物业公司培训风险防范管理规定

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-533编号：_物业公司培训风险防范管理规定审核：_时间：_单位：_物业公司培训风险防范管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。物业公司培训风险防范管理规定1.目的为规避公司培训风险，加强培训工作的专业化管理2.适用范围均豪全体员工。3.职责3.1公司行政人事部负责总部组织的培训风险防范工作。3.2项目部行政管理部负责项目内部的培训风险

2、防范工作。4.术语5.程序5.1风险防范的培训项目5.1.1由公司总部组织，聘请培训讲师，由公司或项目部承担培训费用的大培训项目。5.1.2由项目部组织，聘请培训讲师，由项目部承担培训费用的培训项目。5.1.3公司总部批准，由总部或项目部组织并承担培训费用，取得物业(企业)经理上岗证书的培训项目。5.2培训风险防范的执行程序5.2.1总部组织的大培训5.2.1.1参加总部组织的外派培训时，项目部参训人员必须经项目部执行总经理或执行经理同意，总部人员必须经主管领导同意，方可报名参加培训。5.2.1.2在正式参加培训之前，受训人员必须与公司签署外派培训合同，拒不签署外派培训合同的人员不能参加此次培

3、训。合同一式二份，合同中应注明培训内容、费用及时间，合同加盖公司总部公章，公司及个人各执一份。5.2.1.3培总部行政人事部留存外派培训合同原件，项目部行政管理部留存复印件，培训经理完成助理级别以上人员签署外派培训合同的统计工作，各项目部行政管理部培训负责人完成主管级别以下(包括主管级别)人员签署外派培训合同的统计工作。5.2.1.4助理级别以上人员在办理离职手续时，行政人事部培训经理必须根据外派培训合同的签署情况在员工离职通知单上注明有无外派培训及费用，并签字确认。5.2.2项目部组织的培训5.2.2.1参加项目部组织的外派培训时，参训人员必须经项目部执行总经理或执行经理同意，方可参加培训。

4、5.2.2.2在正式参加培训之前，受训人员必须与公司签署外派培训合同，拒不签署外派培训合同的人员不能参加此次培训。合同一式二份，合同中应注明培训内容、费用及时间，合同必须到总部备案并加盖公司公章，公司及个人各执一份。5.2.2.3项目部助理级别以上人员外派培训合同原件报总部行政人事部存档，项目部保存复印件，由培训经理统计签署情况。主管级别以下人员的外派培训合同原件在项目部存档，由项目部行政管理部培训负责人统计签署情况。5.2.2.4助理级别以上人员在办理离职手续时，行政人事部培训经理必须根据外派培训合同的签署情况在员工离职通知单上注明有无外派培训及费用，并签字确认。主管级别以下(包括主管级别)

5、人员在办理离职手续时，项目部行政管理部培训负责人必须根据外派培训合同的签署情况在员工离职通知单上注明有无外派培训及费用，并签字确认。5.2.3物业(企业)经理上岗证书的培训5.2.3.1原则上助理级别以上人员的物业(企业)经理上岗证书的培训由总部行政人事部组织，由总部确定参训人员，并需经项目部执行总经理、执行经理同或主管领导同意。5.2.3.2在正式参加培训之前，受训人员必须与公司签署外派培训合同，拒不签署外派培训合同的人员不能参加此项培训。合同一式二份，合同中应注明培训费用及时间，合同加盖公司总部公章，公司及个人各执一份。5.2.3.3因特殊情况，以个人身份参加物业(企业)经理上岗证书培训的

6、人员，必须经项目部执行总经理、执行经理同意，撰写专项申请报告，由公司报销培训费用的，必须补签外派培训合同。5.2.3.4总部行政人事部留存外派培训合同原件，项目部行政管理部留存复印件，培训经理完成助理级别以上人员签署外派培训合同的统计工作，各项目部行政管理部培训负责人完成主管级别以下(包括主管级别)人员签署外派培训合同的统计工作。5.2.3.4助理级别以上人员在办理离职手续时，行政人事部培训经理必须根据外派培训合同的签署情况在员工离职通知单上注明有无外派培训及费用，并签字确认。主管级别以下(包括主管级别)人员在办理离职手续时，项目部行政管理部培训负责人必须根据外派培训合同的签署情况在员工离职通知单上注明有无外派培训及费用，并签字确认。5.3 培训风险管理的注意事项5.3.1 培训风险防范是每一位公司全体人员的责任和义务。5.3.2 培训风险防范需要项目部行政管理部相关人员的支持和配合。5.3.3 培训风险防范的管理及解释在总部行政人事部。5.3.4 凡应签署外派培训合同的培训项目而未签署