底，从XX商务广场的基底施工到如今的塔楼林立，虽然才短短的几个月但是在这段时间里我们收获的东西好多好多。熟悉了许多的伴侣，遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的学问，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感受颇深。 记得三月份刚来时，自己还是个实习生，那时人许多，刚实习生就将近20人，记得当时自己告知自己“什么也不要多想，坚持，坚持！学习，学习！”，或许自己知道的太少太少，感觉每天的收获好多好多，自己也

2、感到很改善，很踏实。在此期间，自己跟过质检，搞过施工，也干过试验，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过许多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。 到了七月初，由于种种缘由，许多同一批进来的人都陆间续续离开了这里，自己也从实习转变成了适用，从以前岗位的不确定，到正式安排成了一名施工员，从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后浇带”等工作的熬炼，自己对施工员这个岗位有了进一步的了解和熟悉，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的阅历，那就是：人人公平，不要以小领导自居，不要不敬重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。

3、等到了T5塔楼开工后，自己也有幸成为了一名专职施工员，身上的担子重了，考虑的事情也多了，由于自己的阅历还不成熟，对施工的意识还不到位，所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的许多关心，有什么不懂得就记在本子上问问会的人，然后把他解决掉。在此期间现场存在过以下问题： 一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和一些塔司对工作不负责任工作期间看小说、听音乐，致使吊装速度慢，在几次下放整改通知单及和XX沟通后，才有所改善，我想这种状况在来年将杜绝，来年一开工就会首先给塔司及负责人开一个关于塔吊管理的专题会议，对现阶段存在的问题及有可能出现的状况都交交底，并对塔司的迟到、早退以及对工作不仔细等状况的处理方法进

4、行公布。 二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进行施工，致使前期的工期没有达到估计的要求，一方面是由于劳务人员对施工段划分的误会，没有领悟到其中的便捷，二一方面就是劳务管理人员与工人的沟通不够，对工人的领导力不够。我想来年假如等到裙楼大面积施工开我方应当和劳务提前进行这方面的沟通，并且要有书面的文件形式，后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班组负责人的名字一块签上，这样的话对他们的约束力就更强了。第三、就是现场的拖泵问题，我们今年的砼泵合同就是一个失误，对于T5来说，平均十几天浇筑一次砼，而我们的泵放在这打不打一个月都耗着几万块的租赁费，我想明年假如可以的话，我们只租一台电

5、泵（电泵的压力已足够满意施工要求），其余要租一台车载泵在T1、T2、T5楼之间来回用法，这样即节约开支又合理利用，一举俩得。 高经理有句话我很赞同：干什么事都要有肯定的“哈（ha）数”，所以在后期的施工过程中我把工作重点放在了怎样合理的利用有限的资源，怎样合理的划分工作面，怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证平安的同时加快施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。 工程施工员工作总结2 我叫xxx，现任xxx公司担当施工员一职。来到公司九年多了，始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我喜爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：XX新华书店

6、图书发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、XX技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号 作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动进展创新、不断提高自己的工作力量。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程

7、度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，盼望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少

8、占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、平安管理工作 在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和训练工作是每个项目管理不行分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，力争取得建设单位和监理单位的全都好评是施工员工作不断进步的体现方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技

9、术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐烦向他们讲清规范中的要求 二、工作中存在的问题 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目

10、部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精准的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的把握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 三、今后的工作准备 通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有

11、关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并改善能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。 工程施工员工作总结3 完阴荏苒，转瞬又是一年，20xx年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，仔细贯彻“平安第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效掌握项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺当完成年度施工任务。 回顾20xx年，工程部施工任务刷新了历史记录，20xx年我们又取得佳绩。据统计数据显示

12、，20xx年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不行否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍旧会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们迫不及待解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会遗忘，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开头，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部20xx年工作总结及20xx年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、20xx年工作总结 （一）核心工作掌握状况 1.平安文明施工：

13、项目开工前，三级平安交底贯彻到位，平安文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度掌握：20xx年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理方案工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位： （1）方案制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不准时，被迫停工，进而延误了方案的工期。 （2）方案工期掌握不严格。工期偏离时未准时实行措施纠偏，或纠偏措施不准时。 （3）施工班组施工力气较弱，人员不足，未准时实行补救措施，班组不予主动协作。 （4）项目部施工过程未

14、能做到每天梳理，发觉问题时也没有准时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 （5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量掌握：质量是公司可持续性进展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格根据规范标准行事，详细表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部协作监督检查，把质量问题毁灭在工程竣工验收之前，确保了20xx年全部验收项目基本一次通过验收。 4.成本掌握：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前预备工作，熟识招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参加图纸现场交底，优

15、化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的精准性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求方案，降低事中施工期间的材料重复选购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对比执行事前方案，掌握材料用法的合理性，加强现场材料管理，削减损耗，准时完成变更签证手续，完工撤场材料准时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。准时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，主动面对完善，保障项目准时竣工验收和回款。 （二）存在的问题 1.施工力气不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论学问及实践阅历不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调力

16、量较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满意多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的方案工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是20xx年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的进展。如何解决问题是20xx年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行状况的检查制度，但在20xx年却落实不完善、不彻底。主要缘由是部门管理人员

17、结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不精准，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、20xx年工作重点 （一）完善部门人员结构，实施部门明确分工 改善部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项方案的审核力度，严格掌握项目开工时机，确保工期制定合理，材料方案精准，监督检查工作准时，从而帮助项目部有效掌握施工全过程。同时，聘请2-3名项目经理或作为项目经理为培育对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障20xx年更高目标的顺当完成。 （二）健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚

18、决不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必需具备较强的理论基础和实践阅历。因此，项目经理要加强理论学问学习，提升自身的管理水平。详细做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训方案，对项目经理绽开全面的培训工作。 （三）完善绩效激励制度，提升部门工作主动性 为稳定部门建设，在20xx年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且依据部门的实际进展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的主动性，也是为了提升整个部门的工作主动性，争做同行业中最优秀的工程部

19、门。 （四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺当施工供应保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关预备工作、协作好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺当施工、完善竣工。为此，在20xx年我们工程部门要坚决落实以下几项工作： 1.落实市场调研工作。分派特地的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际状况，对20xx年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发觉有差距就准时进行调整，确保施工单价合理。避开与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想进展好、建设好，就离不开一群心往

20、一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在20xx年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的进展和建设为首要工作，对于部门支配的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力气。 3.落实部门人员聘请工作。依据部门20xx年的工作状况，我们会在20xx年聘请安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对聘请的人员我们部门也会严格做到公开聘请，秉承着“有能者居之”的聘请原则，严格依照公司的规定和

21、部门的要求进行聘请。一方面，可以为部门的建设和进展供应优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必需要做到公正、公开、公正，这样部门全部的工作人员才会心服口服。因此，20xx年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度呈现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清晰部门的绩效考核制度；然后，分派特地的工作人员对部门工作人员的工作状况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核状况进行统一的公布；最终，就是在一年结束的时候再将每月的考核状况进行分析、总结，并将考核结果

22、呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公正和全面，我们部门还方案在考核方式上进行创新。除了特地的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓舞员工之间进行相互监督、批判、指正和考核，鼓舞部门干部跟员工之间进行相互监督、批判、指正和考核，这样才能保证考核的公正和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公正或是不正确的地方，也可以准时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到准时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在20xx年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手

23、：（1）员工的心态培育。要让部门员工熟悉到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应当熟悉到工程建设的重要性，如施工材料的选购、施工时间的支配等，绝不允许出现偷工减料、用法不符合标准施工材料等现象出现。（3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地赐予员工关心，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是非常重要的，必需要严格根据相关标准进行建设。在20xx年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日

24、照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度掌握、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好预备工作。 以上就是我们工程部对20xx年工作的总结和对20xx年工作的方案，感谢各位领导和同仁的倾听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批判指正，我们部门肯定会秉承着“有则改之无则加勉”的看法，虚心接受各位领导和同仁的看法和建议。 工程施工员工作总结4 本人xx，现为xx机电部施工员，今向领导汇报年度工作总结及方案： 看岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即将到来。蓦然回首，时间匆忙，太匆忙也。岁月就是这样忘却，回忆，又忘却，模糊，又清楚，就像那酒坛里的酒，悄

25、悄地沉淀，经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的美妙回忆，生命中的漂亮年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个漂亮亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。全部这一切，就是浪惠及一生的财宝。“吾日三省吾身”，我们作为人，需要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。 一、工作总结： 浪自今年4月有幸入职公司以来，共参加了两个项目建设。 1 、XX-04至XX-10，新塘锦绣新天地机电部。 此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期24-33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也帮助机电部同事跟进新天地二、三

26、期16-23座、36-46座强电工程现场施工管理。 其中负责外围园林施工时，本人总结出来的阅历是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑，避开钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快支配班组去做，协调其他部门，避开自己返工或其他部门返工造成的铺张资源。 而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线；而最大的问题在于业主收楼了，我部仍未赐予送电。故很多挑剔的业主往往以此

27、为理据向物业部投诉。由于浪为人性格随和，易以与人沟通，项目机电部支配了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表 基本由我来安装。 新天地二、三期16-23座、36-46座我也常常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，通过现场不断学习专业技术和阅历。可能是我的角色不是主要负责该区域，我经常感到，许多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改进。 同时，通过几个机电班组的施工纵横比较，熟悉到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工阅历不足的，浪常去跟进监管。 2 、XX-10-26至今，xx项目

28、机电部。 此阶段浪的工作主要是负责xx新办公楼的电气施工。 今日，xx新办公楼工程整体已完成约80%，根据原施工方案，也同样在今日，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参加建设此项目，有着不行推卸的责任。因而我总结出来几点教训： 其一，xx项目作为一个改造工程，前期拆除有关设备必需拆除究竟。在之前，因有些地方没有明显要求拆除，但不拆则影响美观，考虑到拆除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。 其二，拆除工作造成了大量的签证，而中间产生的费用，或许比当时挺直发包出去要节约不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏主动性。 其三，后面的工程图纸出来之后，机电部也即

29、日审核申报材料，但由于材料选购需要时间，按实际施工进度要求，材料肯定是来不及的，所以前期报批的材料应当预备多一些材料，如线管、电线及构配件等。 其四，在实际施工管理中，由于部分班组带班人专业水平有限，质量意识较差，在赶工期间不乏偷工，经多次劝说，仍不改进，造成部分施工区域做出来的质量达不上标准要求。能否制造一个优良的工程，根本仍在于基层的施工工人。 以上，是浪在项目部自暴自弃得到的一些阅历。 二、XX年工作方案： xx新办公楼项目待明年1月完工后，浪将调至其他项目。我的意愿是，盼望领导能够调我回去新天地。然而不管明年机电部支配我去哪个项目，浪将带上这一年来公司给我增加的阅历，为公司制造更多的优

30、良工程，不辱使命。 1 、请教部门同事，学习更多专业学问，如暖通、给排水专业，甚至土建结构，努力使自己成为一个全面的施工管理人员。 2 、按时间节点完成新天地5#、6#电房建设。 3 、完成40-42座强电安装工程。 4 、完成新天地三期外围园林路灯电气施工。 5 、办理完成新天地三期向物业部移交的机电工程。 XX 年，感谢灵敏！感谢一些灵敏人走进我的生活或我赶往他的生活，一些人的名字在浪的心里，给我盼望和暖和。每当浪行进在工地的树荫下，感受到心灵的昭示，深藏在岁月里显着关切的完泽。可以这样说，遇到了灵敏，也就遇到了转变的命运。故而此刻不得已兴奋地发自内心深切的问好灵敏！ 感谢阅读！ 报告人：

31、 工程施工员工作总结5 时间飞逝，不知不觉地度过了二十多年的建设工程施工人员的工作生涯。 我从20xx年涉及建筑工程工作以来，我在项目部经过实习后担当施工人员工作，多年来从事独立的建筑工程施工人员工作，有条不紊的完成，深受项目部上下管理人员的信任。 回想起近几年施工人员工作中劳碌收获，简要总结这几年的工作 一、工程质量掌握 作为工程技术人员，不仅需要运用大量的专业学问，还需要现场阅历和必要的业务力量支配和调整班级。 这几年工地质量管理工作使我受益匪浅。 预先管理，预防和消退施工危急。 工程开工前，全面熟识施工图纸，参与设计院图纸会审活动，工程实际根据国家质量检验规范的要求编制特殊施工方案、质量

32、技术提交卡，参加仔细仔细的领导班子的工作。 做好工作监督工作，发觉和订正工程中存在的问题，全面检查工程质量，准时提出和订正工程中发生的问题。 对特别工程施工技术施工进行全过程跟踪检查，确保各工程合格，与项目部土建技术人员协作巡检解决混凝土浇筑过程中发生的各种状况，准时加以修改，确保各环节的施工质量标准。 通过本人的献身性职务检查和严格的质量管理，各工程环节得到公司领导的表扬，并指导兄弟项目部管理人员学习。 本人事后总结分析发生的施工问题，督促工作连续改进。 每天施工结束后，对施工过程在今后简单发生的问题和施工过程中找到抱负的地方，参与每周写施工日记的监理例会、项目部例会和每月业主协商会，总结如

33、何做好工作确保实际成果， 根据不断提高个人业务水平的时间向公司提交周报、月报，仔细反映现场存在的质量问题和公司需要协调解决的问题，将公司和项目部有机地结合起来。 通过自身的持续学习，本人对现场施工的各个环节都有了明确的想法。本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，准时订正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。 二、工程竣工图的编制 熟识现场实际施工内容，有助于将行业集团发生的变更(包括图纸审查问题、设计变更通知、工程业务联络书)内容整理成成品图。 竣工图详细反映了实际施工内容具有追溯性，为将来决算和竣工供应资料依据。 三、努力学习，提高自己

34、的修养 随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新创造，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业学问，从基础基本学问开头学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素养，使本项目部的施工力气与技术力气一同进展壮大。 四、不足和改善 在将来的施工管理工作中。 本人也深切感受到了胜利与不足的存在。 因此，在将来的工程管理工作中，我将连续仔细钻研业务，虚心学习，提高业务和外交力量，把握更深化的学问和技术，注意项目部的人性化管理，注意员工技能的培育和集体员工之间的相互关注，有良好的企业氛围，我

35、肯定会在项目部大家庭中不断的进展进步! 工程施工员工作总结6 我从XX工地调入XX工业园，回顾这一年多来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年多来的工作状况总结如下： 一、专业学问、工作力量和详细工作 我XX年X月份来到XX工业园工作，担当土建技术员。这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。由于我以前在小建筑公司工作，从来没有在像咱们这样的大公司工作过，对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清晰，一开头时工作压力很大。在这种状况下，为了

36、搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向自己同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。 在一年多的时间内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下工作： 龙门吊场地的施工管理工作（20xx.6开工、20xx.11竣工） 4#宿舍楼的施工管理工作（20xx.11开工、20xx.7竣工） 5#宿舍楼的施工管理工作(20xx.11开工、20xx.7竣工) 食堂的施工管理工作(20xx.11开工、20xx.7竣工)办公楼的

37、施工管理工作（20xx.7.15开工、20xx.9.6竣工） 主要介绍一下办公楼的施工状况： 结构部分： 1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工预备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐藏记录及相关质保资料。 2. 施工过程中我方严格掌握成品、半成品及原材料，必需有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必需按规范要求见证取样做复试报告

38、，合格后方可用法。 3.钢筋加工过程中，如发觉钢筋焊接性能或机械加工性能显著不 良，还必需做化学成分检验，如有问题准时处理。全部钢筋焊接接头及机械连接接头应严格根据相应规范做好检验工作。 4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为20xx年8月19日至20xx年11月。混凝土为商品混凝土，由XX圣源、圣华混凝土有限公司供应。 5.施工过程中我严格根据图纸、设计变更要求施工，钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范以及工程监理部门的要求。 7.基础、柱子、现浇面采纳薄膜和草袋掩盖并蓄水养护。 主体钢筋混凝土结构施工质量良好，被XX市质量监督站评为济南市优

39、良。 建筑部分 1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，报送施工单位批准，监理单位确认后执行。同时在施工预备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐藏记录及相关质保资料。 2.。施工过程中严格掌握成品、半成品及原材料，必需有出厂合格 证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必需按规范要求做复试报告，合格后方可用法。工程中主要设备材料、成品、半成品进场后，我方马上通知建设单位、监

40、理单位进行验收，并准时填写材料报验单，并根据设计图纸及施工验收规范要求，供应材料相关质量证明文件。 3.严格掌握材料的应检项目。水泥在用法前，必需做体积安定性的测试。水泥在用法过程中，如发觉受潮结块或超过三个月的龄期，严禁用法或通过试验室鉴定降低标号用法。另外，玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。 4.砖砌体的拉结筋严格根据设计图纸及施工验收规范施工，同时做好隐藏记录。 5. 本工程建筑部分施工时间自20xx年11月至20xx年7月，施工过程中我方严格根据图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工，其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工

41、程均根据设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工，整体工程质量良好。 二、工作看法和勤奋敬业方面 喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投 入，仔细遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 三、工作质量成果、效益和贡献 在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 总结近一年多来的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在

42、一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将仔细学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身丰富的施工管理阅历，为适应建筑市场环境的进展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采纳先进科学的管理理念，把先进的技术与管理阅历与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的进展做出更大更多的贡献。 工程施工员工作总结7 时间飞逝,不知不觉中又工作一年.本人始终在工程部担当施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管

43、理人员相处融洽深获信任.回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着, 总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面我就把这一年的工作做简要的总结： 一、 工作内容 在今年我们接受了许多新任务与重要任务，在公司领导与同事的主动协作下我们圆满完成了施工作业。其中20xx年四月至七月在晋中学院铺设暖气管道；20xx年七月到十月分别完成万科有限责任公司管道的铺设；在20xx年十月到十一月底完成市内换热站高压及低压电缆的敷设。虽然工作多、任务重，但我们都保质保量的圆满完成，受到甲方的全都好评。 二、工程质量管理 作为工程监督人员,不但要用到大量的专业学问,还

44、需 肯定的现场阅历和必要的业务力量来支配和协调班组.这一年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅. 做好事前掌握工作,预防及消退施工隐患存在.在工程开工前,全面熟识施工图纸,结合工程实际、国家质量验收规范的要求制定专项施工方案，严厉、仔细的指导班组工人作业. 请技术人员查看铺设管件位置，是否有其他施工管线，再设定施工线路。然后回单位制定方案，领取相关材料，按方案开头挖沟、铺管道，等一切就绪，就开头请工人进行焊接，接着探伤和保温，检查没有问题后进行回填，直到工作结束。 肯定做好事中监督工作,发觉及订正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题准时提出、订正.对特别工序的施工工艺的施

45、工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格.协作部技术人员巡查解决过程中出现的各种状况,准时加以整改,确保每个环节的施工质量达标.通过本人的尽心尽职检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬。 本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于 工作的持续改进.每天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记；参与例会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交必要的报告,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来,将公司的与我们部门有机的联系在一起. 通过自身的不断学习,本人对现场施工的各个环节有较清的思路.

46、在晋中学院项目中,本人更是兢兢业业的工作,放弃个人的休息时间,尽职尽责的检查管理,准时订正施工中存在的问题,在本工程中做出重要贡献,受到甲方监理的认可和好评. 三、努力学习,提高自身修养 随着时间的推移,技术的不断进步,我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果,我利用业余时间,阅读相关专业书籍,探讨学习新技术新创造，单位特别人性化，每人都有肯定数额的购书基金，使我有更大.和爱好讨论个人工作学习新的理论学问，从基础基本学问开头学习,让大家和我一起学习新规范新标准新工艺,不断提高自身的专业素养,使本公司的施工力气与技术力气一同进展壮大. 四、不足与改进 在新一年的工作中,本人也深深地体会到胜利与不足的

47、存在.为此,在将来的工程管理工作中,我将连续仔细钻研业务,虚心学习,提高业务及外交力量,把握更深的学问及技术,公司的人性化管理,注意员工技能的培育,以及集体员工之间的相互关怀,良好的企业氛围.我信任,我肯定会在公司大家庭的进展中,成长成为一名真真正正优秀的施工员！ 工程施工员工作总结8 20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积982，预留仓库门架式钢结构总面积384，主体分别于20xx年6月初，20xx年1月中旬全线投入用法，这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻熟悉到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进