物业公司内部结算规范

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-177编号：_物业公司内部结算规范审核：_时间：_单位：_物业公司内部结算规范用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。物业公司内部结算规范1、目的满足公司内部实行独立核算与考核的需要。2、适用范围适用于公司单独内部的考核部门，含服务中心、房产汉口、房产武昌、会所、吉普吧、4S店、工程保修组、工程绿化组、公司本部。3、内容3.1结算范围：内部之

2、间服务结算目前主要指直接成本支出和直接提供劳务方面，管理层之间的工作协调及管理资源共享方面暂不予以考核、结算。内部结算既要做到有利于部门费用划分，又要考虑减少内部繁锁的工作程序，防止内部之间扯皮及经济上的对立。3.2内部委托业务必须经经办部门负责人审批后方可进行委托，否则费用由经办人个人承担。内部业务结算由业务委托部门开具内部结算单，业务委托部门负责人、业务受托部门负责人在结算单上签字认可。3.3经办人凭此内部结算单到业务受托部门办理业务。3.4公司各部门之间相互提供的服务通过内部结算单进行结算。各部门要求有专人负责，做好台帐、签字认可、取得原始凭据，并于每月25日前将台帐的统计情况以及原始凭

3、据报财务管理部，便于财务部内部核算，正确反映各部门的收支情况，作为增减各部门预算费用的依据；如食堂费用的结转、公司办公用品的划转，各管理处的保安、清洁服务、维修服务划转，经营管理部、会所、吉普吧费用划转；3.5直接提供劳务内部结算3.5.1临时增援人工费用标准备注时间段正常双休法定节假日安全员50元/天60元/天70元/天保洁、绿化员40元/天50元/天60元/天技术员60元/天70元/天80元/天会所、酒吧服务员40元/天50元/天60元/天客服人员60元/天70元/天80元/天后台人员60元/天70元/天80元/天3.5.2临时劳务人工费用标准备注时间段正常双休法定节假日安全员10元/小时

4、15元/小时20元/小时保洁员、绿化员8元/小时12元/小时16元/小时包保洁材料技术员15元/小时20元/小时25元/小时不包安装材料文员15元/小时20元/小时25元/小时3.5.3人员借调类型标准备注安全员1600元/月仅提供人员，其他费用由接收方承担保洁员、绿化员1200元/月仅提供人员，其他费用由接收方承担技术员2200元/月仅提供人员，其他费用由接收方承担客服人员2400元/月仅提供人员，其他费用由接收方承担主办及以上2800元/月仅提供人员，其他费用由接收方承担人员借调是指因一方人员出现临时不足等情况，由公司另一方提供人员支持，借调的日期必须超过1个月，否则为短期临时劳务。因借调

5、方人事档案等关系还在借调方工资仍然由借调方承担。人员交流不属于借调性质。各部门服务输出主要为劳务输出，其相应的交通费、餐费等其他费用由受托部门转到委托部门承担。3.5.4 车辆费用类型标准备注时间段正常周六、日法定节假日金杯面包35元/小时40元/小时45元/小时用车时间不足1小时按1小时计收240元/天280元/天320元/天按天包车*以上内部价格不含路、桥、停车费和司机在市外的住宿、差旅等费用，如有发生由用车部门承担。*以上内部价格已包含司机的人工费、汽油费、车辆的养护费。*武昌区域金杯车辆为公司本部和城市花园服务中心共同使用，为简化操作程序，公司本部和城市花园服务中心按照4：6的比例承担

6、车辆的所有相关费用。部门承担。3.6 酬金制项目往来酬金制项目与其他部门发生内部往来关系，单笔费用金额超过1万元属于重大关联交易，必须报公司总经理和业主委员会审批。3.7直接成本内部结转直接成本内部结转是指直接成本各部门分配问题。3.7.1原则：按照费用"谁受益谁承担"的原则，进行成本分配。成本分配必须到达班组一级。3.7.2标准：1）以人数作为分配依据，如公司活动费用。2）以各部门实际申购的数量作为分摊依据，如物质采购费用。3）其他标准。 >3.7.3经办人：经办人在办理费用报销或合同付款涉及其他部门时，必须附上相应的成本分配表。3.8 内包费用结转内包费用结转是指服务中心与其他部门签订的内部分包合同。内包费用每月结转需要承包方经办内部合同费用结转审批表，经发包方确认后再进行费用结转。4