房地产网站建设管理程序

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-921编号：_房地产网站建设管理程序审核：_时间：_单位：_房地产网站建设管理程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。房地产公司网站建设管理程序1目的及范围：建立企业信息发布、客户服务、情报收集网络平台;2职责：2.1经营销售部信息中心负责制定网站建设总体策划案。2.2总经理批准网站建设总体策划案。2.3经营销售部负责选择网络公司，并监督

2、其进行网站建设。2.4总经理批准合作网络公司的选择。2.5集团各部室、各分支机构负责与其业务相应的栏目信息的提供及评审。2.6经营销售部负责网站的日常维护及信息发布。2.7财务计统部负责网站建设费用的结算。3工作程序3.1经营销售部信息中心组织制定网站建设总体策划案，经部门经理批准后，递交财务部、总经室审核，总经理批准后执行。3.2经营销售部信息中心负责选择合作的网络公司，经部门经理审核后，经总经理批准后签订合同，合同签订详见合同管理制度。3.3公司形象、项目形象网站宣传计划。3.3.1经营销售部信息中心根据公司年度计划纲要及前台销售的项目销售计划拟定年度网站宣传计划,作为部门年度计划一部分，

3、经部门经理审核后送总经理批准。3.3.2经营销售部信息中心在新项目开盘前负责该项目网站的制作，并进行相关的宣传报道以及网络广告的投放。3.4信息发布程序3.4.1网站信息评审3.4.1.1集团公司各部室、各分支机构提交用于网站发布的信息在递交给经营销售部信息中心前须经部门主管签字确认，涉及公司经营策略、方针内容的应由公司总经理室或总经理审批，稿件未经评审的不得提交信息中心用以上传。3.4.1.2已经评审或已通过其它媒体对外界发布的广告、报道、宣传稿、图片等"熟稿"，信息中心可直接采用。3.4.1.3集团公司各部室、各分支机构负责对网站上已发布的过时信息或需要修改的内容以工作

4、联系函形式通知经营销售部信息中心进行修改。3.4.2 网站稿件提交3.4.2.1集团公司各部室、各分支机构指定专员作为兼职信息员，负责与信息中心的信息传递、沟通工作。3.4.2.2集团公司各部室、各分支机构组织人员撰写用于网站发布信息的稿件，完成评审后，各部门、各分支机构兼职信息员将欲对外发布的信息提交给经营销售部信息中心，其中以电子邮件形式提交的，稿件内容将保存至专门的电子邮件收发软件Foxmail中，并以传真或书面的方式补充*集团网站对外发布信息审批、接收确认单;以书面形式提交的，稿件内容须跟随*集团网站对外发布信息审批、接收确认单一起提交。3.4.2.3经营销售部企划宣传组负责及时将报刊

5、杂志上刊出过的宣传资料、楼书、宣传单页等提供给信息中心。3.4.3信息编辑发布3.4.3.1经营销售部信息中心对收到的信息进行编辑使用。3.4.3.2信息中心根据经营销售部年度网站宣传计划、项目网站制作方案委托并监督网络公司制作网页,制作完成后由经营销售部信息中心根据合同约定验收合格后发布。3.5网站获取信息的处理信息中心负责将网站获取的意向客户，通过"*营销管理信息系统"发至前台主任，由前台主任打印后分发给各置业顾问进行联系，联系后结果回函至信息中心留档。信息中心负责对网上客户或网友所提出的问题，通过"来电、来访登记表"发至各相关部门进行答复，由信息中心将答复内容发至网上的"客户服务"栏目，并留档。*会"有问有答"栏目由*会专职人员负责解答，信息中心进行监督把控。4相关文件4.1 合同管理制度5相关表单5.1*集团网站对外发布信息审批、接收确认单编制：日期：20*.6.11审