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1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-831编号：_建设集团企业市场经营部副经理岗位说明书审核：_时间：_单位：_建设集团企业市场经营部副经理岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。建设集团公司市场经营部副经理岗位说明书岗位标识岗位名称定员上级主管岗位编号市场经营部副经理1人部门经理任职条件学 历专业工作年限年龄技术职称本科以上经济管理类3年以上40岁以下中级职称工作职

2、责协助部门经理主持管理部门日常工作，督促部门员工完成本职工作。工作内容（管理流程）职责1：部门内部管理·协助经理组织协调并督促部门员工及时完成本职工作。·负责本部门员工的绩效考核工作。·负责本部门员工日常工作管理。·负责本部门业务往来单位来人的接待工作。职责2：信息收集·负责联系各区域相关人员和业务经理，及时了解当时当地的市场行情，搜索、整理工程价格信息。·协助部门经理和相关部门的沟通和协调工作。·对同行、客户、市场的调研工作。·负责公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料的工作。职责3：客户维护·配合

3、部门经理维护好新老客户关系。·负责与友好合作单位经营部人员的交流、沟通。·负责与本部门相关的公共关系维护工作。职责4：合同管理·协助经理做好公司中标项目的合同管理工作。·负责进场前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。职责5：招投标工作·负责拟投标项目的报名工作。·负责资格预审文件购买、编制并报送。·负责购买招标文件及施工图纸等资料。·负责参加标前会议，考察现场，提出问题，咨询并记录招标人的解答。·负责参加开标会议，招标人要求的补充资料的提供，回答澄清招标人提出的问题。·负

4、责拟投标项目相应地区施工条件的优劣因素的收集、分析工作，为领导决策提供依据。·协助经理对投标文件的校对、审核工作。·负责组织预算员做好投标项目的预算编制工作，并作最终审查。·协助各区域公司的投标工作。·根据经营工作需要与其他相关施工单位组成联营体，积极寻求战略合作伙伴。·完成领导交办的其他工作。执行主要制度·公司企业管理制度.公司企业管理程序.总裁各项指令岗位考核要素·年度经营计划完成量。·部门内部管理运作。·投标前期准备工作。·标书编制。.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。岗位标准知识要求技能要求·熟悉企业经营、财务、管理及建设施工行业的法规和政府相关部门的管理规定。·具有一定的管理经验及

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