总经理绩效评测标准

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-238编号：_总经理绩效评测标准审核：_时间：_单位：_总经理绩效评测标准用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。更多资讯总经理绩效评测标准被测评人：测 评 人：测评日期：测评时段： 业务工作1. 贯彻执行企业各项方针、政策、指令或指示，结合企业具体情况层层落实，项项落实。2. 检查与企业工作、任务有密切关系的方针、政策、指示、指令的执行情况

2、。3. 主持建立企业正常的生产秩序和工作秩序，明确各部门责任，保证生产经营工作正常进行。4. 积极做好各类人员的培训工作，提高员工素质。5. 分析研究上报的统计资料，及时发现问题，调整政策。6. 接待重要客户的来访和对重要客户的回访。7. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。8合理安排下属人员工作，使工作高效、有序。9. 准确掌握部门财务会计情况，定期进行资料分析与检查。10. 定期走访相关客户或合作伙伴，并提供交换意见的场所，努力进行宣广告传活动。11. 及时掌握竞争者新产品情报，并于企业销售情况做比较，从中吸取经验。12. 掌握企业与其他企业的竞争情况，为应对市场竞争，下达

3、相应的明确的指示。13. 参观与企业产品有关的产品展示会，了解企业产品在业界的优劣程度。14. 经常考虑企业的发展，努力贯彻、落实企业长期计划。15. 遇到重大事务时，及时召集下属通过会议的方式传递有关信息，并总结集体智慧，做出英明决策。16. 参与对经营有重大的大型项目或课题的组织、监督与管理。 管理监督1. 采取切实措施，推进企业的技术进步和企业的现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展的能力。2. 严格把好质量管理关，保证质量产品达到国家或国际国定的标准或合同要求。3. 采取切实可行的措施，进行智力投资和人才开发，加强对员工的思想、文化、业务教育，组织下属进行技术革新，采纳合

4、理化建议。4. 在决定与广大员工切身利益有关的问题时，能征求广大员工的意见，支持企业内各种群众组织工作，充分发挥他们的工作积极性。5. 合理处置多余的闲置固定资产，使其产生经济效益。6. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。7. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。8. 鼓励下属相互协作的精神。9. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。10. 正确确立部门工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。11. 贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。12. 工作分配命令明确，时间、要求具体。13. 随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希

5、望、问题与困难，并针对不同需求实施不同的解决方案。 指导与协调1. 组织企业各方面的力量，保证完成预定指标，组织实施并完成董事会下达的各项任务，严格履行各项合同。2. 在发展生产、提高经济效益的基础上，逐步改善员工的物质、文化生活条件。并组织下属切实做好企业的治安保卫工作。3. 采取切实可行的措施，进行智力投资和人才开发，加强对员工的思想、文化、业务教育，组织下属进行技术革新，采纳合理化建议。4. 在决定与广大员工切身利益有关的问题时，能征求广大员工的意见，支持企业内各种群众组织工作，充分发挥他们的工作积极性。5. 根据企业生产经营工作的需要，建立必要的精干的管理机构，并合理配置人员。6. 正

6、确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动部下的工作积极性。7. 客观地考察下属各方面的工作能力、工作绩效。8. 积极训练、教育部下，提高他们的工作技能和素质。9. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。10. 有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际关系。11. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑接受下属的意见。12. 在指示下属采取行动或问题之前，先询问下属的工作方案和理由再作进一步指示。13. 轻松地和各阶层的人沟通，并能称赞他人的工作成果。 审查报告1. 合理审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目的流动资金、贷款使用、贷款提保的可行性报告。2. 审查企业月度财务报告。3. 审查企业有关 人事安排与薪资报告。4. 审查企业销售与利润报告。5. 审查企业生产进展和新产品开发报