绩效考核通用指标

1、指标编码指标名称JXZBCODE-1计划决策能力100 计划非常全面，很合理，操作性很强，决策非常准确180 计划全面合理，操作性强，决策准确260 计划较全面，较合理，操作性较强，决策较准确340 计划较片面，操作性较差，决策有失偏颇420 计划片面，操作性差，决策失误多50 无计划，无决策6JXZBCODE-2组织协调能力100 任务分派很合理，解决问题很及时，工作秩序很好780 任务分派合理，解决问题及时，工作井然有序1260 任务分派较合理，解决问题较及时，工作秩序较好13JXZBCODE-4理解分析能力100 理解很深刻，很准确，分析非常全面，很透彻1480 理解深刻准确，分析全面透

2、彻1560 理解较深刻，较准确，分析较全面，较透彻1640 理解较肤浅，错误较多，分析较片面，较模糊1720 理解肤浅，错误多，分析片面模糊18JXZBCODE-5社交表达能力100 与他人相处很融洽，表达非常清晰，理解容易1980 与他人和睦相处，表达清晰易懂2060 与他人相处较融洽，表达较清晰，比较容易理解2140 与他人相处较差，表达较含糊，勉强能懂2220 与他人相处差，表达含糊难懂23JXZBCODE-6市场运作能力100 把握市场动向很准确，对应策略非常合理，效率很高2480 准确把握市场动向，对应策略合理高效2560 把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较高2640 对市场

3、不够了解，对应策略错误较多，效率较低2720 对市场不了解，对应策略错误多，效率低28JXZBCODE-7指导培训能力100 耐心、正确指导他人工作，培训非常及时，效果很好2980 正确指导他人工作，及时培训，效果好3060 指导他人工作较有耐心，培训较及时，效果较好3140 指导他人工作较敷衍，培训较拖延，效果较差3220 指导他人工作敷衍，培训拖延，效果差33JXZBCODE-8应变学习能力100 据变化采取相应措施非常及时，吸收新东西很快3480 据变化及时采取相应措施，吸收新东西快3560 据变化采取相应措施较及时，吸收新东西较快3640 对变化反应较迟钝，吸收新东西较慢3720 对变

4、化反应迟钝，吸收新东西慢38JXZBCODE-9业务能力100 业务素养很高，具体工作开展非常顺利3980 业务素养高，具体工作开展顺利4060 业务素养较高，具体工作开展较顺利4140 业务素养较差，具体工作开展难度较大4220 业务素养差，具体工作开展难度大43指标编码指标名称JXZBCODE-10能否按章办事，坚持原则100 原则性很强，决不徇私情，严格按规范处理所有事务4480 原则性强，按规范处理事务4560 原则性较强，偶尔不按规范处理事务4640 原则性较差，有徇私舞弊现象4720 原则性差，徇私舞弊现象严重48JXZBCODE-11对新工作的接受100 勇于面对工作变化，很快适

5、应新工作4980 正确面对工作变化，能努力较快适应新工作5060 正确面对工作变化，适应新工作时间较长5140 对工作变化有情绪，要很大帮助能适应新工作5220 对工作变化有抵触情绪，不能适应新工作53JXZBCODE-12团队意识100 对同事很关心，工作中主动帮助同事5480 对同事较关心，工作中主动帮助同事5560 对同事关心一般，有时会主动帮助同事5640 对同事关心不够，在请求下偶尔能帮忙5720 对同事漠不关心58JXZBCODE-13工作积极性100 始终以高标准要求自己，工作积极性很高5980 以较高标准要求自己，工作积极性较高6060 以普通标准要求自己，工作积极性一般614

6、0 偶尔对工作敷衍了事，工作积极性较差6220 对工作标准时有疏忽，无积极性63JXZBCODE-14工作心态100 心态很正确，大小问题都处理得很好6480 心态正确，大小问题都处理得好6560 心态较好，处理问题一般6640 心态较差，一些问题处理得不够好6720 心态差，大小问题都处理得不好68JXZBCODE-15服务态度100 很周到，非常热情6980 周到热情7060 态度一般7140 态度较差7220 态度差73JXZBCODE-16职业态度，保密工作100 职业道德很好，严格保守工作秘密7480 职业道德好，保守工作秘密7560 职业道德较好，工作秘密保守较严密7640 职业道

7、德较差，工作秘密有泄漏7720 职业道德差，大量工作秘密泄漏78JXZBCODE-17处理工作中的失败100 能积极面对工作中的失败，尽力弥补损失7980 正确面对失败，较妥善处理后果8060 能接受失败，经教育鼓励正确面对失败8140 对失败的承受较差，需要较多鼓励和时间8220 对失败的承受很差，需要很多的鼓励和时间83JXZBCODE-34组织协调能力1JXZBCODE-95忠于职守，严守岗位100 坚守岗位，在工作时间能克服困难不离开工作现场18980 坚守岗位，在工作时间偶尔因特殊情况短时间离开工作现场19060 在工作时间有时因处理个人不紧急事情离开工作现场19140 在工作时间有

8、时为私事长时间不在工作现场19220 在工作时间经常不在工作现场，理由不充分193JXZBCODE-96能否身先士卒，起表率作用100 遇到困难时总是站在最前面，影响非常好19480 遇到困难时大多数时间站在最前面，影响较好19560 遇到困难时一般站在最前面，影响一般19640 遇到困难时只是偶尔站在最前面，影响较差19720 遇到困难时只说不做198JXZBCODE-97集体荣誉感和对领导的尊重100 有强烈的集体荣誉感，对领导很尊重，积极配合工作19980 有较强的集体荣誉感，尊重领导，能主动配合工作20060 集体荣誉感一般，尊重领导，配合工作不主动20140 集体荣誉感一般，对领导无

9、所谓，很少配合工作20220 集体荣誉感不高，不尊重领导，不配合工作203JXZBCODE-98培训、学习及创新100 学习热情很高，创新意识很强，常有创新20480 学习热情高，创新意识强，偶尔有创新20560 学习热情较高，创新意识一般，几乎无创新20640 学习热情较低，创新意识较差20720 学习热情低，创新意识差208JXZBCODE-99服务意识100 对公司内外用户服务周到、热情，客户评价很高20980 对公司内外用户服务比较周到热情，客户评价较高21060 对公司内外用户服务较周到，客户无意见21140 对公司内外用户服务一般，客户偶尔会不满意21220 对公司内外用户服务较差

10、，客户时有不满213JXZBCODE-100 公司规范的执行100 从不违反公司大小规章制度21480 偶尔在小方面不注意遵守制度，但及时改正并不重犯21560 偶尔在小方面不注意遵守制度，虽及时改正但会重犯21640 有时会触犯大的制度，经教育有所改正21720 对公司制度时有触犯，教育后仍时有发生218JXZBCODE-101 对公司、部门和员工的关心程度100 对公司、部门和员工都很关心21980 关心公司、部门和员工22060 对公司、部门和员工较关心22140 对公司、部门和员工不够关心22220 对公司、部门和员工很少关心223JXZBCODE-102 工作的持续性和责任性100

11、始终尽最大努力做好本职工作，责任性很强22480 比较努力做好本职工作，责任心较强22560 能坚持完成本职工作，责任心一般22640 有时不能坚持完成工作，责任心稍差22720 不能坚持完成本职工作，责任心较差228指标编码指标名称JXZBCODE-18公司任务中所分管任务完成率100 超额、提前完成任务8480 按计划完成任务8560 按计划基本完成任务，偶有拖延8640 有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响 8720 完成较滞后，对工作有所影响88JXZBCODE-19公司任务中所分管任务完成质量100 完成质量很高，给其他工作带来极大方便8980 完成质量较高，对其他工作有所帮助90

12、60 完成质量基本符合标准9140 有些细节处还需完善，不影响工作9220 有些任务需返工，对工作有影响93JXZBCODE-20计划任务的完成率100 超额、提前完成任务9480 按计划完成任务9560 按计划基本完成任务，偶有拖延9640 有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响 9720 完成较滞后，对工作有所影响98JXZBCODE-21计划任务完成质量100 完成质量很高，给其他工作带来极大方便9980 完成质量较高，对其他工作有所帮助10060 完成质量基本符合标准10140 有些细节处还需完善，不影响工作10220 有些任务需返工，对工作有影响103JXZBCODE-22自身工作业

13、绩100 业绩很出色，较计划超出较多10480 业绩好，较计划稍有超出10560 业绩一般，基本和计划相当10640 业绩较差，较计划有一定差距10720 业绩差，较计划差距大108JXZBCODE-23计划和总结的提交100 提交总结和计划很及时，且内容完整、详实10980 及时提交总结和计划，且内容较完整、详实11060 提交总结和计划较及时，内容基本详细完整11140 提交总结和计划基本及时，内容不够详细完整1120 提交总结和计划不及时，内容不完整、不详实113JXZBCODE-24工作效率和及时性100 效率很高，各项工作都很及时11480 效率高，各项工作及时完成11560 效率较

14、高，各项工作基本按时完成11640 效率较低，部分工作有些拖延11720 效率低，各项工作均有拖延118JXZBCODE-25部门创新和工作策略100 常有创新，策略很合理11980 有创新，策略合理12060 有创新意识，但创新很少，策略一般12140 创新意识较差，策略有失偏颇12220 创新意识差，策略错误123JXZBCODE-103工作建议的提出100 经常有很好的建议，改进了实际工作22980 有时有很好的建议，并改进了工作23060 偶尔能有一些好建议，但较少用于工作中23140 能就改进工作提出建议，但作用很小23220 较少就改进工作提出了建议233JXZBCODE-104临

15、时任务的完成率100 超额、提前完成任务23480 按计划完成任务23560 按计划基本完成任务，偶有拖延23640 有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响23720 完成较滞后，对工作有所影响238JXZBCODE-105对公司某方面重大问题的解决100 在重大问题的解决上起决定作用，有很大的效益23980 在重大问题的解决上有较大贡献，有一定的效益24060 对重大问题的解决提供了一些有利条件24140 对重大问题的解决较积极，但作用小24220 对重大问题的解决不够积极243JXZBCODE-106临时任务的完成质量100 完成质量很高，给其他工作带来极大方便24480 完成质量较高，对

16、其他工作有所帮助24560 完成质量基本符合标准24640 有些细节还需完善，不影响工作24720 有些任务需返工，对工作有影响248业业务务工工作作（财财务务）JXZBCODE-26 公司财务状况总结汇报26JXZBCODE-27 公司的成本管理27JXZBCODE-28 平衡资金，开辟财源，加速资金周转28JXZBCODE-29 财务计划实施与审查29JXZBCODE-30 日常账务处理30JXZBCODE-31 工资核算及发放工作31JXZBCODE-32 财务原始凭证的审核32JXZBCODE-33 销售业绩资料的统计33JXZBCODE-35 理解分析能力135JXZBCODE-90

17、 各部门预算报缴、执行情况的监督90JXZBCODE-91 各项税金的计算、报缴91JXZBCODE-92 税金、费用、折旧等费用项目的计提核算92JXZBCODE-93 日常报销工作93JXZBCODE-94 公司预算及资金报表的编制94JXZBCODE-107财务信息的收集、整理、归档107JXZBCODE-108对帐工作，对各部门费用的监控108JXZBCODE-109财经法规的理解、运用109JXZBCODE-110财务管理制度的拟定、修改、补充和实施110JXZBCODE-111申购、开具、保管、验证和缴销发票111JXZBCODE-112财产的清查、盘点工作112JXZBCODE-

18、113重大经济合同或协议的研究、审查113JXZBCODE-114公司各项经济合同的审查114业业务务工工作作（技技术术）JXZBCODE-115不合格产品的审查115JXZBCODE-116组织技术、产品开发与创新116JXZBCODE-117技术分析和质量分析117JXZBCODE-118指标、参数标准化118JXZBCODE-119掌控项目的进度及质量119JXZBCODE-120相关技术难题的处理120JXZBCODE-121了解客户的需求并作相应调整121JXZBCODE-122新项目的调研分析与承接122JXZBCODE-123为客户、销售人员技术咨询工作123JXZBCODE-1

19、24对公司产品了解运用124JXZBCODE-125提出同类产品比较报告125JXZBCODE-126客户反馈意见的处理及汇报126JXZBCODE-127软件产品性能127JXZBCODE-128技术创新128JXZBCODE-129技术交流129JXZBCODE-130产品售前售后支持130JXZBCODE-131技术资料的整理保管131JXZBCODE-132对外技术保密132JXZBCODE-133技术文档的编写133业业务务工工作作（人人事事）JXZBCODE-134工作分析及岗位设置134JXZBCODE-135招聘管理135JXZBCODE-136绩效管理136JXZBCODE-

20、137薪酬管理137JXZBCODE-138公司整体团队建设138JXZBCODE-139员工招聘的初期工作139JXZBCODE-140员工的培训140JXZBCODE-141员工的考核141JXZBCODE-142与员工沟通142JXZBCODE-143协助招聘员工143JXZBCODE-144协助考核及培训144JXZBCODE-145员工福利工作办理及效果145JXZBCODE-146员工合同签定，档案管理146JXZBCODE-147员工档案关系办理和社会统筹、公积金缴纳147业业务务工工作作（生生产产）JXZBCODE-148质量体系建立148JXZBCODE-149新技术、新工艺

21、、新设备的应用推广149JXZBCODE-150平衡生产能力150JXZBCODE-151安全生产与环境保护151JXZBCODE-152生产计划的实施、检查、调整152JXZBCODE-153生产设备的维修153JXZBCODE-154生产管理制度的拟订及实施154JXZBCODE-155相关生产信息的统计分析及汇总报告155JXZBCODE-156对竞争对手的产品了解156JXZBCODE-157客户需求的分析157JXZBCODE-158生产设备的了解使用158JXZBCODE-159操作方法的熟练及改进159JXZBCODE-160公司质量管理条例的执行160JXZBCODE-161对

22、零部件、成品、工序和原材料质量抽检161JXZBCODE-162工序诊断及工序调整162JXZBCODE-163生产线的巡检163JXZBCODE-164现场管理分析坏品原因164JXZBCODE-165生产计划的制定165JXZBCODE-166物料的分配166JXZBCODE-167对各部门生产计划的监控167JXZBCODE-168物料盘点168业业务务工工作作（市市场场）JXZBCODE-169对营销活动的分析及调整169JXZBCODE-170重大营销合同的谈判与签订170JXZBCODE-171销售额、销售利润、市场占有率的掌控171JXZBCODE-172营销网络的建设172JX

23、ZBCODE-173拜访重点客户，了解和处理问题173JXZBCODE-174公司重大公关、促销活动的指挥174JXZBCODE-175对销售人员的任务完成情况的掌握175JXZBCODE-176销售回款额和回款及时性176JXZBCODE-177市场与客户的维护开发177JXZBCODE-178市场分析178JXZBCODE-179对外沟通、展演、讲演179JXZBCODE-180公司品牌和产品的对外宣传180JXZBCODE-181对竞争对手的了解181JXZBCODE-182对销售产品的了解182JXZBCODE-183充分利用原厂商的资源183JXZBCODE-184营销问题的发掘18

24、4JXZBCODE-185产品信息的分析及相关建议185JXZBCODE-186产品的市场策划186JXZBCODE-187贯彻执行公司品牌战略187JXZBCODE-188品牌宣传188JXZBCODE-189品牌设计189JXZBCODE-190产品形象设计190JXZBCODE-191市场反馈信息处理191JXZBCODE-192市场调查报告的提交192JXZBCODE-193促销活动193JXZBCODE-194了解行业和竞争对手市场工作的动态194JXZBCODE-195市场宣传活动的组织和完成195业业务务工工作作（行行政政）JXZBCODE-196协调各部门工作196JXZBCO

25、DE-197和上级主管部门的沟通197JXZBCODE-198了解各部门的工作动态并汇报198JXZBCODE-199一般管理制度的实施199JXZBCODE-200员工日常行为规范的检查200JXZBCODE-201文体活动的开展201JXZBCODE-202内部治安管理202JXZBCODE-203总经理的来客接待及来电处理203JXZBCODE-204相关会议的记录整理204JXZBCODE-205部门情况跟踪及汇报205JXZBCODE-206对总经理资料的管理206JXZBCODE-207总经理的工作日程安排及提醒207JXZBCODE-208公司普通资料印发208JXZBCODE-209办公设施的维护209JXZBCODE-210前台接待，电话接转210JXZBCODE-211考勤工作完成211JXZBCODE-212办公用品的采购、保管及发放212JXZBCODE-213公司办公地的安全及防范措施213JXZBCODE-214公司来、发文登