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文档简介

1、总经理职位说明书一、职位概述职位名称总经理职位编号G01所属部门职位级别直接上级董事长定员人数1人直接卜级经营副总经理、生产副总经理、办公室主任、企管部经理、财务部经理二、职位职责1 .职责摘要在董事会的领导和授权下，全面计划、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标的实现2 .职责说明1）负责组织拟定公司的战略和规划；2）负责审定公司的年、季、月度经营目标和计划3）负责审批直管部门的年、季、月度目标和计划；4）负责审批公司的年、季、月度财务预算；5）负责制定部门经理（含）以上管理人员的升调、处罚、奖励方案;6）负责审批公司内部组织机构设置、调整方案；7）负责审批公司基本的和重要的管理规章制度；

2、8）负责聘任或解聘公司部门经理（含）以上管理人员；9）负责审批公司薪酬和考核方案；10）提出公司制度创新、管理创新的设想并组织拟定具体方案11）建设优秀的企业文化12）负责对各项目标、计划的进度和完成情况进行监督、检查、指导13）负责对公司基本的和重要的管理规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查14）负责审批财务报表；15）负责审批价格政策；16）负责在授权范围内审批公司的财务支出；17）负责协调公司各部门在运营中出现的问题18）为公司培养高级管理人才19）负责对直接下属的考核。20）开拓新客户；维护公司与重要客户的关系；21）负责向董事会汇报企业的运营状况和面临的重大机遇和威胁22）维护与发展

3、公司同外界的关系三、任职资格1、年龄35岁以上2、专业要求不限3、性别不限4、特殊资格要求无5、技能要素等级要求（价值观，知识，技巧）技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要求描述价值观团队精神55积极营造团结合作的文化氛围，成功地管理复杂、有冲突及分歧的工作集体知识最低学历要求54本科专业知识54具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作行业市场知识55深入、全面、掌握行业知识，并创新应用、对市场机会感觉相当敏锐工作经历55有10年以上的相关工作经历技巧表达沟通能力55开发概念，能用强有力的说服力、激发性的方法来传达难理解的信息决策能力55对复杂工作立即做出果断正确决策计划能力55需能制定复杂的公司或部门的长远计划和战略计划，并能结合实际适时进行调整创新能力54能够主动地认取公司内外的信息资源，并经常性地进行创造性的思考和工作人员管理能力55具有前瞻性，能从实现公司的战略的目的出发发掘、培养人才组织能力55具有卓越的组织才能，育疗召组织职工开创性地完成任务解决问题能力55能在多变的环境卜创造性地图水平地解决多业务范围内复杂性问题谈判能力55谈判经验丰

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