房地产公司员工手册薪酬管理_1

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-147编号：_房地产公司员工手册薪酬管理审核：_时间：_单位：_房地产公司员工手册薪酬管理用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。房地产开发公司员工手册：薪酬管理薪酬机制本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。薪

2、酬体系1、年薪制：实行年薪制员工为公司董事长、党委书记和总经理。2、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。3、提成工资制：实行提成工资制员工为销售/营销职系的员工。4、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。薪酬结构1、基本工资：每月600元。2、等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。3、绩效工资：绩效工资与每季度或每半年的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一考核期的各月支付。4、工龄工资：企业内部的工龄工资为5元/年。5、年底奖金：年底奖

3、金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，次年支付。6、销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。7、一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费或其他实物形式的收入。8、统筹包括住房公基金、养老保险、医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，具体按照国家有关政策和企业相关规定执行。9、个人所得税，由公司在员工工资中代扣代缴。10、当前薪酬标准按照20xx年10月20日执行的竞争上岗方案的相关规定执行。薪酬调整薪酬调整原则是整体调整与个别调整相结合。整体调整的周期与幅度根据公司效益和公司发展情况决定，个别

4、调整根据员工个人年度绩效考核结果和职称、岗位变动决定。1、根据考核结果调整。连续两年考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，薪酬等级在本职系本职称系列内晋升一级；当年考核结果为“基本合格”者，薪酬等级下调一级。2、根据职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工薪酬等级变动到当前岗位相应职称系列的薪酬等级。3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工薪酬等级变动为相应岗位当前职称系列的薪酬等级。4、薪酬等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则薪酬等级不再上升。新员工薪酬1、新员工入职，首期签订36个月短期劳动合同，在此期间等级工资及绩

5、效工资按所在岗位薪酬标准的70执行，且该阶段不享受年终奖及一般福利。短期合同期满，经考核合格，按所在岗位薪酬标准执行。2、如新聘员工为国家统招应届大学本科毕业，首期签订6个月短期劳动合同，属于在管理岗位实习而非管理岗位聘任，在此期间等级工资及绩效工资按薪酬标准3级的70执行。短期合同期满，经考核合格，第一年起按3级标准执行，第二年起按所在岗位薪酬标准执行。3、如新聘员工为国家统招应届研究生（即国家统招大学本科毕业直接考取研究生）毕业，首期签订6个月短期劳动合同，在此期间等级工资及绩效工资按薪酬标准7级的70执行。短期合同期满，经考核合格，按所在岗位薪酬标准执行。4、如新聘员工为考取全日制研究生

6、之前从事过两年及以上所在岗位相关工作者，按上述第1条规定执行。聘任职称确定等级工资采用的是聘任职称，参与聘任职称的员工需在公司持续服务满一年以上。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级聘任。工资支付正常情况下，公司每月25日前将员工工资直接存入银行每位员工个人帐户中。每月工作日按20.92天计算。调入调出员工工作不满整月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月的26日至30日向人力资源部查询。假期工资每月工作日工资一律以20.92天计算，病、事假等假期工资具体计扣办法如下：1、法定节假日、年休假、婚假、丧假在规定期限休假的薪酬全额发放，超出假期其薪酬按事假扣发。2、凡请事假者，扣除其相应天数等级工资和绩效工资，或可根据员工意见抵减当年未休的年休假（不扣除工资）。3、凡请病假者，须持医院证明请假，扣除其相应天数绩效工资，或可根据员工意见抵减当年未休的年休假（不扣除工资）。连续病假达3个月以上的按国家医疗期的有关规定执行。4、凡休产假者，在规定的假期内，按照国家生育保险的有关规定执行。5、因工