某公司财务总监职能

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-301编号：_某公司财务总监职能审核：_时间：_单位：_某公司财务总监职能用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某公司财务总监职能部门名称：财务总监上级部门：董事会、总经理下属部门：会计部、财务管理部、库管部、采购部部门本职：公司财和物的控制与管理。主要职能：(1)组织制订实施公司财会、采购、库管制度和工作程序。(2)领导会计部进行核算、出

2、纳、统计、财产盘点工作。(3)领导财务管理部进行编制预算与预算平衡、财务分析、商务审核、合同审查、财产管理工作。(4)领导采购部进行寻价、市场采购、选择和控制供应商及供应合同实施工作。(5)领导库管部进行采购物资的收、发、存与管理工作。(6)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构进行业务联系。(7)财务系统文件、报表、账薄等资料的保管与定期归档工作。(8)做好保密工作。管辖范围：(1)财务系统所属员工。(2)财务系统办公场所及卫生责任区。(3)财务系统办公用具、设施设备。篇2：某公司决策分析部职能某公司决策分析部职能部门名称：决策分析部上级部门：财务管理部下属岗位：决策分析员部门本职：对财

3、务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。主要职能：(1)定期(年末、季末、月末)分析公司经营计划的完成情况及各部门预算执行情况。(2)定期分析销售收入、成本与费用的增减变动情况及其影响因素。(3)定期上报财务决策分析报告，为企业年度计划和长远规划提供决策支持。(4)定期分析预期利润线、投资平衡线、企业维持线、生产维持线及发展趋势。(5)对公司重大经济活动做出分析和建议。管辖范围：(1)决策分析部所属员工。(2)决策分析部办公场所及办公设施、设备。(3)决策分析部卫生区。篇3：某公司库管部职能某公司库管部职能部门名称：库管部上级部门：财务中心下属岗位：库管员、统计员、保洁员、装卸工部门

4、本职：仓储管理与信息统计及反馈工作。主要职能：(1)制订并组织实施公司仓储管理制度(包括成车、配件和其他物品)以及库管工作程序。(2)应用现代仓储管理技术与ABC分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。(3)与有关部门(财会、销售等)协商制订合理采购批量和库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存货总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。(4)按照制度规定和工作程序严格办理成车的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。(5)组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。(6)建立健全管理帐卡和报表，账务处理做到“日清月结”，及时向有关部门报送报表。(7)组织做好帐卡、报表等资料的保管和定期归档工作。(8)经常组织内部盘点工作，发现盘盈、盘亏，及时查明，书面上报，不得擅自调整账目。积极配合财务会计部的盘点和抽点工作，保证做到帐、卡、物相符。(9)定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞成车的处理工作。(10)协调与各厂方代表的工作，维护厂方和公司利益。(11)组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资安全，库容整洁。(12)做好仓库工具、设备设施的管