企业供应商管理制度.doc_第1页
企业供应商管理制度.doc_第2页
企业供应商管理制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业供给商管理制度企业供给商管理制度一、目的为选择适宜的供给商，提供符合平安要求的产品，消除供给产品的不平安隐患，减少财产损失特制定本制度。二、适用范围向公司长期供给原辅材料、零件、部件、设备设施及提供配套效劳的厂商的平安管理。三、职责公司供给部负责对外采购，负责供给商资质审查、业绩评价、采购风险分析p 。四、程序一资质审查1 1 供给部负责审查原材辅料、劳保用品供给商是否具备国家规定的相关资质；审查为我公司提供危险化学品运输的单位是否具有危险化学品道路运输资质及运输车辆是否符合国家规定要求。2 2 消费部负 责审查为我公司提供设备、容器、零部件的供给商是否具备国家规定的相关资质。3 3 安环

2、部负责审查为公司提供平安消防设施、设备的供给商是否具备国家规定的相关资质。4 4 对不具备国家规定相关资质的供给商不予建立购销关系。二业绩评价及合格供给商确认(1) 供给部负责组织对供给商进展选择、评价，建立合格供给商名录，并对供给商的供货业绩每年进展一次评价；负责供给商的日常管理工作。2 2 供给部根据本公司对原辅料的符合性和有效性要求，再结合质量、价格、供货期等比拟选择合格的供给商。在符合性的根底上，对同类的原 辅材料应尽量选择几家供给商，经本公司相关部门确定后，对选择和评价合格的供给商登记入合格供给商名录。3 3 评价供给商主要针对其才能，一般可考虑以下因素：A.供给商的产品质量、价格、

3、后续效劳、历史业绩B.质量保证才能C.来自外部方面的信息如同行的评价、政府部门推荐、第三方认证等D.满足法规的要求4 4 供给部每年对合格供给商至少每年进展一次跟踪复评，填写供给商业绩评定表，评价时按百分制，质量评分占 50% ，交货期评分占 10% ，其他价格、售后效劳占 40% ，总评分不能低于 0 80 分，假设低于 0 80 分或质量评分低于 5 35 分，应取消合格供给商资格。如因特殊情况留用，应报董事长总经理审批，但应加强对其的检验和管理工作。三采购风险识别1 1 供给部负责组织对供给商的采购风险识别工作。2 2 公司成立风险评价小组负责详细的采购风险识别，每年至少对每个供给商进展一次采购风险的识别，制定风险应对措施，并填写采购 风险辨识表。四各部门单位在提报所需物资方案时，必须标明平安性能。五供给部按照申报方案要求，通知供给商提供物资。六供给商提供的货物、设备等必须具有平安技术说明书、平安标签，平安维修说明书等平安说明。七各归口部门负责对供给商进入公司区前的平安教育和职业危害告知。八各使用部门单位对供给商进展进入作业区的平安教育，内容包括：作业现场的特点、主要危险和应急处理措施及平安考前须知。九使用部门单位对供给商作业现场

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论