房地产租赁管理程序_第1页
房地产租赁管理程序_第2页
房地产租赁管理程序_第3页
房地产租赁管理程序_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-135编号：_房地产租赁管理程序审核：_时间：_单位：_房地产租赁管理程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。房地产公司租赁管理程序1目的和范围：确保为客户提供满意的租赁服务。适用于公司未售物业、配套物业的租赁管理。2职责：2.1总经理批准合同执行。2.2法律顾问负责制定租赁合同文本。2.3经营销售部负责物业租赁行情市场调研，组织合同谈判

2、、合同评审、合同签订。2.4财务计统部参与合同评审中的定价评审。2.5设计研发部、工程材料部负责设计、工程施工方面的评审。2.6设计研发部负责提供待租赁物业的竣工图。2.7审计核算部负责根据竣工图进行面积核算。2.8总经理室委托物业公司对租赁物业进行物业管理。3工作程序：3.1设计研发部负责提供给审计核算部待租赁物业的竣工图。3.2审计核算部根据设计研发部提供的竣工图进行面积核算，并向经营销售部提供面积核算表。3.3法律顾问负责组织草拟租赁合同文本。3.4经营销售部市场调研小组负责进行本市及项目周边租赁市场的调查，并撰写调查报告。3.5经营销售部与财务计统部共同参考调查报告及待租赁物业情况，拟

3、定租赁价格。3.6经营销售部经理组织租赁业务的客户谈判，售后客户服务追踪租赁合同的谈判，并根据需要沟通财务计统部、设计研发部、工程材料部及物业公司，取得相关部门的意见，根据评审结果修改租赁合同。3.7设计研发部及工程材料部根据需要负责评审租赁合同中有关设计、工程施工方面的问题。3.8合同承办人根据谈判结果整理租赁合同，传递给总经理室法律顾问。法律顾问在租赁合同修订过程中对条款的法律符合性进行审核，并提供修改意见。3.9总经理批准合同执行。3.10经营销售部经理组织客户签订租赁合同，详见合同管理制度。3.11经营销售部售后客户服务根据租赁合同及客户要求组织设计研发部及工程材料部对租赁物业进行整改。3.12财务计统部根据签订的租赁合同收取客户租赁保证金及租金结算。3.13经营销售部、财务计统部共同办理租赁物业的接楼手续。3.14总经理室委托物业公司对租赁物业进行管理。3.15物业公司根据租赁合同对租赁物业进行租赁期满回收验收，经营销售部参与验收，收回租赁物业。3.16物业续租和租赁合同变更参照上述3.6-3.12条款执行。4相关文件：4.1合同管理制度4.2租赁合同文本5相关表单5.1工作联系函(见文件管理程序附表)5.2工作请示单(见文

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论