年终总结演讲稿

1、年终总结演讲稿年终总结演讲稿1 各位领导、同志们： 今日我们隆重集会，召开*集团20xx年度工作总结表彰大会。今日会议的主要内容是：由集团总裁张总做20xx年度工作总结及20xx年工作支配报告以及对评出的20xx年度优秀员工进行表彰。 参与今日大会的主要领导有集团总裁张明柱，总经理兰庆波，总经理王力，集团顾问许同福，参与今日会议的有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热闹的欢迎和诚心的感谢！ 一、大会进行第一项： 请集团张明柱总裁做20xx年度工作总结及2

2、0xx年工作支配报告。 让我们再次用掌声向张总表示感谢。20xx年是我们*集团不同寻常的一年，我们坚信，20xx年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。 二、大会进行其次项： 请行政总监刘伟完宣布20xx年度优秀员工.。并请优秀员工到.台前领奖。 三、大会进行第三项： 请优秀员工代表张浩发言。 我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成果只代表过去，面对崭新的一年，盼望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。 四、大会进行第四项： 由日鑫厂员工代表王霞发言。 20xx年我们对日鑫加工厂进

3、行了全面的改造，信任在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新力量的不断增加，日鑫加工厂的进展会越来越好！ 大会进行第五项： 请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。 可以说庄河基地是我们*集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也特别重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，20xx年，庄河基地依旧是我们工作的重中之重。信任新的一年会有新的起色。 瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，*集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的进展战略，定会迎来更加辉煌的明

4、天！好，会议到此结束！ 年终总结演讲稿2 公司的各位同仁、同志们： 大家好!20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表*公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表*公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进行工作展望与支配。 一、过去一年重点工作简要回顾 20xx年，是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，*公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、训练培训、节能降耗

5、和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式进展的速度和高度推向了一个.。回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有： 1、生产经营成果斐然。20xx年完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年方案的*%;实现销售收入*亿元，较去年同期增长*%，占年方案的*%;实现税前利润*万元，较去年同期增长*%，占年方案的*%;完成工业增加值*万元，共生产产品*台，累计总重量达*吨。由此可以看出，20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为*公司进一步的进展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。20xx年，公司依据市场行情的改变

6、，准时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元，较去年同期增长*%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续进展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年初成立了新产品专项研发小组，对*成套设备的反应器进行了设计、制造。其中*反应器、*反应器已通过*省科技厅20xx年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内*吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制胜利标记着*公司的研发力量迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成果突显。20xx年，公司的各类技术创新繁

7、星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终把握了大型压力容器的*焊接技术;二是从*引进了*设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的进展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员*名，引进大专实训生*名，引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%，使公司的人力资源结构发生了较大的改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速进展所需的人力资源。 6、训练培训新奇扎实。20xx年，公司围绕"为需所学、为用所学

8、"的指导思想，本着"以人为本"的理念，多渠道、多层次的开展训练培训工作。如：组织*名科段长赴日本企业参观学习、召开阅历沟通会、自编讲义对大专生进行培训等。特殊值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际阅历不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教 育培训工作累计投资*万元，培训人次达*人次，共开办内、外培训班*期，有*名员工分别取得了多项焊接资格证，有*人分别取得了一、二级探伤资格证，有*人取得了三级射线探伤资格证

9、。 7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了*公司焊接质量奖惩方法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得嘉奖*元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20xx年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了肯定的实效，节省了资金，削减了材料铺张和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了*%、*%。 9、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推动。20xx年在重新完善设备管

10、理、定置管理和平安文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 20xx年公司各项工作成果凸显，有很多好阅历和好做法值得我们仔细总结。比如：公司班组建设稳步推动，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成果的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意! 20xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成果和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快进展之路。 客观的讲，公司在长

11、远进展方面，目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。 1、产品质量仍旧存在较大问题，如为*等公司生产的*产品存在*等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

12、 2、节能降耗和现场平安文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故*起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工平安意识和责任心不强，中高层领导干部不擅长驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的力量。 3、设备管理存在较大的漏洞，*等大型设备修理周期较长，各类小设备常常停产修理，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的缘由是操作人员用法不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不仔细，存在应付差事的思想。 5、生产流程不通畅，产品生产

13、中的上下工序之间的连接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。 6、员工整体素养有待进一步提高，特殊是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速进展的形势不相适应。 凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改进、不断创新才能使公司更有生气活力，才能更加成熟强盛。 二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来，我国装备制造业进展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发力量等仍旧远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍旧

14、以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。 20xx年受到世界金融危机的影响，装备制造业进展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤挺直液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目一律停止实施;炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，很多装备制造企业面临订单削减、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的进展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年进展迅猛，又属于新能源领域，进展前景看好，但受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存。 2、*公司进展中的优劣势分析 (

15、1)优势因素 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间; 20xx年良好的经济运行态势为公司的进一步进展供应了坚实的经济基础; 20xx年，公司投资*万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增加了企业核心竞争力。 引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。 新产品研发、新技术应用力量突显，各项管理日益规范化。 已经为20xx年储备了*亿元的订单。 (2)劣势因素 生产场地狭小，公司生产规模和进展速度受到限制; 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭受暂缓、撤单的风险。 由于

16、总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧急、货款回收难度增大，资产负债率较高。 部分设备陈旧，用法年限过长，装备力量尚需加强。 公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。 依据以上的经营形势分析，结合公司的进展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确进展目标，进一步创新进展理念，进一步转变进展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。20xx年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续进展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范力量，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，加大

17、投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快进展。 三、工作思路、奋斗目标与工作重点 公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、按部就班，努力实现经营总量平稳较快进展。 整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度动身，来规划公司将来的进展方向，实现构建装备制造业基地的雄伟蓝图。在将来的35年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓 越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。 分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项方案付诸实施，最终实现公司可持续进展的目标。 重点突破，就是将公司在

18、进展过程中遭受的重大问题进行专项调研论证，依据调研状况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。 按部就班，就是要求我们依据既定的目标，虚心谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。 依据上述工作思路，公司的奋斗目标是： 1、工业总产值：*亿元; 2、销售收入：*亿元; 3、利润总额：*万元; 依据上述奋斗目标，20xx年我们要重点抓好以下工作： 1、巩固开拓市场，制造一流营销业绩。20xx年订货形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方进展源源不断地供应市场资源支持和产业支撑。一是要巩固已有的设计院和工程公司的合作关系;二是要巩固重

19、点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长期合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的进展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端、精密压力容器方向进展和延长，为公司不断取得一流的经营业绩制造有利的物质基础和外部条件。 2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以方案引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以"简洁"为原则，以"形成完整密闭的回路"为指导思想，以"重点

20、工作"为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制工作流程。三是以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核方法。这样做，一是为了提高生产效率，削减不必要的中间环节;二是为了与CAXA-V5-PLM项目更好的接轨，以期尽快完成信息化改造工作;三是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。 3、强化全员培训，提高员工整体素养。训练培训工作任重而道远，我们必需坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式进展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力气和管理人才。20xx年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包

21、括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力气的培育;四是连续加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律训练。 4、大力宣扬引导，深化开展节能降耗和6S管理。节能降耗和6S现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了肯定的成果，但仍旧有很大的开展空间。所以，20xx年，我们仍旧要连续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改项目和实施措施，长久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去。我们要实现XX年动能消耗的环比年均产值比下降*%以上，

22、办公用品的环比年均产值比下降*%以上的目标。借鉴过去的好阅历和好做法，要从我做起，从小事做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和修理工作;通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和"五项检查"的考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平。 5、并举两个"创新"，构建科技前沿阵地。创新是四方公司不竭的动力之源。在20xx年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来看待事物，主动发挥 人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品结构，大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争

23、取在XX年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学进展之路。 6、弘扬四方精神，打造特色企业文化。四方公司的进展与"四方合作，奋进超越"的企业精神休戚相关。20xx年，一是我们要用企业文化激活生产力和制造力，不断探究，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣扬等方法，主动提倡文化管理理念，坚持开展养成训练，提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力气激励和引导员工奋勉努力、多做贡献;四是组织各类小

24、型消遣活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广阔员工的思想政治素养和精神面貌发生显著改变。 昨日的胜利带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20xx年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为*公司实现装备制造业中流砥柱的雄伟蓝图而努力奋斗! 感谢大家! 年终总结演讲稿3 敬重的各位领导、友爱的各位同事们： 大家晚上好： 今日是一个辞旧迎新的日子，我们都满心高兴，我们公司的全部人每年都会在这一天团聚，这样的年终大会，让我们的心靠得更拢。今日，我的心情很兴奋，由于我能站在这里发言，我感到很荣幸，作为一名优秀员工的获得

25、者，我很骄傲。在这里，我代表全部优秀员工获得者向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。 我来到公司已经有×年了，在这几年里，我明显感觉到了单位的进展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个懵懵懂 懂的小姑娘，没有任何的阅历，这几年来，多亏了领导的悉心训练，也多亏了同事们的支持与关心，我已经获得了许多阅历，我的人生也在渐渐成长，我的头脑也日益丰富，我的生活也越来越丰富多彩。 今年，我能获得优秀员工，首先，我认为这个荣誉是属于大家的，我取得的成果和成长与领导的关怀和同事们的关心是分不资料库开的，在此，我真诚的说声感谢，感谢单位给我就业与表现的机会，感谢领导的谆谆教导，

26、感谢朝夕相处的同事们给我的鼓舞与支持，感谢你们。 其次，我认为我取得的这些成果与公司的大环境有着亲密的关系，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素养个个都很强，我们单位的企业文化业在日益的鼓舞着我们，我们的办公设备也越来越先进，办公环境也越来越舒适。在这样的工作 环境中，我们的业务渐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感到骄傲，我为自己能在这样的环境中工作而倍感谢情，我情愿将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。 20xx年即将过去，20xx年即将到来，过去的成果我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，脑勤、腿勤、手勤，完成 好公司交给我的各项工作任务，尽职、尽责!同时向公司里的老员

27、工们学习，学习他们的优良品质和娴熟的工作业务! 我信任，我肯定会通过努力获得更好的成果，我信任，在大家的同心协力下，我们单位的明天将会越来越好。 最终，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝福你们在新的一年里身体健康，万事如意! 感谢大家! 年终总结演讲稿4 敬重的各位领导，各位同事： 20xx年，在局领导的关怀指导下，在同志们的协作关心下，我较好地完成了工作任务。现将20xx年总结如下： 一、主要工作 一是起草大型文稿28篇，努力做到短小精悍，不说空话、大话。 二是落实好县食安办工作，编发文件25个，联络检查7次，报送信息19篇，做到各项活动有支配、有方案、有汇总。 三是在李小茸同志

28、的共同协作下，编辑电脑文档529个，整理档案资料16盒，努力完成领导交办的其他事项，做到仔细细致，确保质量。 二、一些成长 一是更加学会敬重。更体会到敬重的看法，是干好工作的前提。更加学会敬重领导，敬重同事，遵守纪律，敬畏工作职责。 二是更加懂得奉献。在单位这个大家庭的熏陶下，我更加学会主动工作，主动奉献，勤劳付出，不图回报。 三是更加懂得感恩。领导和同志们的关爱和恩情，让我倍加喜爱单位，更加学会尽最大努力，关心别人，做一个有情有义的人。 三、存在的不足 一是学习意识有所减弱。表现在学习新学问、新事物的主动性有所减弱。 二是标准意识有待增加。表现在有时候工作不认真、不仔细，重视速度，忽视质量。

29、 今后，我要努力克服不足，虚心改正问题。恳请各位领导、各位同事，监督和关心我，做好本职工作，不断增进修养，努力做一名合格、进步的同志。 感谢大家! 年终总结演讲稿5 各位同仁，大家下午好。 布满挑战的20xx年已经过去，布满盼望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示诚心的感谢！ 20xx年是明麓公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的状况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋进展”，为尽快实现走上大进展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在.

30、各界的大力关心下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内连续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增加企业核心竞争力；对外依据市场形势的改变，主动调整经营进展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的进展。 下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成状况向大家做个汇报： 一、全年完成指标状况： 截止20xx年12月底，公司累计完成产值19712.61万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积256134，竣工面积43208；新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876；其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20xx万元，装饰公司完成

31、产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。 工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结构”3项；新兴市政办公楼、祖堂山.福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了8个QC课题的申报工作；2人通过二级建筑师考试；8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、主动开展资质升级工作，为企业进展供应更高的平台。 20xx年上半年，在公司的主动努力下，在区建工局

32、的大力关心和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速进展供应了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的看法，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，查找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为2

33、0xx年的工作制造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20xx年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和关心装饰公司，在董事长的挺直关怀和关心下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。 3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。 20xx年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有方案、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作状况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在肯定程度上增加了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平

34、和综合管理阅历；同时，通过“传、帮、带”以及相互沟通的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的力量以及应变力量有了较大的提高。 同时，加强了工程质量，平安管理工作，特殊是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程掌握，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与沟通，推广好得阅历和作法，提高管理人员质量掌握力量和平安生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将平安管理和创建文明工地相结合，增加了质量、平安管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，基本做到了检查、指导准时、仔细、细致、精准，并对检查中发觉的问题提出书面整改

35、要求，有效地保证了工程施工的质量与平安。 同时，重点抓好“突出”工程的建设，特殊是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过细心组织与协调、细心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。 4、注意人才队伍建设，重视科技进步创新在企业进展中的作用。 20xx年公司将引进高素养有用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推举、老职工回任，网上聘请，现场聘请等多种方式，共引进各类人员38人，改善了公司的人才力气，为公司的进展壮大和提升企

36、业的综合管理水平供应了保障。 人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。 因此，公司成立以来始终着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 20xx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发觉人才、培育人才。在培育人才过程中不仅着重于专业技能培育训练，更注意素养培育训练，同时，大胆发觉，培育、启用青年人，使之能够

37、成长为适应企业进展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位用法激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培育和用法。实行“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培育为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。 5、加大了对“老”工程的清债工作。20xx，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分

38、析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款供应了依据和条件。 三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成果，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有很多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和冲突，我们必需要加以重视、仔细对待、拿出措施，切实很好的解决。 下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下： 1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力进展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强供应有力的支撑

39、。 2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所制造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。 3、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资状况越来越严峻，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍旧比较短缺，肯定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的进展。 4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不准时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注意了价格因素，忽视了劳务和分包队伍的实力，力量和诚信。 5、项目经理部对工程成本掌握不重视，公

40、司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程掌握，而是先干后算、先干不算。 6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的缘由，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货力量、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面没能有效地、仔细地、认真地把好材料验收关和用法关，施工现场材料铺张严峻，大幅度增大了工程成本。 7、预算人员对项目工程实际造价不能准时、精准供应给项目决策层，以便准时、精准地做出决策。 年终总结演讲稿6 全体员工： 今日我们在此召开年终总结大会,对过去一年进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在此，我想真诚

41、的对各位员工说声感谢，“感谢你们了”你们的付出公司是不会遗忘的。我盼望在今后的工作中，各位员工们能够连续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了一些成果，但是市场变化莫测，将来的竞争是激烈的。望各部门、各位员工不能有丝毫懈怠，首先说说我们公司的优秀员工 1、会计：财务部是我们公司的关键部门之一，我公司的何会计对企业可以说是忠民耿耿，对工作也是精益示精，凭她做我的“管家”，真的是省心和放心，她不仅把公司的帐目清理得清清晰楚，而且有许多不是她份内的事，她都把事情扛了下来了，（例如：她在办公室间或会遇到或接到一些带有负面心情或

42、不讲道理的的来访者，她都能动之以情，晓之以理，耐烦的向他们说明并解决。）这么多年来她与公司不离不弃，同船共济，悄悄无闻、任劳任怨，从没有由于自己的付出而对公司提出任何补偿及加薪的要求、 2、直销部的各位同仁你们幸苦了，大家都能按所划的区域或线路完成相应的任务，彭，她也是任劳任怨一切也是以公司利益为重，以客户为尊。，这么多年她对市场的动态及新书的推广都有自己一套营销方案，业绩也是始终名列前茅，直销部对公司来说很重要，我有个小小的建议，每位业务员每周三五天对自己的业务做个梳理，要货、回款是否正常，有无异样状况发生，是否存在跑单的危急，有没有什么需要立刻解决的问题，解决不了的问题可以准时的找公司领导

43、商议并准时拟定一个解决方法，对老师要用的图书要在第一时间送到客户手中及指定的办公室，延误送货是最能影响彼此关系的。盼望在座的各位精英能一如既往的加强对市场的亲和力和撑控力，不断的将我们公司的产品推出去，扩大市场的占有率。 3、系统部（办公室主任），我们的王淇可以用四个字来概括：“秀外慧中”（外表秀美，内心聪慧），她是一句相当敬业的员工，许多时间跟着我出去就没有固定的作息时间，可以说是伤神累心，在许多方面都没有埋怨并主动主动精彩的完全各项任务。（插一个故事）在此，特殊表扬她的无私奉献精神，她的这种精神也是值得我们大家学习。 4、业务部，是我们公司又一得力大将，公司什么图书畅销，什么图书滞销，她是

44、心里最有数的人，缺货补货，滞销退货，她都做的洽到好处，有时候支配去了解或收集市场信息，也都能按时或超额完在任务，并能提出合理化建议。客户对刘慧的评价也是相当不错，许多客户都挺直或亲自找刘慧办事才放心，她的服务及工作基本上都做出了自己的刘氏风格。 5、业务副经理，工作踏实，仔细，门店的销售及管理做的比较好 例如；上货、补货，并能妥当处理客户的投诉，她在业务方面更不用说，想得到，也做的细，算的上是全能性的，即懂得业务，也会管理，又能处理各种详细事务。 最终，在XX年新年即将到来之际，诚心地祝福大家，新年欢乐，身体健康，万事如意！ 年终总结演讲稿7 敬重的公司领导及同事们: 您们好! 在春节即将到来

45、之际，首先我向公司的各位领导及同事们拜年，祝各位领导同事们春节开心，来年事业有成，万事顺意，祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼! 我一个进厂还不到两年的新员工，在过去的一年里深得领导的信任和厚爱，有幸被评为公司的质量标兵，我感到无比的完荣和骄傲，同时觉得自己离质量标兵这一称号还有肯定的距离，需自己在今后的工作中作更大的努力，同时吸取教训，总结阅历，以育后人。 自在公司从事数控工作以来，我便对质量有了一种全新的熟悉，我认为，我们湘泵的设备是高精度的，我们湘泵的工装是高精度的，我们湘泵的产品是高精度的，在这个高精度，高标准的生产过程中，质量与生产挂不上钩，生产便成为了一种铺张，生产出来的产品也会是出名

46、无实，这样不但自己徒劳无功，连带公司的的财产和名誉也将受到损害。那么我们在实际生产过程中该怎样抓好产品质量?平衡质量与生产进度两种相对立的关系呢?我总结几点： (1）首先我们加工人员应先明白自己在质量上的职责。即生产前检查工艺文件，核对产品，确认状态，检查工装，检具，设备，是否齐全，正常，然后仔细做好首件，排解生产异样因数，在生产过程中对产品进行百分之百自检自分，最终发觉不合格品，按公司质量管理体系中的不合格品处置流程进行处理。 (2）在生产过程中坚持三个三原则(不生产不合格品，不传递不合格品，不接受不合格品)。 (3）刻苦钻研，总结生产阅历，不断提高自身的技能水平，在能充分保证质量的前提下通

47、过持续改进，缩短生产周期，提高生产进度。 总而言之，公司的质量体系是完善的，无论在什么状况下，只要我们按要求做好了，产品质量也就上来了。 20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速进展，我们需要不断地挑战自己，以更高的标准来要求自己.在新的一年里，我也肯定不辜负公司领导及同事们对我的厚爱，肯定做好自己的本职工作，为湘泵事业的进展壮大尽职尽责，与全体湘泵人一道，为公司的将来而努力奋斗! 年终总结演讲稿8 敬重的领导、各位同事大家好! 春回大地，万象更新!新的一年开头，又到了我们总结过去，展望将来的时候。首先，我谨代表公司全体管理人员和我个人向为辛勤工作在各岗位的全体员工致以诚心的感谢及

48、新年的祝愿! 在这辞旧迎新之际，回首xx公司一年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折, 有过困惑，更有盼望和喜悦。今日，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦地工作，经过大家的共同努力和奋斗，我们公司取得了可喜的成果。这些成果的取得，离不开全体员工的努力，更离不开在座的各位在平凡岗位上悄悄奉献和埋头苦干的精神。许多时候，我们的员工在工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的员工对我的支持和信任! 拥有你们，我感到特别地傲慢

49、! 回顾过去的一年，公司在张董的带领下，在全体员工的艰苦奋战下，以产品订货、产品研发、技术创新、训练培训、和现场5S 管理为工作重点，完成了各项经营指标，本年度共生产凹凸压成套设备2863 件(套)，凹凸压框架产品1300 件，共完成生产合同订单成套合同100笔，框架合同151笔。与之20xx 年相比，我公司的生产方案性、产量完成率及质量等级都有显著提升。在我们共同渡过的一个个难忘的日子中。无论是工作氛围和团队协作。都在不停的发生着改变，时至今日，xx公司正逐步的走向健康稳定进展之路。 成果是有目共睹的，是值得确定的，但成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后

50、加以改正促进我们各项工作的进步。在以往的工作中，我们部门领导的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一些错误;此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的氛围;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强部门领导与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。 我盼望在新的一年里，每个员工都能够从我做起，从小事做起，刻苦学习，努力工作。多学习别人的优点，多关注别人身上的闪完点，取人之长补己之短。用正确的心态对待工作和同事，提高个人的综合素养，争取在新的一年里干好本职工作，搞好团队合作，并

51、提高自己的执行力，这样的话，我们个人水平提高了，整个团队的水平就会提高。争取在明年的今日，我们再聚首的时候，我们的脸上有更多的笑容，心里有更多的傲慢。 在客观总结成果和阅历的同时，我们也要清醒地意识到公司在进展过程中仍有许多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、行政还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据项目及公司进展的需要准时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也

52、要强化对全体员工的训练和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现20xx 年质的飞跃。 不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，我信任， 有公司作为我们顽强的后盾，只要我们全体员工能够统一思想、同心协力、努力拼搏、扎实工作、与时俱进，就肯定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。 最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家美好，工作顺当，健康平安! 年终总结演讲稿9 各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 金牛辞岁寒风尽、盈虎迎春喜气来。我们一起走过了沧海风云、深化变

53、革的20xx年，今日，我们迎来了生龙活虎、布满盼望的20xx年。 20xx年是xx公司进展史上具有特别重要意义的一年。在董事会的领导下，我们本着“求实进取、.变革”的精神，实现了公司大踏步、跨越式的进展。20xx年上半年，电子行业受全球金融危机的影响，市场整体表现疲软，而我们有备无患、坚决信念，实施了一系列的变革，调整组织结构、向管理要效益，完成了惠州新厂的规划建设、实现了广州生产基地的拓展，成品生产线日产量突破7000pcs；胜利推行了企业资源管理系统ERP、提升了供应链管理力量、推行精益生产、QPA、6Sigma改善项目；企业人员从年初的XXX人进展到目前的XXX人。正是这些举措的实行，使

54、公司在20xx年年产量XXX万条，完成了年度目标的XXX%，重点客户关键指标全面达成、客户满足度达到XX%以上，各项经营指标表现优异、硕果累累、成果喜人。 这些成就来之不易，这是各位客户伴侣一贯信任的结果、是各位供应商偶也大力支持的成果、更是全体联韵将士、家人的心血和汗水，在这里我代表公司管理团队向各位伴侣、将士、家属们表示最深深的敬意和最诚心的感谢。 感谢！ 年终总结演讲稿10 同志们： 今日，能参与XX分局XX年度工作总结表彰大会，我很兴奋！20xx年，对我们XX市局来说是不平凡的一年。全局上下同心协力圆满完成了全年税收任务（万元，占到年方案的%，比去年同期增收万元），其他各项税收工作目标

55、也顺当通过了上级的检查考核。这些成果的取得与全局XX个基层单位的共同努力分不开的。XX分局作为市局的一个重要窗口，近年来，取得了省级“青年文明号”、省级“青年文明号标杆”等一系列荣誉称号，个人所得税征管软件在全市的推广，不但为XX分局争了完，也为XX市局争了完。今年征管分局完成了八千多万税收任务，占到市局的近一半，为XX市局税收任务的圆满完成打下坚实的基矗在这里，我代表市局党组对同志们一年来在基层一线的辛勤努力表示忠心的感谢！XX分局的领导班子是团结向上、务实高效的班子。不管是从年龄组成上，还是文化结构上，市局选了最优秀的干部改善到你们征管分局，这支班子是经过实践熬炼和严格考验的班子，我们市局

56、几位党组成员都比较满足、比较放心。XX分局的人员精神面貌是良好的。 一、“大局观念强”。在税收任务上，不是只考虑征管分局的任务，而是站在全局的高度去考虑，做到依法治税、应收尽收。 二、“责任心很强”。通过市局考核小组一年的考核，可以看到XX分局的日常考核很仔细，大家对目标管理都很重视。10月份，仅仅利用一个月时间，就补征土地用法税达60多万元，说明白大家的责任心增加了，有了大局观念。 三、“工作有创新精神”。你们分局搞的“十三个亮点”、“个人所得税扣缴管理软件”、“学分累积制”“我的工作大家评”等这些，都是大家发挥聪慧才智、真抓实干的结果，没有创新熟悉，没有勤奋努力是不会取得这些成果的。 四、“有良好的学习风气”。向刚才X局长讲的谷XX、张XX、贺XX等几位同志已