小区业户投诉处理规程(8)

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-136编号：_小区业户投诉处理规程(8)审核：_时间：_单位：_小区业户投诉处理规程(8)用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。小区业户投诉处理规程（八）一、有效投诉的概念：指业户对管理处在管理服务、收费、经费管理、维修养护等方面的失职，违纪、违法等行为的投诉。二、协助处理投诉概念：指业户因为发展商或外部环境/本管理处服务范围以外公共配套施

2、等原因而产生的影响小区业户日常居住的不良因素，希望由管理处协助处理的投诉。三、无效投诉：指有效投诉和协助处理投诉以外的其他投诉。四、集体投诉事件：指同一物业范围内五户或五户以上的业户针对同一事件同时提出的投诉。五、业户投诉的渠道：1、小区明显位置应标识管理处的值班电话、公司的客户投诉的处理中心投诉热线电话、公司的传真电话，公司的客户投诉专用电子信箱地址，2、24小时的值班人员，不间断的受理业户投诉。六、业户投诉的受理：1、工作人员接到投诉后，对能够当场处理的投诉，应当予以处理。并在一小时内将投诉事件及处理结果报告管理处，由管理处值班员将投诉记载在值班记录表上。不能当场处理通知值班员2、管理处值

3、班员接到业户投诉或转报的业户投诉后，立即将投诉记录在值班记录表上，不能当场处理的，则通知客户服务主管处理。3、客户服务主管接到投诉后，按照投诉内容区分为有效投诉、协助投诉或无效投诉。七、各类投诉的处理：1、客服主管应对有效投诉，应在2小时内和业户联系，约定回复时间，并在约定时间内予以及时处理。2、客服主管应对协助处理投诉，应及时将投诉内容书面报告解决部门，并跟进解决部门的处理过程。3、客服主管对无效投诉应向业户合理、耐心的解释。4、对由于发展商的原因而导致的投诉，由投诉的受理人转呈发展商处理，投诉受理人应及时跟进投诉处理结果。5、对由于外部环境、非管辖范围内公共区域配套设施等方面原因而导致的投

4、诉投诉受理人应及时与有关部门协商解决。6、投诉受理人应及时跟进了解顾客对投诉处理的意见或建议，必要时采取相应的措施，直至顾客满意。7、投诉受理人完成对顾客有效投诉的调查和处理后，将处理结果填表写在值班记录表上，并将处理结果以口头或书面形式答复顾客。8、投诉受理人对本人无能为力处理的顾客投诉，应提交上级领导处理，必要时，提交主管副总经理或总经理处理，处理结果由处理人填写在工作传签单上，并将最终处理结果回复顾客。八、特别事件的处理：1、管理处值班员对集体投诉事件应立即报告管理处主任、管理处主任接到集体投诉事件报告后立即通报公司主管副总经理和公司客户投诉处理中心，并与相关业户联系，约定回复时间，直接

5、组织人员及时进行处理，并填写特别事故报告。2、客户服务主管无法解决的投诉，管理处主任应组织相关人员协助处理。管理处无法处理的投诉，应由管理处主任报公司客户投诉处理中心协助解决。3、客户主管对公司客户投诉处理中心转交的投诉，应在投诉处理完毕后12小时内将投诉处理结果报公司客户投诉处理中心。九、记录：管理处值班员应将所有业户投诉的处理结果记录在值班记录表上。十、有效处理客户投诉的回复：1、对当场处理的投诉，在投诉处理完毕后，由值班记录人负责在两小时内回复业主，并将业户对投诉处理的结果的意见填写在值班记录表上。2、客户服务主管处理的有效投诉，即日内回复业户，特殊情况，无法在即日内恢复业户的，应与业户

6、约定回复时间，在约定时间内回复业户。3、客户服务主管处理的有效投诉，能够通过上门拜访方式回复业户的，应通过上门拜访方式征求业户对投诉处理的意见，并请业户在业户访问记录中签署意见并签名。不能通过上门拜访的方式回复业户的，应通过电话回复业户，并将业户对处理结果的意见填写在值班记录表中。十一、集体投诉的回复：对集体投诉事件的回复必须通过上门拜访的方式回复业户，对业户的书面投诉必须同时以书面方式和其他方式回复业户。十二、协助处理投诉：协助处理投诉应及时通报投诉处理的进程。十三、无效投诉的回复：无效投诉应在两小时内，回复业户。十四、重新投诉：业户对投诉处理意见不满的，按新的业户投诉处理。十五、客户投诉的上报：客户主管根据管理处当月业户投诉情况，填写当月的部门客户投诉工作月报，经管理处主任审阅后，在下月5日前报公司业户投诉处理中心。十六、监督1、管理处应通过部门客户投诉工作月报将管理处所有受理的客户投诉报送公司客户投诉处理中心。2